木門企業(yè)高效發(fā)展 合理用人是關鍵

　　在當今，知識經(jīng)濟的時代里，西方企業(yè)不停的在進行人才爭奪戰(zhàn)。可我國的企業(yè)仍然在不停地搶“錢”！木門企業(yè)因發(fā)展歷程的特殊，用人機制問題更需嚴肅對待。

　　大部分的木門企業(yè)只有人事管理，而在外企人事資源管理早就是相當成熟的企業(yè)運營機制。人才的儲備和培養(yǎng)機制就更不用說了?，F(xiàn)階段，我國的還沒有木門企業(yè)真正意識到人才在企業(yè)中的重要作用。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、企業(yè)形象的好壞、盈利的多少，歸根結底需要一個優(yōu)秀的團隊在支撐。所以說，木門企業(yè)的管理不能僅停留在事上，還要對人才的準確把握。

　　在經(jīng)濟增長放緩與木門企業(yè)結構轉型的雙重壓力下，企業(yè)不能再依靠銀行圈錢來進行資本運作，企業(yè)急需新的資本運營機制。無疑，人才的運用，才是為企業(yè)長遠發(fā)展鋪墊基石。
　　 
　　差異化發(fā)展，人才是關鍵

　　目前，機會向?qū)允悄鹃T企業(yè)發(fā)展的主流，產(chǎn)品種類單一致使行業(yè)惡性競爭。近年來不斷有業(yè)內(nèi)人士呼吁企業(yè)走差異化發(fā)展，然而，發(fā)展的多元化同時是把雙刃劍，用得不好就會被刺傷。
　　一旦木門企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部機構設置就會越來越龐大，不同部門的信息對接難免出現(xiàn)問題，這必然要求企業(yè)提升管理水平。而一支強有力的管理隊伍，需要大量的行業(yè)精英為其保駕護航。
　　
　　減少家族干擾

　　家族成員在木門企業(yè)初創(chuàng)階段，會起到非常重要的作用?？墒牵斈鹃T企業(yè)規(guī)模日益擴大，還一味的依靠家族的力量，就不和適宜了。

　　況且，高度集權的“家長式”管理、高層管理幅度大極容易導致部門劃分不清、職責不明。家族成員未必都受過專業(yè)的培訓，能否做到科學管理是個重要的問題?！笆貥I(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，很多企業(yè)會認為能創(chuàng)業(yè)，守業(yè)自然也不是問題。

　　其實，這些問題正嚴重地制約著木門企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。隨著，知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，依靠家族力量管理企業(yè)好比在刀尖上跳舞。只有引入高端人才，依靠他們的知識技能為企業(yè)進行長遠的規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)的各個部門才能幫助企業(yè)長遠發(fā)展。
　　
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