打破形式限制 中小地板企業(yè)更需求新立異

    歷史的車轍不斷向前，在推動(dòng)年代發(fā)展的同時(shí)，也帶來了環(huán)境的巨變。從我國(guó)過去三十多年的改革開放中可以看到，歷史潮流幾乎每五年就會(huì)有一次改動(dòng)，每十年就會(huì)有一次大的改動(dòng)，而在這樣的大潮中，地板企業(yè)如果不能主動(dòng)求變，與時(shí)俱進(jìn)，只會(huì)如逆水行舟，舉步維艱。求新立異，對(duì)于發(fā)展境況相對(duì)更艱難的中小地板企業(yè)而言，則是突圍的唯一之道。
 

　　中小地板企業(yè)應(yīng)有革新意識(shí)
 

　　中小地板企業(yè)要想走出長(zhǎng)不大的怪圈，首要就要建立立異的認(rèn)識(shí)，把立異作為公司的常態(tài)，把立異作為公司考核、獎(jiǎng)勵(lì)的其中一個(gè)規(guī)范。其次還要盡力尋覓參考之資，脫掉全部的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣運(yùn)營(yíng)公司。
 

　　沒有立異的認(rèn)識(shí)就沒有立異的形式，沒有立異的形式公司就難以增加、難以疾速生長(zhǎng)。由于全部的形式有極限，商場(chǎng)有極限，而只要立異沒有極限。所以，中小地板企業(yè)要想長(zhǎng)大，僅有的辦法即是：更新思想，打破極限，改動(dòng)形式。
 

　　有很多老板都知道自個(gè)的公司當(dāng)前現(xiàn)已走入了窘境，但即是沒有膽量對(duì)公司進(jìn)行革新，懼怕革新給公司帶來不少的危險(xiǎn)。這是當(dāng)然的，每個(gè)公司的革新都會(huì)伴隨著應(yīng)戰(zhàn)與危險(xiǎn)，有危險(xiǎn)的革新才會(huì)有出路，能夠這樣說，沒有危險(xiǎn)的革新應(yīng)當(dāng)是不存在的。所以，關(guān)鍵是地板企業(yè)怎么評(píng)價(jià)危險(xiǎn)、把控危險(xiǎn)，把危險(xiǎn)降到**的程度。
 

　　地板企業(yè)求新立異需圍繞消費(fèi)者
 

　　有人說，公司革新是找死，不革新即是等死。找死需求膽略，等死僅僅膽小鬼的體現(xiàn)。但是，懼怕革新將一事無成，這是杰克?韋爾奇常說的一句話。韋爾奇認(rèn)為，革新是公司完成運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的首要組成有些。在運(yùn)營(yíng)過程中，新的競(jìng)賽者不斷涌入，新的商品層出不窮，任何一位運(yùn)營(yíng)者假如無視這一環(huán)境的改動(dòng)都將注定要失利無疑。
 

　　這些年，很多地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知公司運(yùn)營(yíng)不易，都紛紛尋求出路。如今的很多地板公司缺乏學(xué)習(xí)，缺乏執(zhí)行力，缺乏戰(zhàn)略，缺乏人才，缺乏形式。但是，經(jīng)過有關(guān)訓(xùn)練后仍是沒有發(fā)生作用，成績(jī)沒有提高或許提高不明顯?；蛟S，人員的積極性是昂揚(yáng)了一段時(shí)間，可沒過幾個(gè)月，如同全部又都回到了原樣。
 

　　其實(shí)地板企業(yè)的求新立異必須圍繞自己的生計(jì)展開，真正能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來健康革新的途徑還在消費(fèi)者身上，就在市場(chǎng)上，在發(fā)明客戶的價(jià)值上。地板企業(yè)如能意識(shí)到這一點(diǎn)，才能真正減輕壓力、增加贏利!

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