家具消費(fèi)在轉(zhuǎn)向精細(xì)化 木門企業(yè)需抓住痛點(diǎn)

    隨著消費(fèi)理念的改變，消費(fèi)者的需求不再是簡單的滿足使用功能就行，而是開始轉(zhuǎn)型欣賞、價(jià)值方面。因此對于木門企業(yè)來說，一定要及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向與定位，轉(zhuǎn)向精細(xì)化發(fā)展而不是盲目追求大，這樣才會有更好的發(fā)展。

    追求高端品質(zhì) 滿足消費(fèi)者需求

    木門的品質(zhì)決定了居室空間的格調(diào)大氣風(fēng)格，也與用戶的品味直接掛鉤。因而，消費(fèi)者很看重品牌意識，消費(fèi)意識也更加理性化，對木門的高端品質(zhì)追求也不斷提高。市場上為滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)方式，木門企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品將呈現(xiàn)高端品質(zhì)，還為用戶提供完善的配套設(shè)施，從設(shè)計(jì)到裝修，再到具體鋪貼方法，都有整套服務(wù)配套方案，能讓消費(fèi)者感受到高品質(zhì)的配套木門產(chǎn)品。

    創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品年輕化提升價(jià)值

    目前，消費(fèi)者對于產(chǎn)品的需求都抱有求同存異的消費(fèi)心理，大家更傾向于有個(gè)性化的東西。因此木門企業(yè)需要思考如何將新鮮的、充滿活力的品牌呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。不光是木門企業(yè)，一些老牌的企業(yè)比如麥當(dāng)勞、東風(fēng)日產(chǎn)、大眾汽車、微軟等都面臨品牌年輕化的考驗(yàn)。他們需要更懂80和90后的需求才能贏得未來的市場競爭。

    然而，木門企業(yè)在追逐“年輕化”的過程中，似乎大都只是外觀上、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的年輕化，企業(yè)的運(yùn)作、管理模式并沒有作出相應(yīng)的改變。而且，一些木門產(chǎn)品外觀的年輕化還會使得其失去市場價(jià)值。比如當(dāng)下價(jià)錢昂貴并且備受消費(fèi)者青睞的實(shí)木木門，實(shí)木木門長盛不衰的原因就在于其材質(zhì)好，健康耐磨。但是企業(yè)在外形上追逐年輕化，使其失去了最原本的色彩和功能，也就使得實(shí)木木門不能體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

    加強(qiáng)品牌文化提升市場競爭力

    木門企業(yè)長期發(fā)展，光靠價(jià)格取勝是行不通的。社會向前發(fā)展，人們越來越重視產(chǎn)品的附加值，對文化內(nèi)涵的追求越來越熱烈。木門企業(yè)應(yīng)站在市場之上，根據(jù)市場需求，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)提升木門文化價(jià)值。要知道，任何一個(gè)優(yōu)秀的品牌，其必然要以企業(yè)靈魂作為支撐，而恰恰是在塑造過程中，木門企業(yè)更要清楚從情感方面出發(fā)，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的內(nèi)在真實(shí)需求，以對話的形式扎根在消費(fèi)者的內(nèi)在。無論如何，木門企業(yè)的品牌之路都得落地，真正從消費(fèi)者需求出發(fā)，將消費(fèi)者融入木門企業(yè)的品牌建設(shè)中，繼而將品牌建設(shè)融于公司文化打造中，再將文化與企業(yè)運(yùn)營相結(jié)合，想必，唯有此，木門企業(yè)的品牌之路才能走出新的高度與維度。

    談及企業(yè)家該如何在社會利益、企業(yè)利益和消費(fèi)者利益間平衡，田耘直言，企業(yè)家本能首先考慮的一定是企業(yè)利益。這樣講并不是因?yàn)楣?，而是企業(yè)利益是一個(gè)企業(yè)能夠顧及其他利益的基礎(chǔ)，企業(yè)利益本身就包括了企業(yè)老板、員工、消費(fèi)者以及國家利益。一個(gè)能夠平衡好各方利益的集體才會是一個(gè)有活力的集體。

    木門企業(yè)的發(fā)展隨著社會競爭的升級而不斷調(diào)整，木門企業(yè)一定要抓住消費(fèi)者市場，讓產(chǎn)品必須走年輕化路線的同時(shí)提升產(chǎn)品價(jià)值與品牌文化，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值贏得未來。

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