注重消費(fèi)者需求和人才管理 是木門企業(yè)取勝“法寶”
2015-01-22來(lái)源:中華門窗網(wǎng)熱度:18178
依木門市場(chǎng)的形勢(shì)來(lái)看,木門企業(yè)只有能滿足消費(fèi)者需求,并為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,才可以取得成功。如今已是“消費(fèi)者為王”的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,但還是有些企業(yè)沒(méi)有清楚這一點(diǎn),無(wú)視消費(fèi)者需求,木門企業(yè)終難制勝市場(chǎng)。
能做大做強(qiáng)的企業(yè)大多極為重視消費(fèi)者需求
無(wú)論中外古今,真正能做大做強(qiáng)的企業(yè)大多極為重視消費(fèi)者的意見(jiàn),包括一些貌似不合理的投訴。而消費(fèi)者之所以相信大品牌和大企業(yè),寧可忍受其高出普通同行一截的“高價(jià)”,也是出于對(duì)其質(zhì)量與服務(wù)的信任,相信這樣的產(chǎn)品更適合自己。這些企業(yè)也沒(méi)有辜負(fù)消費(fèi)者的期望,竭盡所能地滿足消費(fèi)者的各種合理與“不合理”的要求,這樣才能一步步做大做強(qiáng)。而那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失敗者,教訓(xùn)固然很多,但無(wú)視消費(fèi)者的需求肯定會(huì)是重要的一條。
因此,在個(gè)性化時(shí)代,木門企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地,需要滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求,但消費(fèi)者個(gè)性化需求的滿足不僅僅是推出個(gè)性化定制產(chǎn)品和隨時(shí)接受個(gè)人訂單,而是多從消費(fèi)者角度想問(wèn)題,推出更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù),更要多傾聽(tīng)消費(fèi)者的意見(jiàn),改進(jìn)生產(chǎn)與服務(wù)。
木門企業(yè)管理者更需要以?shī)蕵?lè)的精神來(lái)管理
木門企業(yè)人才的管理,需要從管理層開(kāi)始,擁有一顆積極向上的心,不過(guò)度放大員工的優(yōu)缺點(diǎn),不苛刻對(duì)待員工的不足,特別對(duì)企業(yè)發(fā)展有潛在意義的新生代員工,木門企業(yè)管理者更需要以?shī)蕵?lè)的精神來(lái)管理。因?yàn)闀r(shí)代的發(fā)展已昭示:以?shī)蕵?lè)化的方式,用娛樂(lè)的精神來(lái)管理員工是非常必要且科學(xué)的。
由此看來(lái),木門企業(yè)管理者對(duì)新生代員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式,而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式,管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。在這里有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者是魅力型的企業(yè)家,而不是智謀式的管理者。這個(gè)魅力型的企業(yè)家不能正襟危坐,高高在上,而是要做教練和導(dǎo)師型的。讓員工快樂(lè)地工作,關(guān)系到木門企業(yè)效益的問(wèn)題。
在木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中,消費(fèi)者需求牽引著市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),木門企業(yè)若不想被淘汰,就必須緊跟消費(fèi)需求,并注重人才管理。
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