淺談：木門企業(yè)的“實(shí)行力”應(yīng)具備的六要素

    如今，很多企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展時(shí)，提供了很多策劃方案，但是大多數(shù)方案都無(wú)疾而終，或者束之高閣，沒有真正落實(shí)到位。我們經(jīng)常講“知行合一”。“知”乃“行”的前提，“行”才是“知”的目的。木門企業(yè)在發(fā)展時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)“實(shí)行力”，不讓好的發(fā)展計(jì)劃夭折在檔案中。

    “實(shí)行”中的老板決策力

    實(shí)行力首先是對(duì)企業(yè)當(dāng)家人推廣決策力的檢驗(yàn)。議而無(wú)果，計(jì)而不行，劃而不動(dòng)，就是實(shí)行力不過關(guān)的典型表現(xiàn)。木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)就在于決策！

    千萬(wàn)不要把保守當(dāng)成穩(wěn)健，市場(chǎng)上不存在沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的決策。另外，再完美的方法不實(shí)行也沒有絲毫價(jià)值。什么也不決策也就是什么也不做，然而對(duì)于企業(yè)來講，不作為的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。

    “實(shí)行”中的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力

    對(duì)于重要的項(xiàng)目，高層領(lǐng)導(dǎo)一定要親自抓。一個(gè)項(xiàng)目往往涉及了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合，有一些項(xiàng)目在操作中，需要抽調(diào)精兵強(qiáng)將，需要實(shí)行特區(qū)政策，特事特辦，如果讓市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人員來統(tǒng)籌，由于是平級(jí)關(guān)系，容易形成各部門的扯皮。只有木門高層領(lǐng)導(dǎo)重視、參與，才能以統(tǒng)一的步調(diào)、最快的速度實(shí)行到位。不夸張的說，領(lǐng)導(dǎo)的參與、重視與否，直接決定了實(shí)行的質(zhì)量和速度。

    “實(shí)行”中的培訓(xùn)力

    老板拍板，領(lǐng)導(dǎo)重視，但還實(shí)行不到位，那很可能就是方案培訓(xùn)出了問題。有些木門企業(yè)不重視實(shí)行前的培訓(xùn)、溝通，結(jié)果出現(xiàn)一個(gè)方案理解不同，實(shí)行中側(cè)重不同，自然結(jié)果不一，甚至對(duì)方案有相左意見，沒有及時(shí)溝通明白，執(zhí)行人出工不出力。

    實(shí)行前的培訓(xùn)，一是要講專，不要大而全的講推廣怎么做，就講這個(gè)方案要做哪些，要做到什么；第二要講透，傻瓜化，**步做什么，第二步做什么，不明白及時(shí)溝通；第三要演練，別以為你講過了，員工好象明白了，就會(huì)做了，最好模擬演練一下，或到一個(gè)特定區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)。這樣下來的培訓(xùn)才是實(shí)效的。

    另外，一次培訓(xùn)不能解決所有的問題，木門企業(yè)要將集中培訓(xùn)與常規(guī)培訓(xùn)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)在工作中發(fā)揮教練的作用，及時(shí)糾正。

    “實(shí)行”中的制度保障力

    沒有制度的保障，“實(shí)行”到位只能是個(gè)美好的愿望，只能成為空談。“實(shí)行”一定要有標(biāo)準(zhǔn)，然后是監(jiān)督、考核、完善，明確、規(guī)范的制度，是實(shí)行的有力保障。方案在實(shí)行中之所以走樣，很多不是因?yàn)殛?duì)伍沒有能力，而是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不明確、考核不及時(shí)、不合理，也就是制度的保障力不強(qiáng)。

    “實(shí)行”中的創(chuàng)新提升力

    實(shí)行中的創(chuàng)新提升力是對(duì)木門管理者綜合素質(zhì)的檢驗(yàn)。對(duì)于基層人員來說，實(shí)行更多意味著照章辦事，不得走樣，但對(duì)于木門管理者來說，實(shí)行不是歸本宣科，實(shí)行的過程也是修正的過程。沒有哪個(gè)計(jì)劃能完全料事如神，宇宙飛船能夠進(jìn)入預(yù)定軌道，也是在飛行當(dāng)中，不斷糾偏的結(jié)果，因此，實(shí)行要出好效果，必須有創(chuàng)新提升力。

    “實(shí)行”中的鐵腕堅(jiān)持力

    沒有堅(jiān)持，就沒有成功。成功都是汗水換來的，任何一個(gè)方案在實(shí)行中不能一蹴而就，不可能一帆風(fēng)順，想有突破，就要做好打硬仗的準(zhǔn)備。另一方面，任何推廣手段作用的發(fā)揮，都需要一個(gè)時(shí)間，在播種和耕耘期你要堅(jiān)持，到了季節(jié)才能收獲。太多的例子告訴我們，成功和失敗的轉(zhuǎn)換器是堅(jiān)持與否！

    總而言之，木門企業(yè)在貫徹執(zhí)行力時(shí)，一定要注意實(shí)行力，以上六大因素或者可以助力木門企業(yè)高效運(yùn)作。企業(yè)擁有好的實(shí)行力，能夠節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健。

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