控制源頭 開拓未來 地板企業(yè)轉(zhuǎn)型挖掘核心競爭力

    近年來，隨著地板企業(yè)越來越多，行業(yè)透明化程度越來越高，整個地板市場的競爭愈演愈烈，正推動著地板品牌開始新一輪的洗牌進程。在優(yōu)勝劣汰的市場洪流中，地板企業(yè)不得不將轉(zhuǎn)型升級作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。然而，地板企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型非一朝一夕能夠做到，循序漸進才能脫胎換骨。

　　治病治本 控制成本是地板企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在
 
　　近年來，受原材料價格的影響，以及有關(guān)匯率和國內(nèi)勞動力成本和其他因素，地板企業(yè)經(jīng)營成本大幅上升。在這種趨勢下，地板企業(yè)應(yīng)當執(zhí)行精益生產(chǎn)的原則。成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產(chǎn)品品質(zhì)放松標準，以次充好，坑“爹”消費者，都是對“成本領(lǐng)先”的誤讀和曲解。
 
　　保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對地板企業(yè)來說，是一個涉及各個生產(chǎn)經(jīng)營要素的系統(tǒng)工程。依靠創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu)，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，持續(xù)不斷地對成本進行“瘦身”，這才是地板企業(yè)真正具有競爭力的成本領(lǐng)先。
 
　　展望未來 地板企業(yè)要有前瞻性的發(fā)展策略
 
　　一個地板企業(yè)的戰(zhàn)略猶如船舵，解決方向問題，企業(yè)戰(zhàn)艦駛向何方;是走專業(yè)化的精品路線，專注型的內(nèi)涵戰(zhàn)略;還是產(chǎn)品線不斷延伸、經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓展的多元化發(fā)展思路，都在考驗著地板企業(yè)的智慧和勇氣。
 
　　由此看來，打造持續(xù)競爭優(yōu)勢，對地板企業(yè)來說，不僅是心智考驗，更是高瞻遠矚能力的考驗。在競爭日趨激烈的全球經(jīng)濟一體化背景下的國際化市場中，地板企業(yè)若不想做曇花一現(xiàn)的企業(yè)，就必須打造持續(xù)競爭優(yōu)勢。
 
　　無論是產(chǎn)品、服務(wù)還是品牌，這些不僅是市場競爭的焦點，也是能為消費者帶來價值的“物質(zhì)與精神的結(jié)合體”。地板企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維，地板產(chǎn)品不僅是有形的物質(zhì)需要，更是無形的精神需求，也包含消費者追求的價值。企業(yè)以自身資源、能力、信譽等綜合實力為基礎(chǔ)，提供給消費者認為更有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，是形成持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
 
　　一方面地板企業(yè)向消費者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè)，形成獨特價值的認識。另一方面提供高性價比產(chǎn)品和人性化、個性化服務(wù)，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。
 
　　今天的競爭在明天并不會有絲毫減弱，只會愈演愈烈，而地板企業(yè)如果想要在這個行業(yè)繼續(xù)走下去，必須要對自我進行優(yōu)化升級并加以改造。而控制成本與展望未來就是地板企業(yè)必須做的事情，一個從源頭控制，一個從未來開拓，兩者相輔相成，地板企業(yè)才能真正在競爭中屹立于不倒地位。

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