當(dāng)木門(mén)企業(yè)籌備改革時(shí)候 究竟是哪些地方改革

    在相對(duì)不景氣的市場(chǎng)上，木門(mén)企業(yè)還需找到適合自身發(fā)展的方向。受上游房地產(chǎn)行業(yè)影響，木門(mén)行業(yè)近幾年來(lái)一直不溫不火。而隨著年初房地產(chǎn)的利好政策傳出，一度刺激了木門(mén)從業(yè)者的心，可是礙于經(jīng)濟(jì)規(guī)律，房地產(chǎn)行業(yè)的利好政策一時(shí)半會(huì)不可能影響到木門(mén)行業(yè)的“溫度”。面對(duì)行業(yè)的波折，更多的木門(mén)企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型求發(fā)展。

    一、木門(mén)牽手互聯(lián)網(wǎng)

    木門(mén)行業(yè)目前在國(guó)內(nèi)已經(jīng)發(fā)展多年，如今在一系列內(nèi)外因素影響下整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)顯得有些低迷，對(duì)于木門(mén)行業(yè)而言，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中找到適合自身發(fā)展的方向尤為關(guān)鍵。時(shí)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為行業(yè)常態(tài)，在這種趨勢(shì)下，唯有找到方向才能逆勢(shì)突圍。

    縱觀當(dāng)下木門(mén)市場(chǎng)，跨界合作、轉(zhuǎn)型變革等口號(hào)愈喊愈烈，一方面這表現(xiàn)出了當(dāng)下木門(mén)市場(chǎng)上尤為嚴(yán)峻的形勢(shì)，另一方面也彰顯了木門(mén)企業(yè)積極探索出路的心態(tài)。與此同時(shí)，越來(lái)越多的木門(mén)企業(yè)武裝上了互聯(lián)網(wǎng)思維，兼顧傳統(tǒng)渠道的利益的同時(shí)，開(kāi)拓了建材采購(gòu)交易平臺(tái)等線上渠道，來(lái)實(shí)現(xiàn)線上線下兩不誤的共同發(fā)展。自去年下半年以來(lái)，整個(gè)木門(mén)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，不僅傳統(tǒng)的木門(mén)建材企業(yè)在努力轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛盯上四萬(wàn)億的市場(chǎng)份額。

    二、思維轉(zhuǎn)變更重要

    互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革今非昔比，非傳統(tǒng)思維可以適應(yīng)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造、企業(yè)管理到思維的轉(zhuǎn)變，信息化都是核心關(guān)鍵。從木門(mén)產(chǎn)品的角度來(lái)看，單一的品類已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，有實(shí)力的企業(yè)脫穎而出，從單品類拓展到多品類，繼而形成木門(mén)平臺(tái)。木門(mén)不僅有利于分擔(dān)單品類市場(chǎng)增速減緩帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，更重要的是，木門(mén)也已成為傳統(tǒng)木門(mén)、建材企業(yè)發(fā)展的主流轉(zhuǎn)型模式。

    目前的木門(mén)市場(chǎng)上風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，木門(mén)企業(yè)的發(fā)展也需要根據(jù)時(shí)代趨勢(shì)做出調(diào)整，盡管轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為市場(chǎng)上的趨勢(shì)，但在轉(zhuǎn)型大勢(shì)下，木門(mén)企業(yè)也需要理性，唯有有針對(duì)性地結(jié)合自身實(shí)際情況做好分析，并突破常規(guī)思維方式，保證本質(zhì)工作開(kāi)展，才能在轉(zhuǎn)型道路上脫穎而出。

    轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言不一定會(huì)取得想要的效果，但是如果不轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)于木門(mén)而言被時(shí)代淘汰的可能性增大。
 

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