面對(duì)成本上漲危機(jī) 地板業(yè)切勿拿品質(zhì)開玩笑

2014-07-04來源: 九正建材網(wǎng)熱度:19028


    一直以來,地板產(chǎn)品要到達(dá)消費(fèi)者手中,一般先經(jīng)過廠家—經(jīng)銷商—賣場—消費(fèi)者這四個(gè)環(huán)節(jié),中間不僅流通的是時(shí)間,更是金錢,本來不高的價(jià)格到達(dá)消費(fèi)者手中的時(shí)候就翻了一個(gè)倍。記者暗訪發(fā)現(xiàn),每平米方的實(shí)木地板以260元出廠,而到達(dá)消費(fèi)者手中的價(jià)錢卻變?yōu)榱?50元。


    成本上漲 切勿拿產(chǎn)品品質(zhì)開玩笑


    在地板行業(yè)業(yè),原材料在產(chǎn)品的總成本中要占到60%至80%,所以原材料的進(jìn)價(jià)、數(shù)量、品質(zhì)關(guān)乎一個(gè)產(chǎn)品成本的輕重;生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制與管理是產(chǎn)品成本實(shí)際形成的環(huán)節(jié),90%的成本在此發(fā)生。在地板行業(yè)毛利率降低的態(tài)勢下,成本控制越來越受到企業(yè)的重視。


    “僅從原料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)來控制地板成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的”,從事地板制造業(yè)多年的趙先生說,他認(rèn)為,一般情況下,產(chǎn)品成本的70%至80%在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定,而現(xiàn)在大部分地板企業(yè)都缺乏對(duì)這一階段的成本控制意識(shí)?!捌孀非笊a(chǎn)過程中的成本控制,控制手段大多依靠減少原材料的消耗,是非常單一的”,他透露,甚至有些廠家為了這種“成本控制”反而走向“偷工減料”的極端,實(shí)際上是“拿自己的品質(zhì)開玩笑”。


    單純性成本轉(zhuǎn)嫁難以為繼


    在市場不景氣時(shí)期,不少地板企業(yè)應(yīng)對(duì)的通常做法是首先降低員工薪金水平或裁員,以此方法降低地板企業(yè)內(nèi)部成本;其次加強(qiáng)與上游供應(yīng)商、下游分銷商的談判,向地板企業(yè)外部轉(zhuǎn)移成本。上述做法解決燃眉之急十分有效。


    但是,專家認(rèn)為,單純性的成本轉(zhuǎn)嫁是非常不可取的。將成本的壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商、分銷商,最終還是無法降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格,甚至?xí)p少從最初原材料到最終消費(fèi)品的增值額。尤其是在供產(chǎn)銷聯(lián)系日益緊密的環(huán)境中,若過多依賴成本轉(zhuǎn)移,會(huì)極大地傷害地板企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的和諧關(guān)系,使地板企業(yè)失去合作良好的伙伴,會(huì)影響地板企業(yè)以后戰(zhàn)略目標(biāo)。


    面對(duì)成本上漲危機(jī) 企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)


    單純從生產(chǎn)成本的角度來說,地板并不貴,但租金等各種成本占比很高,因而使價(jià)格背離價(jià)值。這一現(xiàn)象反映了傳統(tǒng)地板營銷模式的極大弊端,如何解決這一問題,值得中國地板行業(yè)深刻反思。
隨著全球資源緊缺,原料價(jià)格大幅增長,作為資源性產(chǎn)品的地板成本價(jià)必然提高。但整個(gè)地板市場消化力的漲幅敵不過原材料價(jià)格的增長速度,銷售面臨困境。


    整個(gè)地板市場消化力的漲幅敵不過原材料價(jià)格的增長速度,市場銷售業(yè)績慘淡。而品牌整合,資本運(yùn)營,企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍將是今年地板行業(yè)最顯著的特征之一,各個(gè)品牌已經(jīng)進(jìn)入了品牌內(nèi)涵的建設(shè)階段。相關(guān)企業(yè)之間達(dá)成也應(yīng)合作共存,創(chuàng)新營銷模式,達(dá)到互補(bǔ)共贏。


    業(yè)內(nèi)人士指出,地板微利將讓地板行業(yè)面臨一場巨大的考驗(yàn),生存下來的地板企業(yè),必須依靠完善內(nèi)部管理,提高質(zhì)量降低成本重新獲得發(fā)展的機(jī)會(huì);面臨電商的沖擊,地板行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商+賣場的營銷模式也必須進(jìn)行改進(jìn),體驗(yàn)式消費(fèi)逐漸熱門也指出了新方向。

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