今年家居企業(yè)或?qū)⒂瓉砩鲜谐?/h1> 2015-05-13來源：第一家具網(wǎng)熱度：18665
借助資本推動企業(yè)的發(fā)展
我國家居行業(yè)的大企業(yè)相對比較少，大部分企業(yè)的資產(chǎn)都集中在1億-10億元之間，而這些企業(yè)要想做大急缺的就是資本，與其在市場中“淪落”還不如在資本的買賣中增值。在傳統(tǒng)家居行業(yè)整體利潤下滑的當下，借助資本市場推動企業(yè)的發(fā)展似乎是一個不錯的選擇。
規(guī)范經(jīng)營。當下，大多數(shù)家居企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級，如何定方向呢?在我國，傳統(tǒng)家居行業(yè)的門檻并不高。很多家居企業(yè)都是從小做起，一步一步地發(fā)展起來的，所以整個企業(yè)的運營管理不完全規(guī)范，包括財務和人力資源管理。對此，單靠企業(yè)自身的努力，企業(yè)的運營管理并不那么容易規(guī)范起來。
而如果上市的話，家居企業(yè)會置于一個廣闊、開放、透明的平臺上，要接受各方的監(jiān)督，可以說是規(guī)范企業(yè)的一個良好方式。雖然規(guī)范不一定能上市，但上市必須要規(guī)范。家居企業(yè)一旦進入上市環(huán)節(jié)，其所有的投資賬目、運營情況、盈虧狀況都必須公開，并且此后也必須不斷將公司的**情況進行通報，這就對企業(yè)的規(guī)范化運營提出了很高的要求，上市之后的企業(yè)要一直規(guī)范下去。
吸引留住人才的籌碼變多。據(jù)了解，自2010年以來，家居企業(yè)的人才梯隊一直“青黃不接”。大自然家居營銷總監(jiān)管琪林表示，現(xiàn)在的家具建材行業(yè)需要的是全才，最好既懂設計，又懂產(chǎn)品，這種復合型人才、中高級的管理人才是目前家居企業(yè)最缺乏的。除了復合型人才急缺，家居行業(yè)的另一個人才瓶頸是人才流動性較強。佛山一家門窗品牌企業(yè)負責人表示，他們公司開業(yè)5年，產(chǎn)品設計師就換了3撥，行業(yè)的局限性總是讓一些年輕人呆不長久。
家居企業(yè)上市，能為企業(yè)發(fā)展帶來充裕的資金，為企業(yè)做大做強提供支持，那么企業(yè)吸引留住人才的籌碼就更多了。企業(yè)人才梯隊的“青黃不接”已經(jīng)嚴重影響到我國家居企業(yè)的發(fā)展步伐，這就需要企業(yè)花大量的人力、物力去改善現(xiàn)狀。而上市能夠利用股票吸引人才，暫時緩解企業(yè)人才缺失的困境。同時，企業(yè)還可以利用股票激勵員工，因為股票市場能夠獨立地確定股票價格從而保證員工利益的兌現(xiàn)。
上市并非一勞永逸的
對家居企業(yè)來說，上市是有幫助的，資金會更充裕，有利于一些戰(zhàn)略的制定、市場份額的擴張以及吸引有利于企業(yè)的人才，但上市并不是一勞永逸的事情。
盡管上市之后的運營會更規(guī)范，有了獨立董事后，企業(yè)出現(xiàn)決策錯誤的風險也降低，但是從上市前的“一個人說了算”到上市后的每一個重大決策必須通過董事會的流程，這就導致決策靈活度下降，有些時候可能錯失良機。
家居企業(yè)該不該上市，走向資本市場最終要看企業(yè)自身的經(jīng)營能力，如果不具備把控全局的長遠眼光，即使上市也將充滿風險。因為上市是為了融資，但沒有經(jīng)營能力，融到資金也沒用。無論上市與否，品牌和品質(zhì)才是家居企業(yè)制勝的法寶，家居企業(yè)在引入資本去拓展業(yè)務、擴大發(fā)展時，一定要從自身條件出發(fā)，不斷完善自己，提高企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)并不是手上錢越多越好，如何有效地使用這些錢也是非常重要的。很多上市企業(yè)“一夜暴富”后，因為不知道如何有效分配手頭的資金，就容易在擴大資產(chǎn)規(guī)模的過程中栽跟頭。
