木門企業(yè)尋求發(fā)展之路需堅(jiān)持“五化”策略

    對于木門業(yè)的發(fā)展趨勢，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為主要有五個(gè)方面：

    木門企業(yè)主動(dòng)集成化

    集成化現(xiàn)在已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域越來越明顯：從生產(chǎn)方看，以木頭為集成變成了“整木家居”。以木門為集成變成了“廚衛(wèi)一體”。市場的競爭的日益激烈，使得每個(gè)品牌都希望能夠切分出更多的蛋糕，于是“集成”使得單一性能家居變成由單兵到多兵種的“士兵突擊”。如此激烈的市場競爭，催促著木門企業(yè)向著集成化發(fā)展。這種集成化的趨勢，現(xiàn)下只會(huì)越演越烈。現(xiàn)下，對于木門企業(yè)來說，要么你主動(dòng)集成化，要么你被動(dòng)被別人集成化。

    軟件服務(wù)上一體化

    如果說集成化，是硬件產(chǎn)品、有形產(chǎn)品的集合。那么一體化，則是從服務(wù)、施工、質(zhì)保、口碑、體驗(yàn)的一致性衍生。如果顧客覺得品質(zhì)好，服務(wù)好，也就會(huì)對品牌產(chǎn)生信任并使得這種信任得到傳遞。這就是為什么小米可以做手機(jī)、腕表、盒子、電視的原因。這種依賴于內(nèi)容、服務(wù)、口碑、體驗(yàn)的跨界，在木門行業(yè)可以說才剛剛開始。

    平臺(tái)建設(shè)上信息化

    木門產(chǎn)品從單一變成多元，服務(wù)從個(gè)體變成標(biāo)準(zhǔn)，靠什么來維持兩個(gè)拳頭的管理？業(yè)內(nèi)人士指出，在今天電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維概念滿天飛，只能靠信息化。但現(xiàn)階段，電商還只是銷售渠道的一個(gè)有力補(bǔ)充，O2O的本質(zhì)是線上線下資源得到**化組合。目前，正處于過渡期，各種聲音層出不窮。只有加快推進(jìn)了“信息化建設(shè)”：開發(fā)信息化設(shè)計(jì)軟件、推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備智能化、加強(qiáng)渠道管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，才能為木門企業(yè)涉水“大家居”建立一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐。

    木門設(shè)計(jì)個(gè)性化

    中國木門發(fā)展的問題還在于在產(chǎn)品研發(fā)上沒有自己的符號。近些年，韓流跟著野蠻女友的嬉笑怒罵火熱起來，美式的奢華享受隨著一部分可以消費(fèi)得起也欣賞得起的人冒出來了。韓國木門有著前衛(wèi)的外表，與國人的生活習(xí)性幾乎一致;而美式木門尋求別墅里的奢華，吹來一股田園風(fēng)。當(dāng)它們迅速流行的時(shí)候，不少人也在追問，中國風(fēng)格的木門在哪里?

    營銷方式多樣化

    在各種已在行業(yè)中落地的網(wǎng)絡(luò)營銷手段中，標(biāo)準(zhǔn)化的程度大多非常高，不需要注入太多個(gè)性化、創(chuàng)造性的東西，也不需要極富創(chuàng)造性、巔覆性的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。當(dāng)然，其中的網(wǎng)絡(luò)廣告與網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)是相對需要?jiǎng)?chuàng)意設(shè)計(jì)的廣告形式。但依托這些門戶網(wǎng)站無論是投放極富創(chuàng)意的品牌網(wǎng)絡(luò)廣告，還是舉辦主題性的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，其成本都是不菲的，并不適合于絕大多數(shù)中小木門企業(yè)采取。

    木門行業(yè)是個(gè)積極向上的行業(yè)，雖然在發(fā)展之路還面臨著很多挑戰(zhàn)、有很多需要優(yōu)化的地方，但如果做好了這“五化”策略或?qū)⒊晒D(zhuǎn)型，贏得未來市場。

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