木門企業(yè)文化建設為何失敗 五大原因為您剖析

    木門企業(yè)文化建設的三種典型狀態(tài)，嚴格的說是不可取的狀態(tài)，分別是“沒有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調不落地”。從中國企業(yè)研究中心長達7年的跟蹤觀察中，這100多家企業(yè)為我們提供了活生生的案例，從中總結了五條教訓，這五條教訓也揭示了木門企業(yè)文化管理失敗的原因。

    一、文化是看不見的

    木門企業(yè)文化不是什么？這個問題聽起來好笑，但是不好回答，因為不是文化的東西太多了。但是，80%的企業(yè)卻把一些不是文化的事務視作了文化，這是一個具有良好群眾基礎的普遍錯誤。例如，辦公室和工廠內外到處張貼的標語、所謂的誓師大會性質的宣傳、集體文體活動和生活化聚會、對員工生活福利的支持和關懷。如果說這不是企業(yè)文化，大家估計不認可，因為大家都在做這些事情，不可能都在做錯事。事實上，許多木門企業(yè)還沒有提煉出具有企業(yè)個性的、員工普遍認同的文化理念，只是**領導頭腦發(fā)熱想出了幾個漂亮的詞語，就開始了各式各樣的文化宣傳和活動，操之過急了。切記，企業(yè)文化不是文體、文藝和宣傳。

    二、文化的源泉在深處

    木門企業(yè)文化源自于不知不覺的歷史傳承中。正如人生的成長經歷，決定一個人的價值觀一樣，木門企業(yè)的成長歷史，也在潛移默化中塑造了企業(yè)的價值觀，這在企業(yè)的歷次重大決策中尤為明顯。如果您對企業(yè)的資深員工進行一次促膝長談，一定會發(fā)現(xiàn)，他們都有非常相同的感觸，這就是傳統(tǒng)，現(xiàn)在就是文化，沒有成文但是深入人心的文化。不過，不知廬山真面目，只緣身在此山中，企業(yè)內部的人員，往往由于置身其中而不知，至少是沒有抽象提煉出來。如果您要了解一個企業(yè)的內在文化，只需要翻出陳年舊賬，沿著企業(yè)成長的道路看一遍電影，您不假思索最深觸的直覺感嘆，就是企業(yè)傳承下來的文化。

    三、由內而外的輻射

    企業(yè)文化建設是養(yǎng)生保健的過程，而不是化妝打扮的手法。一旦開展企業(yè)文化建設，不要奢望即刻能夠產生奇效。首先需要做的是讓大家認同企業(yè)的文化理念。俗話說“道不同不相為謀”，如果員工打心里不認同企業(yè)的文化理念，再多的宣傳教育和文體活動都無濟于事。不要怪罪員工，認為自己在“對牛彈琴”，這是需要一番功夫的，發(fā)揮您的影響力吧。判斷員工是否接受這一理念，不要問他們是否認同，員工當然說認同，即使心里不認同。誰讓您是主管呢!讓員工開展一些非正式的交流，安排管理者都不在場，例如網上無記名自由論壇，看看員工對這一理念的看法，結果便一目了然。

    四、自上而下的貫通

    不乏見到很多木門企業(yè)，員工都認為企業(yè)文化理念說得好，說得對，但是都認為管理者帶頭不遵守。如果這些管理者自身不正，反而在臺上指手畫腳，告訴員工應當如何如何表現(xiàn)，這種說服力太蒼白了，自欺欺人而已。也許員工不會當面給予反駁，這并不能說明員工對您的贊同，而是礙于您的管理權力而忍氣吞聲罷了。群眾的眼睛是雪亮的，當員工發(fā)現(xiàn)文化口號和上級的行為不一致的時候，他們不得不相信上級的行為是對的，否則他們自己就和上級成了一對矛盾。這里值得一提的事，越是高級管理者，約會掩飾自己的真實想法，而且在行為表現(xiàn)上會掩飾得滴水不漏。一個不認同企業(yè)文化理念的高級管理者，可能會被誤認為是一個文化護衛(wèi)者。

    五、不要自娛自樂

    沒有一家企業(yè)沒有開展過各種各樣的、被標上企業(yè)文化標簽的集體活動，稍有規(guī)模的企業(yè)，更是一期又一期的企業(yè)報或企業(yè)內刊，VI形象識別系統(tǒng)甚至達到了美奐絕倫的水平。所有這些，企業(yè)領導人被推上萬人矚目的主席臺，總裁的寄語總是出現(xiàn)在頭版頭條。但是，有多少員工從中領悟了企業(yè)文化，甚至可以自問的是，有多少員工把企業(yè)報或內刊當回事。一句話，這只是管理者自娛自樂而已！

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