門窗行業(yè)進入深度調(diào)整期 企業(yè)需防患于未然

    互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，家居建材行業(yè)的紛紛涌入，使得去年的電商進入一個相對平緩的階段。2014年對家居行業(yè)來說可謂是“山雨欲來風滿樓”。如今2014年已經(jīng)過去，在經(jīng)歷了數(shù)年的洗牌期后，家居行業(yè)將進入一個怎樣的環(huán)節(jié)？有專家預言，2015年行業(yè)將進入深度調(diào)整期。

    作為家居行業(yè)的一個細分市場，門窗企業(yè)身處整個行業(yè)大背景下，需有何舉措？面對這種發(fā)展狀況，諸多代表著行業(yè)新生軍的門窗品牌衍生出了自己的一套玩法。

    回首去年的家居業(yè)，轟動行業(yè)事件頻出，比較有名的如家居電商、“高管離職潮”、“倒閉潮”等。未來發(fā)展之路會出現(xiàn)什么情況，誰也不能完全了然。為防患于未然，門窗企業(yè)需要有套自己的應對措施。

    1、渠道深入化

    對于渠道下沉的模式探尋，門窗企業(yè)從未停止過。但是，在渠道日益多元化的時代，企業(yè)的需求點不再需求寬度，而是深度?？v使多數(shù)企業(yè)都應該積極探索新的品牌渠道，但這是有前提的：首先得專精一個渠道，再開發(fā)另一個渠道。

    為了加強渠道建設(shè)，門窗企業(yè)需一直秉持寧缺毋濫的原則，對加盟商進行嚴格篩選，選出優(yōu)質(zhì)的加盟商。然后再對他們進行大力扶持和悉心培育，如開業(yè)支持、日常運營培訓、活動營銷策略、廣告支持等等。另外，為了加強經(jīng)銷商之間的交流與合作，定期組織經(jīng)銷商戶外活動或經(jīng)銷商交流會，以促進他們互相學習與分享?？傊?，互利共贏。正如一言所示：“不斷去攻擊一個地方，總有一天會突破?！逼湟庠谧鍪乱珜＃腊l(fā)展同樣如此。

    2、重視人才

    縱觀2014年已知的多次高管離職事件，從上市公司發(fā)展到業(yè)內(nèi)非上市公司，從廣東蔓延到四川，離職事件已然成為了一股席卷整個家具行業(yè)的風潮，成為2014年家具行業(yè)深度轉(zhuǎn)型面臨的**個桎梏。

    眾所周知，人才是企業(yè)的血液，高層人才重要性更是不言而喻?；蛟S，多數(shù)門窗企業(yè)知道人才的重要性，但很難做到真正培養(yǎng)人才。可因此門窗企業(yè)為吸引和留住人才，企業(yè)應建立了一套有效的激勵機制及完善的福利政策，讓員工在物質(zhì)上得以穩(wěn)定。其次，為了創(chuàng)建具有向心力的企業(yè)氛圍，企業(yè)需樹立了“以人為本”的管理思想，加大對工作場所的建設(shè)投入，員工與企業(yè)、員工與員工之間的交流，從情感角度留住人才。

    3、專注產(chǎn)品

    2014年，提及家居行業(yè)大事，則不得不說到企業(yè)倒閉潮。據(jù)媒體報道，此輪倒閉潮主要出現(xiàn)在成品板式家具這一品類里。板式家具供過于求、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、低價競爭激烈，因此大量的成品板式家具在這一波的潮流中成為了犧牲品。

    發(fā)生于斯，遍及全業(yè)，因此，門窗企業(yè)需非常重視產(chǎn)品的打造，致力于與同類競品的差異化競爭。其實，所謂差異化競爭并非硬要弄出新的東西，企業(yè)將產(chǎn)品做到極致，坐到行業(yè)**，這也是一種差異化競爭，差異的是產(chǎn)品質(zhì)量，意博門窗熟諳此道。

    總的來說，國內(nèi)門窗行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已進入深度調(diào)整時期，這個時候企業(yè)面臨的苦難和挑戰(zhàn)也會逐漸的增多和加大。因此，對于現(xiàn)階段的門窗企業(yè)來說，保持一顆良好的心態(tài)和作好本質(zhì)工作是企業(yè)謀取未來發(fā)展的必要前提，企業(yè)只有一步步的尋求突破點，進入一個新時代。

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