地板企業(yè)或可從配送能力和管理能力尋突破

    對于很多家居建材企業(yè)來說，2015年是一個轉(zhuǎn)型變革的關鍵之年。近年來，一系列內(nèi)外因素的影響，使得建材企業(yè)的發(fā)展陷入了較為尷尬的境地之中。盡管地板行業(yè)是其中發(fā)展較為成熟的產(chǎn)業(yè)，但也敵不過大環(huán)境下的影響。在相對低迷的環(huán)境之中，地板企業(yè)又該如何尋求發(fā)展出路呢?

    及時高效的配送能力助力企業(yè)打通渠道

    現(xiàn)在不僅是大魚吃小魚的年代，更是快魚吃慢魚的年代，因此，既然是從坐商到行商。行的工具不可缺少。它要求經(jīng)銷商要想更好地服務于下游客戶，必須具備完善的配送能力。其中包括暢通的物流配送體系，地板經(jīng)銷商要設立相關的物流配送部門來行使這項功能。要構建相關的組織架構和職能，要有具體的人員分工，建立和健全相關的規(guī)章制度和流程，使人盡其責，物盡其用，獎優(yōu)罰劣，確保產(chǎn)品配送暢通。

    地板經(jīng)銷商組建適合市場需要的物流隊伍。除了自己要有優(yōu)秀的配送隊伍之外，還要有一定數(shù)量的運輸和配送車輛(或社會車輛)，此外，地板經(jīng)銷商還可以通過第三方物流，或者是物流外包的形式，來拆分相關的物流配送職能，從而讓自己集中精力做好市場營銷工作，不斷拓展銷售區(qū)域，讓自己做強、做大。

    全方位的管理能力指導企業(yè)打開市場

    在原來坐商時代，經(jīng)銷商既當老板，又當推銷員，甚至還擔當裝卸工、司機等等角色，但隨著規(guī)模的擴大，人員的增多，特別是分工的不斷精細，管理便成為經(jīng)銷商需要快速掌握的基本技能，只有會管理、善于管理，經(jīng)銷商才能走出“個體戶”的圈子，從而走上企業(yè)化的管理高度。

    管理，是很多地板經(jīng)銷商的發(fā)展短板，也是束縛經(jīng)銷商快速突破的重大瓶頸。地板經(jīng)銷商需要具備的管理能力包括如下人員管理、財務管理、倉儲管理等。在諸多管理中，看上去是企業(yè)的經(jīng)營，實則是一門學問，更是指導企業(yè)是否能夠長遠發(fā)展的關鍵，在這個過程中，明確管理方向，提升管理高度也成為亟需正視的問題。

    眾所周知，地板的產(chǎn)品質(zhì)量一直以來都是企業(yè)發(fā)展的關鍵，在當下市場上，除了產(chǎn)品品質(zhì)，還有很多方面會影響到企業(yè)的發(fā)展，其中配送能力和管理能力作為企業(yè)極易忽略的方向，必須引起企業(yè)的關注。而在這個過程中，也需企業(yè)有持之以恒的精神，唯有堅持住原本的規(guī)劃方向，才能達成最終的預期目標。

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。