淺析：木門(mén)行業(yè)的發(fā)展之道

    俗話說(shuō)，是以賢者守時(shí)，不肖者守命也!中國(guó)木門(mén)企業(yè)在改革開(kāi)放初期發(fā)展起來(lái)，近十年內(nèi)快速發(fā)展，預(yù)測(cè)未來(lái)十年甚至更長(zhǎng)的年代將愈發(fā)成熟。在經(jīng)歷了風(fēng)吹雨打的近二十年發(fā)展歷程中，木門(mén)企業(yè)也從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)、終端競(jìng)爭(zhēng)演變到了今天的全面系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，但是不管你處在什么年代，遇到了什么樣的競(jìng)爭(zhēng)，那都是自然規(guī)律。成者為王敗者為寇，對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和提升自己競(jìng)爭(zhēng)力才能立于不敗之地!

    改變對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)知

    未來(lái)，中國(guó)不僅是一個(gè)世界級(jí)木門(mén)消費(fèi)大國(guó)，更是每年增加近8億平方米住房，同時(shí)換木門(mén)頻率也會(huì)越來(lái)越高。消費(fèi)主力理所當(dāng)然的落到了2億8千萬(wàn)的80、90后人群身上。但是未來(lái)的消費(fèi)主流群體是我們沒(méi)辦法用曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)審視的，畢竟他們成長(zhǎng)于一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，他們有他們的特點(diǎn)：樂(lè)觀消費(fèi)主義，敢于冒險(xiǎn),消費(fèi)目的更強(qiáng)調(diào)追求快樂(lè)、享受生活，而非傳統(tǒng)的“成就感”。重品牌、重時(shí)尚并為之愿意付費(fèi)。對(duì)產(chǎn)品的情感性及符號(hào)性?xún)r(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了商品的物質(zhì)價(jià)值及使用價(jià)值。對(duì)低價(jià)產(chǎn)品的解讀不再是“劃算”而是“不夠檔次”!木門(mén)企業(yè)必須從改變一款產(chǎn)品多贏得幾個(gè)渠道商的重心開(kāi)始往終端關(guān)注消費(fèi)者，進(jìn)入消費(fèi)群體心智的品牌之路上去，因?yàn)楦淖冋J(rèn)知比改變事實(shí)更重要!

    順應(yīng)社會(huì)的消費(fèi)趨勢(shì)

    由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，信息的快速把我們拖入了一個(gè)十倍數(shù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與情感時(shí)代。在信息匱乏的年代，每一個(gè)信息的準(zhǔn)確率都很高，在信息泛濫的今天，企業(yè)更需要精準(zhǔn)的審視篩選和判斷信息。在木門(mén)產(chǎn)品同質(zhì)化和選擇豐富的年代里，往往對(duì)品牌的情感認(rèn)同才是可選對(duì)象。與過(guò)去相比，80、90后主流消費(fèi)群體變得越來(lái)越挑剔、越來(lái)越務(wù)實(shí)。他們?cè)敢庠谒麄冏铌P(guān)心的產(chǎn)品上花更多的錢(qián)，并且仍舊相信“一分價(jià)錢(qián)一分貨”，而寧愿在其他不太重要的產(chǎn)品門(mén)類(lèi)上削減開(kāi)支?！跋蛏仙萑A，向下實(shí)惠”成為一種趨勢(shì)。中價(jià)位消失、中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)將不斷分化。消費(fèi)市場(chǎng)正在兩極分化發(fā)展，呈現(xiàn)兩個(gè)趨勢(shì)：趨低消費(fèi)和趨高消費(fèi)。一方面，高端品牌產(chǎn)品消費(fèi)跳躍式增長(zhǎng)，另一方面，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、平價(jià)購(gòu)物方式也正形成風(fēng)潮。如果這種消費(fèi)一旦成勢(shì)，木門(mén)企業(yè)要么是個(gè)加工廠，要么是個(gè)品牌企業(yè)，那么取決于你今天的判斷與決策，更是行動(dòng)!

    全面建設(shè)終端盈利店

    對(duì)于今天的木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，困難還很多，無(wú)論從企業(yè)資源、能量、技術(shù)、社會(huì)關(guān)系、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、產(chǎn)品、渠道等各個(gè)方面去進(jìn)入最上面所說(shuō)的全面性系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)都不切實(shí)際。但只要具備這種高瞻遠(yuǎn)矚的思維，是可以腳踏實(shí)地的從最核心的點(diǎn)去撬動(dòng)。這個(gè)點(diǎn)就是企業(yè)的自身狀況及發(fā)展戰(zhàn)略與未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)的交匯點(diǎn)，那就是終端盈利店!可以試想一下，對(duì)于木門(mén)企業(yè)，如果建好每一個(gè)終端店面，運(yùn)作好每一個(gè)店，讓每一個(gè)店成為最有效盈利店，那么企業(yè)的每一個(gè)店就發(fā)生了根本性變化，不僅盈利店變成了品牌店，店所在的市場(chǎng)也變成了企業(yè)品牌推廣及根據(jù)地市場(chǎng)，于是，企業(yè)所覆蓋的區(qū)域店面就不斷連成線，連成面，終端就不怒自威，品牌就不建自立!這也是木門(mén)企業(yè)自下而上的一種不需太大投入和大面積轟炸推廣的品牌建設(shè)的最適合方式!

    木門(mén)企業(yè)的成長(zhǎng)之路還有很多艱難險(xiǎn)阻，只有保持積極的心態(tài)和正確的應(yīng)對(duì)措施，才能在競(jìng)爭(zhēng)大潮中顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)才能得到更好的發(fā)展!

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