針對(duì)保障房建設(shè) 地板企業(yè)是否應(yīng)變?

    房地產(chǎn)的變化一般會(huì)牽連到諸多其他行業(yè)的變化，大到銀行、重工等行業(yè)，小到地板等家居建材行業(yè)，有人調(diào)侃：“政府對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控如同溺愛(ài)孩子的母親打孩子一樣，打在兒身疼在娘心。”如此切膚之痛，如何才能徹底執(zhí)行。

    應(yīng)對(duì)保障房建設(shè) 企業(yè)是否應(yīng)變?

    如果不徹底，那么保障性住房建設(shè)會(huì)不會(huì)淪為過(guò)場(chǎng)如果保障性住房建設(shè)不了了之，那么地板行業(yè)又將面臨什么樣的窘境他們所做的企業(yè)內(nèi)部調(diào)整是否能夠如政策那么迅速，說(shuō)變就變。

    大力推進(jìn)保障性住房建設(shè)并不是市場(chǎng)的自發(fā)行為，而是政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的行政調(diào)控和規(guī)范。一項(xiàng)政策的頒布到實(shí)施，需要很長(zhǎng)周期的磨合，是否行之有效現(xiàn)在下定論還言之過(guò)早。

    撈金革命并非需全員參與

    不可否認(rèn)的是：限購(gòu)等行政手段對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)是最直接、最野蠻的，短期內(nèi)效果顯著。但最終這次調(diào)控會(huì)不會(huì)依然陷于“越調(diào)越長(zhǎng)”的魔咒中，周而復(fù)始吸取先前幾次調(diào)控的教訓(xùn)，答案并不樂(lè)觀。

    市場(chǎng)變幻莫測(cè)，殺機(jī)四伏。保障性住房帶來(lái)的利益確實(shí)有不可抗拒的誘惑，但事實(shí)上并不是每個(gè)地板企業(yè)都適合投身這次撈金革命。有的地板企業(yè)原本的定位就是高端產(chǎn)品，和保障性住房的消費(fèi)群體所需要的南轅北轍。

    如果舍本逐末，花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力投入保障性住房，很有可能丟失了原有的品牌地位、知名度和公信力。而這些，恰恰是一個(gè)企業(yè)的最有價(jià)值的靈魂。所以，在市場(chǎng)規(guī)律下，地板企業(yè)切勿盲從，找準(zhǔn)自己的定位，適合自己的才是最好的。

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