山寨成風(fēng)致地板業(yè)陷運(yùn)營迷局

   
    很多地板企業(yè)寧愿復(fù)制別人的地板也不愿自主創(chuàng)新，主要是以為創(chuàng)新既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，而且還需要承擔(dān)巨大的市場風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上，模仿式的生產(chǎn)模式比創(chuàng)新還要耗費(fèi)企業(yè)的資源。

    首先，地板企業(yè)模仿他人的產(chǎn)品，的確省去了聘請專業(yè)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)費(fèi)，但是卻加大了企業(yè)在市場的競爭壓力。因?yàn)?，模仿他人的產(chǎn)品導(dǎo)致企業(yè)喪失了核心競爭力，在競爭壓力大的情況下只能不停地壓低售價(jià)。

    現(xiàn)階段，原材料價(jià)格不斷上漲致使地板的生產(chǎn)成本水漲船高，再靠價(jià)格戰(zhàn)來吸引消費(fèi)者無疑是自掘墳?zāi)?。加上，我國地板企業(yè)的數(shù)量之多與知名的地板品牌數(shù)量之少成反比，消費(fèi)者為了能買到放心的產(chǎn)品自然更愿意選購品牌，這樣一來，大量的地板企業(yè)為了生存只能提高售價(jià)，然而售價(jià)一高，在產(chǎn)品款式、功能差距不大的情況下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也隨著售價(jià)的提升而消失。

    此外，地板品牌之間也存在著互相復(fù)制的情況，既然有復(fù)制的現(xiàn)象，不可避免的也會(huì)有價(jià)格上的較量，地板品牌若不懸崖勒馬，即便原本資金再雄厚也會(huì)被耗費(fèi)殆盡。

    其次，市場的轉(zhuǎn)型意味著新興市場的誕生，一切的規(guī)則都會(huì)被重寫，縱使是主導(dǎo)型企業(yè)也會(huì)在市場的大浪淘沙中元?dú)獯髠?。到時(shí)，一切的輝煌都將歸零，在同樣的起點(diǎn)，地板企業(yè)只能憑真正的實(shí)力來開創(chuàng)新天地。

    可臨陣磨槍怎比得上提前準(zhǔn)備？未雨綢繆才是企業(yè)的運(yùn)營之道，臨時(shí)抱佛腳只會(huì)讓別人捷足先登！
所以，中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，地板企業(yè)的模仿式生產(chǎn)非但不會(huì)給企業(yè)帶來福利反而會(huì)帶給企業(yè)更大的競爭壓力以及風(fēng)險(xiǎn)。地板企業(yè)會(huì)執(zhí)迷復(fù)制迷局中，完全是被表現(xiàn)迷住雙眼，沒有看到市場運(yùn)行的實(shí)質(zhì)。

    (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處！)

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