福建龍?zhí)┲裰破罚汗と瞬辉黾?，產(chǎn)能增一倍

 
    近幾年，用工荒是許多制造業(yè)企業(yè)面臨的一個難題。缺人，影響了企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、擴大生產(chǎn)。在經(jīng)濟欠發(fā)達的閩北山區(qū)，一家竹制品公司是如何借力外腦，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，提升生產(chǎn)效率的？

    工人不增加，產(chǎn)能增一倍

    不走老路請外腦

    近日，記者來到位于建陽市徐市鎮(zhèn)的福建龍?zhí)┲裰破酚邢薰?，只見生產(chǎn)車間里，每一臺機器、每一名工人都在有序地忙碌著。傳送帶上，被拋光的竹砧板以每3秒鐘一塊的速度被“吐”出，之后被印上“宜家”商標，打包裝車。

    公司董事長連健昌自豪地告訴記者，今年1－7月，公司出口額同比增長1倍。

    連健昌辦公室的墻上，掛有一幅書法作品，上書“勢如破竹”。這四個字，恰好可形容龍?zhí)┕窘陙淼陌l(fā)展。

    龍?zhí)┕?010年注冊成立，2012年正式投產(chǎn)，公司產(chǎn)品定位中高端市場。投產(chǎn)當年，龍?zhí)┕揪瞳@得目前全球***的森林可持續(xù)經(jīng)營認證——FSC認證，迅速敲開歐美市場的大門，與宜家家居、德國阿爾迪等歐美家居連鎖銷售巨頭合作。

    公司產(chǎn)品的銷售不成問題，但連健昌一直在思考：如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率？

    想要擴大產(chǎn)能，按以往招收更多工人的老辦法，顯然行不通?，F(xiàn)在企業(yè)普遍缺人，閩北地處偏僻，沒有吸引外地勞動力的優(yōu)勢，本地勞動力也大多外出務工，現(xiàn)有的工人都是好不容易才招來的。如果延長現(xiàn)有工人的勞動時間和強度，又怕疲勞作業(yè)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。再者，額外增加的人力成本公司也吃不消。

    最終，龍?zhí)┕镜倪x擇是，進行生產(chǎn)模式改革。2013年，龍?zhí)┕緩纳钲诤阕考瘓F請來外腦，開始改革。

    “搞衛(wèi)生”提產(chǎn)能

    深圳恒卓集團是一家打造“管理生態(tài)系統(tǒng)”的專業(yè)服務機構，為企業(yè)提供生產(chǎn)管理、財務管理、5S管理等咨詢服務。根據(jù)自身發(fā)展需要，龍?zhí)┕具x擇了恒卓集團的現(xiàn)場管理服務。

    改革之前，恒卓集團在龍?zhí)┕境闪⒘烁镄峦菩形瘑T會，由連健昌擔任委員會主任。恒卓集團來的“生產(chǎn)助理”鄭永杰擔任委員會辦公室經(jīng)理，他首先要做的是推行5S管理。

    5S管理是現(xiàn)場管理的前提和基礎，起源于日本，包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個項目。

    鄭永杰要求工人們做的**件事情，就是把不用的東西扔出去，把空間騰出來。然后，把材料、設備等有序擺放、明確數(shù)量、明確標示。

    一開始，公司的中層干部和工人們對鄭永杰這個“外人”很反感?！拔覀冇X得他像個監(jiān)工，車間的東西怎么擺放，他都要指手畫腳?！饼?zhí)┕拒囬g主任徐建山告訴記者。

    在連健昌的支持下，鄭永杰的改革措施還是被堅定地執(zhí)行了。這些原本被外行人看來是“搞衛(wèi)生”的措施，最后也被證明有效。

    徐建山說，以前工人要把半成品從一臺機床上抬下來，放到手推車上，運到另一個地方，搬上另一個機床。鄭永杰僅花了幾百元，在兩臺機床之間安裝了傳送帶。就這個小改動，降低了工人勞動強度，還提高了生產(chǎn)效率。

    技改“解放”工人

    在5S管理制度不斷完善的同時，龍?zhí)┕镜钠渌矫嬉苍谶M行改革。

    連健昌介紹，比如，裁斷環(huán)節(jié)一度是龍?zhí)┕旧a(chǎn)線的瓶頸。為此，公司在引進新設備的同時，進行了技改。一系列異型砂光自動化設備的投用，使砂光環(huán)節(jié)占用全廠的工人份額從25%降至5%；最近，龍?zhí)┕咎刂屏擞糜趻伖庵裾璋暹吔呛退鄣拿C，試用表明，這種新設備投用后可“解放”40至50名工人。

    通過一系列改革，在不增加工人的前提下，去年，龍?zhí)┕句N售額達500萬美元，今年上半年實現(xiàn)產(chǎn)能翻番，預計今年，公司的產(chǎn)能將會比去年多一倍。低成本，高質(zhì)量，龍?zhí)┕镜纳a(chǎn)和銷售形成良性循環(huán)，這匹黑馬還將繼續(xù)“勢如破竹”地闖下去。

    采訪手記

    眼光放長遠

    應該說，龍?zhí)┕境闪⒅蟮陌l(fā)展，還是較為順利的。但是，他們并沒有滿足于現(xiàn)狀，而是將眼光放長遠，不惜請來外腦，進行改革，提高生產(chǎn)效率。

    作為一家投產(chǎn)僅兩年的小企業(yè)，龍?zhí)┕咀约簺]有太多經(jīng)驗教訓可吸取，閩北也沒有可供借鑒的樣本。這時候，向制造業(yè)發(fā)達的深圳學習是**選擇。

    龍?zhí)┕緩纳钲谡垇硗馊水敗肮芗摇?，克服了工人們的抵觸情緒，對生產(chǎn)模式進行大刀闊斧的改革。企業(yè)雖小，讓人看到了改革的大魄力。在閩北眾多從家庭小作坊成長起來的企業(yè)當中，龍?zhí)┑乃枷胗^念顯得十分領先。

    “外腦扶貧”僅一年，成果已經(jīng)顯現(xiàn)。據(jù)了解，算上龍?zhí)┕荆钲诤阕考瘓F在我省至今也只有4個客戶。作為一個閩北山區(qū)工人數(shù)不足300人的小企業(yè)，龍?zhí)┕咀晕腋母锏臎Q心，開放的思想理念，值得眾多中小企業(yè)借鑒、思考。

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。