緣何部分地板企業(yè)難以成長？ 多因“小作坊”管理漏洞

    目前，地板行業(yè)的發(fā)展已經趨向成熟，地板企業(yè)也要跟隨行業(yè)的成熟而一并成長起來，地板經銷商亦是如此。當下，中國地板企業(yè)近三千家，但是真正能夠數(shù)得上名頭的卻甚少，這跟地板企業(yè)管理制度有很大的關系。
 

    在決策上，地板經銷商老板個人拍板，主觀隨意，由于公司化運作不徹底，經銷商老板決策不講程序，大小事都由自己說了算，而且經常是臨時想起，馬上決定，立即執(zhí)行。
 
　　
    而在管理上，公司多頭管理、血緣人際管理，由于老板現(xiàn)代經營管理意識不強，喜歡事必躬親，經常一竿子插到底。其實地板經銷商的管理是要管什么?無非就是管人，管事，管錢。
 
　　
    公司多用“小作坊”運作模式 無完善的管理體制
 
　　
    不少地板經銷商老板，在創(chuàng)業(yè)階段，一個人既是老板又是業(yè)務員還是駕駛員，送貨收款都是自己親自做，此時老板作為一個超級業(yè)務員角色，其工作重心是“銷售”，在這個階段，事必躬親的老板熟悉了行業(yè)并積累了豐富的市場經驗。
 
　　
    但是，隨著市場競爭環(huán)境日益激烈，公司規(guī)模日益擴大，在原來的操作模式下，老板分身乏術，公司想再邁前一步都難。激烈的競爭現(xiàn)實強迫老板自身要改變現(xiàn)狀。
 
　　
   而這時對老板來說，完成從業(yè)務員向市場組織者的轉變，是其實現(xiàn)轉型的**步是非常艱難的。結果往往都是老板說了算，因為沒有制定一套好的升遷獎懲制度。無論是業(yè)務員還是下面的導購員都沒有良好的積極狀態(tài)。結果好的員工沒有留住，公司人員散漫。
 
　　
    公司制度確定了 卻缺少貫徹執(zhí)行的行動力
 
　　
    制度定好了，可很多地板企業(yè)領導人的腦筋跟做銷售一樣轉得特別的快，昨天剛把流程定下來通知出去，今天突然想起來了什么，又說不行得重新改。只要遇到銷售方面的一些矛盾，就得以銷售為主改流程，結果公司制度改到現(xiàn)在還在進行。
 
　　
    公司的人心也在制度的改變中而變散了，管理制度成了一紙空文，導致朝令夕改，朝三暮四的鬧劇總在公司內部上演。其實員工最發(fā)怵就是老板“朝令夕改”，很明顯一個穩(wěn)定的公司制度更容易得到員工的認同，增加員工的向心力，同時加上老板的言必行，行必果，公司制度的及時兌現(xiàn)往往更利于吸引優(yōu)秀員工。
 
　　
    因為無論老板當時把公司的前景描繪得多么美好，員工所有的工作都是圍繞生存與自身發(fā)展這一最終落腳點，如果員工無公平的生存發(fā)展而言，那么所有的工作都只會是“空中樓閣”，員工忠誠度更是無從談起。這方面的確需要經銷商老板拿出實際的行動，避免空談，在制訂制度前一定要三思而行，然后不折不扣地把制度貫徹下去。

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