國內(nèi)知名木門品牌鳳毛麟角 創(chuàng)新成企業(yè)蓬勃發(fā)展關(guān)鍵

2015-01-06來源:中華門窗網(wǎng)熱度:18802


    木門行業(yè)作為家居行業(yè)的最后一桶“金”,不少企業(yè)都看好它的前景,想加入這個(gè)“大家庭”為得一杯羹。這讓原本競爭激烈的木門市場變得更為“緊張”。產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的本質(zhì),若企業(yè)想獲得更好的發(fā)展,還需重視原創(chuàng)設(shè)計(jì),把消費(fèi)者需求放在首位。

    家喻戶曉的品牌少之又少

    我國消費(fèi)市場雖然廣闊,但是對(duì)于木門企業(yè)而言,看似龐大的市場,實(shí)際上分到每個(gè)企業(yè)的份額卻并不多。于是,當(dāng)下不素好木門企業(yè)都在設(shè)法壯大自己,以求將自身打造成具有實(shí)力的全國性品牌,可從市場實(shí)際情況來看,目前能家喻戶曉的木門品牌少之又少。對(duì)于造成此現(xiàn)象的原因,分析人士指出,我國木門市場品牌遍地開花,但多屬于中小型企業(yè),實(shí)力不強(qiáng)。另一個(gè)就是,許多中小木門企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不太重視,導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力——產(chǎn)品競爭力不高。

    木門行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

    目前木門行業(yè),對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不重視的表現(xiàn)就是行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,大家都在一個(gè)“抄襲”的環(huán)境中徘徊。其實(shí),我國同質(zhì)化現(xiàn)象并不只出現(xiàn)在木門行業(yè),從最初的手機(jī)仿制到現(xiàn)在的娛樂節(jié)目跟風(fēng),山寨產(chǎn)品越來越多,日常生活被同質(zhì)化席卷。由此看來,同質(zhì)化的主因仍是創(chuàng)造力低下,創(chuàng)新水平低,跟不上社會(huì)更新速度。因此,木門企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,需注重優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才的引進(jìn),加強(qiáng)木門產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì),走出同質(zhì)化漩渦。

    企業(yè)的蓬勃發(fā)展基于創(chuàng)新

    從過往的經(jīng)驗(yàn)來看,最成功的木門企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新,企業(yè)將創(chuàng)新作為基本策略,實(shí)現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,要改變木門企業(yè)“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象,木門企業(yè)的老板必須要樹立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn),并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式,開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的木門產(chǎn)品。

    總之,在未來的木門市場中,只有“與眾不同”才能在市場競爭中獨(dú)樹一幟、穩(wěn)如泰山,一味的模仿抄襲只會(huì)讓自己的發(fā)展之路越走越艱難。創(chuàng)新能力的強(qiáng)度決定木門企業(yè)發(fā)展的高度,企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新力具有十分重要的意義。

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