地板企業(yè)將發(fā)展目標(biāo)鎖定三四線市場(chǎng)

    地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展了近三十年，如今在一系列內(nèi)外因素的影響下，整個(gè)地板市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了愈發(fā)激烈的程度。在一二線市場(chǎng)逐漸飽和的當(dāng)下，地板企業(yè)也紛紛將發(fā)展目標(biāo)鎖定在了三四線市場(chǎng)，而在新市場(chǎng)的開拓中，一場(chǎng)更為激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)也已然拉開了帷幕。

    農(nóng)村市場(chǎng)逐漸開拓為地板企業(yè)帶來商機(jī)

    2015年對(duì)地板等建材企業(yè)來說是決定興衰成敗的關(guān)鍵年，貿(mào)然擴(kuò)張或謹(jǐn)慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場(chǎng)地位。因此，專業(yè)深耕成為眾企業(yè)謀求發(fā)展的一大主流觀點(diǎn)。面對(duì)日漸嚴(yán)峻的形勢(shì)，某建材企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不動(dòng)聲色地找到了一大深耕方向——沖向農(nóng)村。

    誠然，與別的行業(yè)一樣，發(fā)展了幾十來年的涂料行業(yè)其實(shí)也可以實(shí)現(xiàn)渠道的差異化。不難預(yù)見，2015年將會(huì)有不少地板企業(yè)進(jìn)一步深入三、四、五線城市布點(diǎn)，占領(lǐng)廣大農(nóng)村市場(chǎng)。但市場(chǎng)發(fā)展前景究竟幾何，還需地板企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況而定。

    地板企業(yè)需緊抓農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇

    隨著暴利時(shí)代的一去不復(fù)返，地板企業(yè)面臨的不僅僅是整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的新常態(tài)，更有舉著巨額資本對(duì)建材行業(yè)虎視眈眈的外來“入侵者”，一個(gè)個(gè)打著顛覆的旗號(hào)來勢(shì)洶洶，在這種環(huán)境下建材企業(yè)唯有主動(dòng)降低毛利潤(rùn)，以薄利多銷的模式獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)消費(fèi)者來說裝修房子是一件大事，也是件不容易的事，一輩子多數(shù)人只有一兩次機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該盡力迎合消費(fèi)者。地板企業(yè)首先要降低毛利率，**程度地迎合顧客，把市場(chǎng)做起來。

    不難預(yù)見，2015年將會(huì)有不少地板企業(yè)進(jìn)一步深入三、四、五線城市布點(diǎn)，占領(lǐng)廣大農(nóng)村市場(chǎng)。但市場(chǎng)發(fā)展前景究竟幾何，還需地板企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況而定。其實(shí)，地板企業(yè)應(yīng)緊跟市場(chǎng)需求抓住機(jī)遇發(fā)展，根據(jù)自身實(shí)際情況走自己的道路才會(huì)最終贏得勝利。針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)，一定要掌握農(nóng)村市場(chǎng)的特點(diǎn)，有目的的開展。只有這樣，地板行業(yè)才能抓住真正的商機(jī)。

    對(duì)于地板企業(yè)來說，唯有從實(shí)際出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)分析，同時(shí)在三四線市場(chǎng)的發(fā)展上做好相關(guān)調(diào)研工作，只有將市場(chǎng)環(huán)境掌握的更為到位，才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)。

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