木門企業(yè)品牌建設 明確階段性任務很關鍵

    隨著時代的發(fā)展，木門品牌的影響力也越來越凸顯，當下，越來越多的企業(yè)開始關注品牌建設，一些思想靈活的木門企業(yè)已經(jīng)開始從一些成功的品牌案例中去找借鑒方法。思路固然不錯，但須找準品牌建設主線，明確階段性任務。

    企業(yè)品牌建設是一項浩大的工程

    品牌建設可謂一項浩大的工程，其復雜程度絕不次于建造一棟房子。建造房子需要不斷尋求技術的突破有著的深入認知。但是一個優(yōu)秀品牌的打造，要做的卻是一件更加令人撓頭的事情，那就是對“人心”的揣摩和把握。不同的消費群體有著完全不同的心理狀態(tài)，他們的生活環(huán)境、性情、習慣、文化、精神層次等都千差萬別，木門企業(yè)試圖用一套理論或模式來解釋品牌，來指導對所有品牌，或品牌所有階段環(huán)節(jié)的建設工作，幾乎是不可能完成的任務。

    隨著品牌理論的不斷發(fā)展，圍繞著到底哪一套理論更有效，對營銷更具實效和指導意義，哪一種方法更具普適性的討論也沒有終止過。

    木門企業(yè)發(fā)展需明確階段性任務

    站在一個局部去觀察，他們都說得很對;觀看歷史的全貌，他們又過于以偏概全。二十年前誰能想到互聯(lián)網(wǎng)會如此迅猛發(fā)展，十年前誰能想到3D打印可能改變世界，十年后我們誰又能保證現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)模式不會被完全顛覆呢?

    任何一個品牌工作者都夢想著探尋到一種放之四海而皆準的方法，但幾乎可以斷定的是，這樣的秘笈不會被找到。

    其實，價格、品質(zhì)、渠道、服務等等都對企業(yè)的發(fā)展都很重要，但企業(yè)需要理性思路，讓品牌建設的主線更清晰。

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