吉林森工成功“瘦身”

　　本報訊(記者崔忠文苑海志)吉林森工集團(tuán)是我省森林資源的主要經(jīng)營管理者，可謂長白山的“森林之子”。去年，吉林森工集團(tuán)克服人員多、分布廣、機(jī)構(gòu)繁雜等困難，全力實(shí)施改革攻堅(jiān)，全集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了“加工業(yè)全部退出國有，輔業(yè)全部轉(zhuǎn)制民營，社會職能全部移交，職工全部轉(zhuǎn)換勞動關(guān)系，集團(tuán)整體進(jìn)行股份制改造”的改革目標(biāo)。改革發(fā)展相互促進(jìn)，2005年?duì)I業(yè)收入近31億元，創(chuàng)歷史新高，凈利潤同比增長20.9%。

　　2005年的改革，是吉林森工集團(tuán)企業(yè)發(fā)展史上涉及人數(shù)最多、動用資產(chǎn)量**、觸及面最廣的一次改革。一年間，20戶子公司、161戶三級單位完成改制。其中，整體出售轉(zhuǎn)制民營77戶，保留部分國有股20戶，管理層收購13戶，撤銷9戶，移交42戶，近4.5萬人走出原企業(yè)。原在崗職工解除勞動關(guān)系人員中，近70%在改制后的非國有企業(yè)里，實(shí)現(xiàn)了重新就業(yè)。

　　松江河、臨江林業(yè)局在攻堅(jiān)戰(zhàn)中辦法多，行動快，有效克服解除勞動關(guān)系人員多、資產(chǎn)處置數(shù)量大的困難，出色完成了任務(wù)。三岔子、灣溝林業(yè)局輔業(yè)改制非常徹底。改革中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪工作，突出重點(diǎn)，責(zé)任到位，化解了各種矛盾。白石山林業(yè)局在改革成本緊張、職工承受力弱的情況下，通過艱苦工作，保持了企業(yè)穩(wěn)定。

　　現(xiàn)在，吉林森工集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，創(chuàng)利能力增強(qiáng)。資產(chǎn)總額比改革前減少了，但由于公安、學(xué)校等職能的移交，企業(yè)支出大幅下降，資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)了，創(chuàng)新能力強(qiáng)了。通過積極籌措改革成本，人員得到妥善安置，破解了長期困擾企業(yè)生存發(fā)展的富余人員安置和企業(yè)政策性支出負(fù)擔(dān)問題。

　　在新的起點(diǎn)上，吉林森工集團(tuán)提出，今年要抓好項(xiàng)目建設(shè)，提高終端產(chǎn)品競爭力和精深加工能力，培育出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，年度利潤要實(shí)現(xiàn)1億元。未來5年，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)年均增長15%，達(dá)到五年翻一番。為此，他們將以馳名中外的金橋地板和泉陽泉飲品為代表，培育林產(chǎn)品深加工的九大龍頭企業(yè)；以木材深加工和森林食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，重點(diǎn)拓展六大產(chǎn)業(yè)；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化、經(jīng)營管理優(yōu)化和體制機(jī)制優(yōu)化，進(jìn)而成為國內(nèi)**、國際化特征明顯的現(xiàn)代化森工企業(yè)集團(tuán)。

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