從惠普“分家”看衣柜業(yè)發(fā)展

    2014年可算是家居行業(yè)翻天覆地變化的一年，即被稱為智能化的紀(jì)元，又是大家居、跨界潮如火如荼進(jìn)行的一年。而且隨著阿里上市，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等一系列互聯(lián)網(wǎng)科技的高速發(fā)展，家居與科技接軌、電商必將改變行業(yè)格局的口號(hào)也愈喊愈烈。不過(guò)雖然如此，但包括衣柜在內(nèi)的不少家居企業(yè)仍然難以有長(zhǎng)足發(fā)展，這其中的原因也是多方面的，既有客觀因素，也有企業(yè)自身發(fā)展策略的問題。

    惠普一分為二 清晰定位謀轉(zhuǎn)型發(fā)展

    北京時(shí)間10月6日晚，惠普公司在其官方網(wǎng)站上宣布了公司拆分的消息，即由現(xiàn)有的惠普一分為二成“惠普企業(yè)”(Hewlett-PackardEnterprise)和“惠普公司”(HPInc)兩家獨(dú)立的公司，前者將專注于目前成長(zhǎng)性被看好的企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)、軟件業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù);后者將主營(yíng)PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)。

    眾所周知，隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的日新月異，傳統(tǒng)PC電子企業(yè)受到了巨大沖擊，此前的電腦科技巨頭宏碁、戴爾等企業(yè)都遇到了發(fā)展的瓶頸，有著75年歷史的惠普也不例外。此次“分家”戰(zhàn)略被外界一致認(rèn)為是惠普為了更精準(zhǔn)的直擊目標(biāo)人群，而進(jìn)行的轉(zhuǎn)型之舉。從該消息公布之后，惠普股價(jià)大漲不難看出，外界對(duì)其轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略普遍持認(rèn)可態(tài)度。而這樣的決策或也可以為一些發(fā)展遇阻的衣柜企業(yè)帶來(lái)一些啟發(fā)。

    堅(jiān)持自我 精準(zhǔn)定位 衣柜企業(yè)需找準(zhǔn)目標(biāo)做產(chǎn)品

    隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都日趨激烈，衣柜行業(yè)也是如此，雖然有著大家居以及跨界等機(jī)遇，但是在盲目跟風(fēng)的趨勢(shì)下，不少衣柜企業(yè)卻屢受挫折。其實(shí)究其原因不難發(fā)展，不少衣柜企業(yè)在本身業(yè)務(wù)還未達(dá)到一定成績(jī)時(shí)就不斷開辟新業(yè)務(wù)，顧此失彼之下，新老業(yè)務(wù)都未能取得良好成效。最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展受阻甚至虧損的情況，對(duì)此，衣柜企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自身，從實(shí)際出發(fā)，用腳踏實(shí)地的方法看待未來(lái)發(fā)展。

    首先，堅(jiān)持自我，衣柜企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的發(fā)展核心是以衣柜系列產(chǎn)品為主。在大家居時(shí)代，不少衣柜企業(yè)紛紛開啟大家居藍(lán)海戰(zhàn)略，似乎想在所有家居產(chǎn)品上都想分得一本羹。精力過(guò)于分散，導(dǎo)致賴以為生的主要衣柜業(yè)務(wù)受到排擠，在創(chuàng)新工藝、質(zhì)量檢控以及設(shè)計(jì)服務(wù)上跟不上時(shí)代的發(fā)展，最后勢(shì)必會(huì)成一個(gè)“四不像”，不僅核心業(yè)務(wù)發(fā)展受阻，新業(yè)務(wù)也難以有好發(fā)展。對(duì)此衣柜企業(yè)還應(yīng)堅(jiān)持自我，將核心業(yè)務(wù)不偏不倚地當(dāng)做主要工作來(lái)做，在有多余的資源時(shí)可向周邊擴(kuò)散，尋求新發(fā)展，而不是舍本逐末地的盲目跟風(fēng)大家居潮流。

    其次，細(xì)分市場(chǎng)精準(zhǔn)定位。隨著人們的消費(fèi)理念日趨理性化，需求也更加有針對(duì)性，對(duì)衣柜等大宗家具產(chǎn)品更是要求細(xì)微入末。對(duì)此，衣柜企業(yè)就應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)精準(zhǔn)定位，就如惠普此次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一般，把目標(biāo)細(xì)分，成立專門負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目的部門，諸如針對(duì)大型服裝賣場(chǎng)的展示衣柜，以及個(gè)體家庭衣柜;又或者成人衣柜和兒童衣柜之分;具體細(xì)分情況，還要衣柜企業(yè)更具自己的擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)需求來(lái)決策。相信這樣，既能發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)又能十分契合地滿足市場(chǎng)需求，一舉兩得。

    在大家居、跨界潮之下，衣柜企業(yè)不可盲目跟風(fēng)，要知道任何一項(xiàng)新業(yè)務(wù)都需要企業(yè)投入巨大的人力、物力以及財(cái)力，如果能力不能而強(qiáng)行“上馬”，只會(huì)弄得“兩敗俱傷”。所以，衣柜企業(yè)只有因地制宜地根據(jù)自己實(shí)際發(fā)展需求堅(jiān)持自我核心業(yè)務(wù)，細(xì)分市場(chǎng)才能站穩(wěn)自己在衣柜市場(chǎng)的腳跟，才能有足夠的后續(xù)儲(chǔ)備開展新業(yè)務(wù)，跨界發(fā)展。

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