“微創(chuàng)新”家具業(yè)的“清新劑”！

    近年來，家具行業(yè)競爭逐漸升級，隨著市場競爭發(fā)展的逐漸成熟，家具企業(yè)亦開始進行了更大程度的的改革，家具市場的競爭也逐漸從低級市場的競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、渠道、乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈以及資本層面的競爭。但對部分家具企業(yè)來說，面對日益激烈的競爭環(huán)境，他們可能沒有實力去像大品牌一樣通過一系列大的舉措來提高自己的競爭力，那么這些企業(yè)要怎么做呢？

    其實，家具行業(yè)的發(fā)展模式一直都是上下有分工明確的。但縱觀整個家具行業(yè)，雖然上下游之間互動不斷，可實際上將產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的資源進行整合的案例，相比其他行業(yè)而言卻是少之又少。這跟家具行業(yè)發(fā)展不都成熟、各個產(chǎn)業(yè)鏈間共贏合作的頻率很低相關(guān)。

    可是近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，其他行業(yè)的整合趨勢也開始逐漸影響到家具行業(yè)，促進了家具行業(yè)的發(fā)展。家具行業(yè)中也開始有一部分企業(yè)對現(xiàn)有的資源進行“微創(chuàng)新”，試圖通過不同的途徑整合產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的資源來獲得成功。

    所謂“微創(chuàng)新”其實就是指以每一個用戶為中心的應(yīng)用創(chuàng)新，這種創(chuàng)新大于技術(shù)創(chuàng)新，很少有顛覆性創(chuàng)舉，而是在原有基礎(chǔ)上經(jīng)過不同的排列、組合，產(chǎn)生很多不同的效果。

    這些家具企業(yè)通過運用這種“微創(chuàng)新”模式，可以讓消費者感受到家具產(chǎn)品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業(yè)做到讓消費者“看得見”就是成功的。另外，微創(chuàng)新在**程度上保全了家具行業(yè)原有的發(fā)展模式不被過多的破壞，在此基礎(chǔ)上可以完成企業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)的發(fā)展。

    中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。家具企業(yè)的“微創(chuàng)新”可能不會直接對企業(yè)的營銷產(chǎn)生很大影響，但是一連串的“微舉動”會對品牌的宣傳與營銷以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生很大的長遠利益。

    “微創(chuàng)新”可能不是促進企業(yè)發(fā)展的強勁動力，但卻是促進行業(yè)發(fā)展的“清新劑”，無法實現(xiàn)整個環(huán)境的清凈，卻可以為我們帶來一片清新的空氣！

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