成本加產(chǎn)品助力地板企業(yè)進入發(fā)展快車道

    前中國地板市場的現(xiàn)狀是呈現(xiàn)出金字塔狀的格局，位于金子塔頂端的一線品牌數(shù)量并不是很多，但是規(guī)模和知名度都處于頂尖地位;而位于中段的地板企業(yè)是目前地板市場上最活躍的一個群體，部分二線品牌中的佼佼者已經(jīng)擁有了與一線品牌一較高下的實力，所欠缺的僅僅是品牌的知名度和認可度;而位于底層的小型地板加工企業(yè)對于打造品牌不一定有很大興趣。

    對二三線地板企業(yè)來說，想要從成百上千的地板品牌中脫穎而出并非易事，這對于企業(yè)的創(chuàng)新能力有很高的要求。創(chuàng)新其最基本的目的就是要做到別具一格、與眾不同，走出市場同質(zhì)化，實現(xiàn)差異化。產(chǎn)品的創(chuàng)新必須是基于消費市場的需求，所以要求企業(yè)必須做好充分的市場調(diào)查，了解**的市場動態(tài)。另外，創(chuàng)新并不僅僅是拋出一個噱頭，喊出一個口號，必須用實際的特色和功能來打動消費者，如此才能長遠地發(fā)展下去。

    在具體實踐中，地板企業(yè)還需注意不要一味的追求標新立異、與眾不同而忽視產(chǎn)品成本的上升。有可觀的利潤空間是對創(chuàng)新產(chǎn)品的基本要求，所以控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也是企業(yè)需要考慮的事情，避免被消費者和同行扣上華而不實、嘩眾取寵的帽子?？刂瞥杀静⒉粏螁问侵缚刂圃系某杀?，生產(chǎn)工藝的改良和生產(chǎn)效率的提高都能降低地板生產(chǎn)的成本。這需要企業(yè)有先進的管理思路和科學的生產(chǎn)力分配，科學合理的生產(chǎn)對于效率的提升有很大的幫助。

    如此，在產(chǎn)品創(chuàng)新的同時又不至成本的上漲，雙方面都能做到才能保證企業(yè)自身的利益，有了差異化的產(chǎn)品和合理的利潤空間，企業(yè)才能保持長久的可持續(xù)的發(fā)展，才能加快品牌形象的提升。

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