管理以“細(xì)”取勝 木門企業(yè)的精力要放對(duì)點(diǎn)
現(xiàn)如今,木門行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的成本不斷攀升已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)不爭(zhēng)的事實(shí)。部分木門企業(yè)在這一市場(chǎng)壓力下逐漸陷入舉步維艱的境地。這些實(shí)力缺乏的企業(yè)如果僅僅駐足于當(dāng)前的營(yíng)銷模式,在這發(fā)展道路上并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。企業(yè)如不積極進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí),那么發(fā)展道路更是“難上加難”。
企業(yè)文化和競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中
木門企業(yè)的文化、競(jìng)爭(zhēng)力這些無形的東西都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中。企業(yè)管理者的一言一行都會(huì)被員工看在眼里記在心上,會(huì)潛移默化地影響員工的認(rèn)知和行為。**管理者是一言堂作風(fēng)還是喜歡頭腦風(fēng)暴,對(duì)待下屬是否和善,對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度如何,這都直接影響公司整體的氛圍。
這里我們可以舉一個(gè)很具有代表性的例子,某團(tuán)購網(wǎng),當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)倒閉了,據(jù)一名老員工透露它的團(tuán)購網(wǎng)友很多鋪張浪費(fèi)的地方,“不論何種崗位都統(tǒng)一由總部配發(fā)電腦,4500臺(tái)電腦的采購量,使它在中關(guān)村都出了名;有些分站站長(zhǎng)自己占用的辦公室非常大,;公司提供加班餐,因此每天晚上都有好多人加班,只是盒飯吃完后,大部分人就不見蹤影了?!遍L(zhǎng)期以往,就給員工傳達(dá)了一個(gè)思想,那就是它很有錢,可以隨便浪費(fèi),而企業(yè)一旦形成了什么樣的風(fēng)氣,再要扭轉(zhuǎn)就很困難了。
木門企業(yè)管理需要以“細(xì)”取勝
如今,很多木門企業(yè)管理者都把精力放在“大事”上,想說的是那些小事也要提上日程,木門企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的具體情況,產(chǎn)品的具體情況判斷一下哪些方面的細(xì)節(jié)管理是非常重要的,即確定幾個(gè)要關(guān)鍵控制的細(xì)節(jié),比如,客戶的意見及投訴、產(chǎn)品的測(cè)試效果、底層員工的反饋等等。
木門企業(yè)的管理者畢竟精力有限,不可能什么問題都能處理到,那就需要管理者將工作的流程各個(gè)細(xì)節(jié)的處理標(biāo)準(zhǔn)制定好,專人負(fù)責(zé),做好檢查、考核,這是基礎(chǔ),再就是企業(yè)在在出現(xiàn)問題的時(shí)候需及時(shí)像管理者報(bào)道,以便于解決問題。
在當(dāng)今日新月異變化下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,木門管理者要想經(jīng)營(yíng)好自己辛苦打下的江山,就需要再管理上做到“細(xì)”。
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