木門多方位創(chuàng)新1+1>2

    結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的**動(dòng)力即是產(chǎn)品創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，木門產(chǎn)品的功能不齊全是整個(gè)木門行業(yè)存在的通病。而創(chuàng)新力的匱乏也是阻攔木門企業(yè)前行的**絆腳石。

    一家企業(yè)的創(chuàng)新力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新，還體現(xiàn)在其它方面，如售后服務(wù)、安裝、質(zhì)保等。如何能把創(chuàng)新運(yùn)用于各個(gè)環(huán)節(jié)，是當(dāng)前木門企業(yè)急需要考慮的。因?yàn)椋袠I(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始，市場(chǎng)的大洗牌也即將到來，木門企業(yè)要是還停留在原地，不積極進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)果只是坐以待斃。

    而如上所述，創(chuàng)新絕不止在一面。木門企業(yè)要想在大浪淘沙后，仍能守住自己的海灘就必須進(jìn)行多方位的創(chuàng)新！形成一套創(chuàng)新系統(tǒng)。

    不過，木門企業(yè)切不要以為建立一套系統(tǒng)不簡(jiǎn)單。正如“萬(wàn)變不離其中”，只要抓住規(guī)則并找規(guī)則行進(jìn)，多方位的創(chuàng)新體系即可建成。而這主要的規(guī)則無(wú)外乎以下兩方面。

    一方面，產(chǎn)品的創(chuàng)新。產(chǎn)品的創(chuàng)新雖只是創(chuàng)新的一面，但卻是創(chuàng)新系統(tǒng)中的重要因素。產(chǎn)品的創(chuàng)新包括兩個(gè)方面，一是功能的全面變革，對(duì)木門產(chǎn)品進(jìn)行徹頭徹尾的改革，以全新的形象出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，利用消費(fèi)者的好奇心理占據(jù)市場(chǎng)；一種是增加木門產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，局部的變革或是外觀美感的提升，都是增加木門產(chǎn)品附加值的方法。

    另一方面，服務(wù)的創(chuàng)新。很多人只重視直接服務(wù)卻忽略了間接服務(wù)，而間接服務(wù)卻能在更大程度上幫助企業(yè)贏得消費(fèi)者。所謂的直接服務(wù)就是可以直接讓消費(fèi)者體會(huì)到的，比如進(jìn)門時(shí)的問候、對(duì)產(chǎn)品的講解以及售后安裝、保修等，此類服務(wù)現(xiàn)在是市場(chǎng)通用，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言。所以木門企業(yè)想憑借服務(wù)取勝，必須從間接服務(wù)處入手。比如，原先提到的一站式服務(wù)，木門企業(yè)大可把與木門產(chǎn)品相關(guān)的附屬產(chǎn)品也容納到賣場(chǎng)上，既免去了消費(fèi)者購(gòu)買附屬產(chǎn)品的時(shí)間和精力，又開了木門企業(yè)的財(cái)路，一舉雙得。

    其他相應(yīng)的改變，皆會(huì)隨著這兩者的創(chuàng)新所需而變化。木門企業(yè)要記住的是，巨人是由雙腿支撐的，摒棄以往的“單方面行動(dòng)”將產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新結(jié)合，即會(huì)達(dá)到意想不到的效果。

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