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借助資本推動企業(yè)的發(fā)展
我國家居行業(yè)的大企業(yè)相對比較少，大部分企業(yè)的資產(chǎn)都集中在1億-10億元之間，而這些企業(yè)要想做大急缺的就是資本，與其在市場中“淪落”還不如在資本的買賣中增值。在傳統(tǒng)家居行業(yè)整體利潤下滑的當下，借助資本市場推動企業(yè)的發(fā)展似乎是一個不錯的選擇。
規(guī)范經(jīng)營。當下，大多數(shù)家居企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級，如何定方向呢?在我國，傳統(tǒng)家居行業(yè)的門檻并不高。很多家居企業(yè)都是從小做起，一步一步地發(fā)展起來的，所以整個企業(yè)的運營管理不完全規(guī)范，包括財務和人力資源管理。對此，單靠企業(yè)自身的努力，企業(yè)的運營管理并不那么容易規(guī)范起來。
而如果上市的話，家居企業(yè)會置于一個廣闊、開放、透明的平臺上，要接受各方的監(jiān)督，可以說是規(guī)范企業(yè)的一個良好方式。雖然規(guī)范不一定能上市，但上市必須要規(guī)范。家居企業(yè)一旦進入上市環(huán)節(jié)，其所有的投資賬目、運營情況、盈虧狀況都必須公開，并且此后也必須不斷將公司的**情況進行通報，這就對企業(yè)的規(guī)范化運營提出了很高的要求，上市之后的企業(yè)要一直規(guī)范下去。
吸引留住人才的籌碼變多。據(jù)了解，自2010年以來，家居企業(yè)的人才梯隊一直“青黃不接”。大自然家居營銷總監(jiān)管琪林表示，現(xiàn)在的家具建材行業(yè)需要的是全才，最好既懂設計，又懂產(chǎn)品，這種復合型人才、中高級的管理人才是目前家居企業(yè)最缺乏的。除了復合型人才急缺，家居行業(yè)的另一個人才瓶頸是人才流動性較強。佛山一家門窗品牌企業(yè)負責人表示，他們公司開業(yè)5年，產(chǎn)品設計師就換了3撥，行業(yè)的局限性總是讓一些年輕人呆不長久。
家居企業(yè)上市，能為企業(yè)發(fā)展帶來充裕的資金，為企業(yè)做大做強提供支持，那么企業(yè)吸引留住人才的籌碼就更多了。企業(yè)人才梯隊的“青黃不接”已經(jīng)嚴重影響到我國家居企業(yè)的發(fā)展步伐，這就需要企業(yè)花大量的人力、物力去改善現(xiàn)狀。而上市能夠利用股票吸引人才，暫時緩解企業(yè)人才缺失的困境。同時，企業(yè)還可以利用股票激勵員工，因為股票市場能夠獨立地確定股票價格從而保證員工利益的兌現(xiàn)。
上市并非一勞永逸的
對家居企業(yè)來說，上市是有幫助的，資金會更充裕，有利于一些戰(zhàn)略的制定、市場份額的擴張以及吸引有利于企業(yè)的人才，但上市并不是一勞永逸的事情。
盡管上市之后的運營會更規(guī)范，有了獨立董事后，企業(yè)出現(xiàn)決策錯誤的風險也降低，但是從上市前的“一個人說了算”到上市后的每一個重大決策必須通過董事會的流程，這就導致決策靈活度下降，有些時候可能錯失良機。
家居企業(yè)該不該上市，走向資本市場最終要看企業(yè)自身的經(jīng)營能力，如果不具備把控全局的長遠眼光，即使上市也將充滿風險。因為上市是為了融資，但沒有經(jīng)營能力，融到資金也沒用。無論上市與否，品牌和品質(zhì)才是家居企業(yè)制勝的法寶，家居企業(yè)在引入資本去拓展業(yè)務、擴大發(fā)展時，一定要從自身條件出發(fā)，不斷完善自己，提高企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)并不是手上錢越多越好，如何有效地使用這些錢也是非常重要的。很多上市企業(yè)“一夜暴富”后，因為不知道如何有效分配手頭的資金，就容易在擴大資產(chǎn)規(guī)模的過程中栽跟頭。
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