存量房重現(xiàn)江湖 或?qū)⒗媚鹃T(mén)行業(yè)發(fā)展

    木門(mén)行業(yè)發(fā)展或多或少總是會(huì)受到房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的影響，特別是在上半年市場(chǎng)環(huán)境低迷的狀態(tài)下，但在國(guó)家政策的調(diào)控下樓市開(kāi)始回暖讓木門(mén)企業(yè)重新看到了希望，雖然恢復(fù)的周期相對(duì)來(lái)說(shuō)有點(diǎn)長(zhǎng)，但是存量房的出現(xiàn)讓企業(yè)重振信心，讓行業(yè)發(fā)展迎來(lái)新的曙光。

    存量房讓木門(mén)市場(chǎng)存在巨大的潛力

    存量房是指已被購(gòu)買(mǎi)或自建并取得所有權(quán)證書(shū)的房屋，相對(duì)于增量房而言。增量房是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商投資新建造的商品房，存量房一般是指未居住過(guò)的二手房，即通常所講的“庫(kù)存待售”的房產(chǎn)。存量房嚴(yán)格意義上來(lái)講是存量資產(chǎn)，存量房市場(chǎng)也叫做一級(jí)半市場(chǎng)。存量房買(mǎi)賣程序是由買(mǎi)賣雙方當(dāng)事人簽訂房屋買(mǎi)賣合同，合同生效后30日內(nèi)向房屋所在地的房地產(chǎn)交易中心辦理轉(zhuǎn)移登記。

    關(guān)于我國(guó)城鎮(zhèn)住房的存量，由于官方機(jī)構(gòu)沒(méi)有發(fā)布此項(xiàng)數(shù)據(jù)，因此有不少學(xué)者和機(jī)構(gòu)綜合各方面因素，對(duì)此做過(guò)相對(duì)科學(xué)的分析和推斷，結(jié)論是2014年底我國(guó)城鎮(zhèn)住房的存量面積達(dá)到224億平方米。由于住房面積總量的數(shù)字比較抽象，將其換算為住房的套數(shù)就會(huì)更加直觀。2005年，我國(guó)城鎮(zhèn)住房的存量套數(shù)為1.62億套，當(dāng)時(shí)城鎮(zhèn)常住人口的家庭戶數(shù)為1.9億戶，戶均住房套數(shù)為0.85套;2014年，城鎮(zhèn)住房的存量達(dá)到2.45億套，城鎮(zhèn)家庭戶數(shù)為2.64億戶，戶均住房套數(shù)為0.93套。預(yù)計(jì)2020年左右，我國(guó)將實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民家庭戶均1套房的目標(biāo)。

    有相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，這才是未來(lái)木門(mén)行業(yè)最應(yīng)該倚重的市場(chǎng)。城鎮(zhèn)家庭將近3億套住房，存量房市場(chǎng)如此巨大的市場(chǎng)需求，即使以15年為一個(gè)裝修周期，每年也有2000萬(wàn)套的裝修需求。如何挖掘這個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)，是木門(mén)企業(yè)需要認(rèn)真考慮的一個(gè)問(wèn)題。

    做好部署多元化經(jīng)營(yíng)讓利益**化

    對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言，在巨大的市場(chǎng)商機(jī)面前，想要**程度攫取市場(chǎng)利潤(rùn)空間，做好相關(guān)規(guī)劃工作才是重心?，F(xiàn)如今，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始發(fā)展多元化的戰(zhàn)略，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢(shì)主動(dòng)融入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，推出產(chǎn)品眾籌、互聯(lián)網(wǎng)裝修等新模式，順勢(shì)而為;還有一些企業(yè)準(zhǔn)確定位用戶群體，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，引入商超等與家居賣場(chǎng)用戶群體高度重疊的業(yè)態(tài)，聚攏人氣，吸引客戶。

    但是，作為傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)，木門(mén)行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)仍然是傳統(tǒng)的木門(mén)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與服務(wù)，通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)等新形式，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，仍然要服務(wù)于這個(gè)中心。因此，木門(mén)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“不忘初心，方得始終”的原則。木門(mén)企業(yè)與其“劍走偏鋒”去尋找花里胡哨的營(yíng)銷手段吸引眼球，倒不如腳踏實(shí)地深耕存量房再裝修的市場(chǎng)機(jī)遇。

    在一系列的數(shù)據(jù)面前，木門(mén)企業(yè)被動(dòng)陷入尷尬境地，不如主動(dòng)出擊來(lái)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存的市場(chǎng)上，唯有不斷拓寬新渠道，木門(mén)企業(yè)才能**程度緩解壓力，制勝市場(chǎng)。

    不管怎樣，木門(mén)企業(yè)要隨時(shí)注意觀察市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)商機(jī)并創(chuàng)造商機(jī)，做好戰(zhàn)略部署，定能扭轉(zhuǎn)乾坤穩(wěn)占市場(chǎng)。

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