宜家:“快時尚”家具造成質(zhì)量不高 資源浪費

2013-08-20來源:聯(lián)商資訊熱度:10933

 
    本月初宜家因為LACK拉克書架“木板全為蜂窩紙?zhí)畛洹笔录煌频搅水a(chǎn)品質(zhì)量問題的風(fēng)口浪尖,美國國家地理頻道更是直指其所謂的“實木家具”是由木屑、膠水混合烘干的仿木制成。承重性差,使用大量工業(yè)膠水,拉克產(chǎn)品的使用壽命很短,這意味著消費者不得不很快更新所購的商品。


  一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴《**財經(jīng)日報》,“快時尚”家具的特點可以概括如下:更新?lián)Q代快、方便、低價。這意味著產(chǎn)品質(zhì)量不高,以及資源浪費。


  產(chǎn)品瓶頸


  通過推廣“潮流時尚”的生活觀念,宜家成功地告訴當(dāng)代年輕人,不斷更新家具產(chǎn)品是緊跟時尚步伐、追趕當(dāng)代潮流的做法。


  而這一觀念背后的潛臺詞,或許正是宜家的產(chǎn)品沒有那么“耐用”。


  以本次曝光的拉克書架為例,宜家其實早在1979年便開發(fā)出了茶幾拉克,并稱它為“通過減少材料使用而開發(fā)出一種新的結(jié)構(gòu)技術(shù)”。


  而事實上,拉克系列產(chǎn)品使用的主要材料為蜂窩板,其外部框架由刨花板構(gòu)成,內(nèi)部填充蜂窩紙。


  一家專門從事板材生產(chǎn)銷售的企業(yè)總經(jīng)理告訴《**財經(jīng)日報》,蜂窩板的原料是碎木屑和紙,**承重為25~30公斤,僅有同等面積中纖板、刨花板的1/2乃至1/3,很容易變形。且加工過程中要使用大量工業(yè)膠水,因而并不像廣告宣稱的那么“綠色環(huán)?!薄?/P>


  美國國家地理頻道的報道佐證了這一觀點。根據(jù)報道,宜家采用的“仿木”是在瑞典南部的工廠內(nèi),由巨型烘干機(jī)每小時以449攝氏度烘干45噸木屑并混入膠水后制成的。


  因此,盡管材質(zhì)輕便、可供回收,但使用這類材料可能出現(xiàn)的后果是,消費者在購買相關(guān)產(chǎn)品1~3年內(nèi)就不得不因家具變形、垮塌等原因而更換新產(chǎn)品。


  當(dāng)然,該材料的成本優(yōu)勢也非常明顯。據(jù)該人士介紹,一張1×2米的蜂窩板成本僅為20~30元。相比之下,同樣大小的中纖板價格為170~180元,紅橡實木則達(dá)到400元。低價材料的采用顯然很符合宜家處處講求成本的發(fā)展戰(zhàn)略。


  “成本為大”還表現(xiàn)在壓低產(chǎn)品售價。根據(jù)宜家2012財年總結(jié)報告,在過去10年間,其商品的平均年降價幅度為2.6%,累計降幅超過20%。


  低價策略的直接后果是代工廠利潤的不斷攤薄,后者的盈利從幾年前的10%以上一路下跌至5%以內(nèi),部分供應(yīng)商甚至因成本上漲出現(xiàn)了“越做越虧”的局面。


  業(yè)內(nèi)專家指出,為了從有限的價格空間中攫取利潤,部分代工廠開始降低產(chǎn)品質(zhì)量,而這也是宜家商品問題頻出、造成損失的重要原因之一。


  低價、不耐用、召回,構(gòu)成了“宜家式”的惡性循環(huán),這背后,是巨大的資源浪費。


  “快”的商業(yè)邏輯


  宜家的企業(yè)口號是“有意義的低價格”,而其價格先行的商業(yè)模式也為業(yè)界所津津樂道。


  其官方網(wǎng)站上的介紹顯示,“我們首先設(shè)計價簽,然后開發(fā)與該價格相符的產(chǎn)品。宜家產(chǎn)品開發(fā)人員和設(shè)計師直接與供應(yīng)商合作,確保實現(xiàn)低價格的工作始于工廠車間”。


  憑借這一迥異于普通公司由設(shè)計到定價的“快時尚”商業(yè)模式,宜家顛覆了傳統(tǒng)家具“耐用”的刻板印象,憑借快捷、時尚、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場。


  然而成也蕭何敗也蕭何,正是這一商業(yè)模式使宜家的“可持續(xù)發(fā)展”措施無法從源頭開始推進(jìn)。


  根據(jù)宜家近年來連續(xù)發(fā)布的可持續(xù)發(fā)展報告,其采取的措施主要包括:將整個照明產(chǎn)品系列逐漸更換為LED 照明,開發(fā)可再生、可回收的材料,與世界自然基金會和森林管理委員會(FSC)合作以增加來自于負(fù)責(zé)任經(jīng)營管理的森林的木材,種植節(jié)水、增加農(nóng)民收益的“良好棉花”,采用可再生來源的原材料進(jìn)行生產(chǎn),以及參與多個公益慈善項目。


  但對于因產(chǎn)品質(zhì)量而產(chǎn)生的問題,宜家尚未提出解決方案。上述業(yè)內(nèi)人士總結(jié)道,宜家目前采取的措施多在打“擦邊球”,“但要想真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展還得從最根本的商業(yè)模式上動刀,改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié),從源頭上減少資源的消耗”。

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