鯊魚股份木工都稱贊品牌聚氨酯膠就是“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”
鯊魚股份公司的人員都是一群擁有高學(xué)歷、高智商、高自信、強(qiáng)自尊的人群,每一個(gè)人員個(gè)體素質(zhì)都很優(yōu)秀,但是如何將這樣一群人優(yōu)秀的個(gè)體凝聚成具有共同目標(biāo)的群體,就需要極高的管理藝術(shù),既需要機(jī)制的約束,也需要軟約束。鯊魚股份總經(jīng)理表示,尊重人才,做好職業(yè)規(guī)劃與考核激勵(lì)制度管理好預(yù)期,建立制度流程來完成自我約束,分工合作,是鯊魚股份吸引人才的關(guān)鍵
鯊魚股份以優(yōu)越的工資獎(jiǎng)金來激勵(lì)員工的自主能動(dòng)性,讓員工主動(dòng)進(jìn)取朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。整套薪資結(jié)構(gòu)完美的詮釋了鯊魚股份的員工管理策略——將公司打造成一個(gè)公平公正的技能競(jìng)技平臺(tái),讓用心付出的人,享受更好收益。鯊魚股份的員工用自己的努力創(chuàng)造更好的未來,透明的晉升機(jī)制讓每一位員工都能清楚得知道:創(chuàng)下功勞后,擺在他們面前的,必是一條暢通的職位與薪資上升渠道。
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