群雄逐鹿時(shí)代：地板企業(yè)“以變應(yīng)變”需多角度進(jìn)行

    在群雄逐鹿的地板市場(chǎng)上，現(xiàn)如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)儼然已經(jīng)到了白熱化的程度。在這片仍舊孕育著巨大商機(jī)的地板市場(chǎng)上，不斷涌入的企業(yè)一方面推動(dòng)著行業(yè)的發(fā)展，另一方面也正鞭策著企業(yè)需要不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力。然而縱觀(guān)當(dāng)下市場(chǎng)，企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力較弱儼然已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

 
　　地板企業(yè)缺乏創(chuàng)新已成常態(tài)化
 

　　如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，幾乎要把大大小小的地板企業(yè)壓得喘不過(guò)氣來(lái)，各個(gè)地板企業(yè)開(kāi)始想著法子變著花樣的想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立足，于是，市面上出現(xiàn)了很多“同類(lèi)”產(chǎn)品，抄襲風(fēng)刮到了地板市場(chǎng)的每個(gè)角落，試問(wèn)，地板企業(yè)你的創(chuàng)新去哪兒了?

 
　　目前，地板企業(yè)產(chǎn)品缺乏原創(chuàng)精神已經(jīng)成為常態(tài)化的事實(shí)，個(gè)性化缺失，市場(chǎng)持續(xù)低迷也成為當(dāng)下地板市場(chǎng)較為明顯的表現(xiàn)。在這種情況下，地板企業(yè)只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，推出與眾不同的產(chǎn)品，才能在品牌林立的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。其實(shí)市場(chǎng)從來(lái)不缺乏設(shè)計(jì)師，但能否把有設(shè)計(jì)感的作品變成商品，就得靠企業(yè)自己把握了。
 

　　地板企業(yè)需注重管理模式上的創(chuàng)新
 

　　地板企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象除了行業(yè)本身發(fā)展上的局限以外，最關(guān)鍵還是地板企業(yè)管理的問(wèn)題，中小地板企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展幾年后，就會(huì)出現(xiàn)瓶頸，最嚴(yán)重的瓶頸是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題。
 

　　有些企業(yè)的老營(yíng)銷(xiāo)人員因早期跟隨老板南征北戰(zhàn)而被奉為企業(yè)的功臣。然而這些“功臣”經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)洗禮之后，失去了當(dāng)年的闖勁，出現(xiàn)思維僵化、工作懶惰、倚老賣(mài)老等問(wèn)題。他們市場(chǎng)戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，市場(chǎng)做得不慍不火，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展極為不利。其實(shí)，最好的方法是制定新的管理制度，激活老隊(duì)伍，帶活新隊(duì)伍，讓老隊(duì)伍帶著新隊(duì)伍去闖市場(chǎng)。
 

　　在創(chuàng)新的呼聲越來(lái)越高的地板市場(chǎng)上，企業(yè)在創(chuàng)新方面上的努力也不能僅僅停留在表面，除了對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新以外，管理模式上的創(chuàng)新同樣重要。在不定向因素逐漸增多的市場(chǎng)上，地板企業(yè)唯有“以變應(yīng)變”，才能取得最終的勝利。

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