實(shí)體店又遇倒閉潮，木門市場的合縱連橫大戰(zhàn)如何進(jìn)行

    習(xí)武之人都知道，拳頭收回來再打出去會(huì)更加有力量。在這一過程中，重新打出去的拳頭已經(jīng)被革新過，積聚了更大的力量。同樣，當(dāng)前一些被關(guān)掉的門店并不是要被廢棄，而應(yīng)該是賦予其更好的運(yùn)營模式和手段，比如借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與電商平臺(tái)的打通，實(shí)現(xiàn)線下與線上的更好融合，從而發(fā)展和激活實(shí)體店。

 
　　一、家居圈倒閉潮

 
　　此前家居賣場關(guān)門的消息，反映到當(dāng)前中國家居實(shí)體零售店的運(yùn)營情況就是，走路比找路更為艱難。此前受到房地產(chǎn)市場的波及和股市動(dòng)蕩影響，木門市場并不樂觀，而木門市場的實(shí)體門店出現(xiàn)了大量關(guān)店現(xiàn)象。

 
　　種種數(shù)據(jù)顯示，木門市場線上零售量不斷增長，而線下渠道銷售受到擠壓，不斷下滑，這無形中加重了關(guān)閉實(shí)體店的壓力。關(guān)掉部分低效門店，成為木門實(shí)體店老板們最容易找到的出路，然而關(guān)店是不是木門實(shí)體店的最后一條路？
 

　　從表面上看，關(guān)閉部分低效實(shí)體店是商家為應(yīng)對市場危機(jī)找到的路，但其實(shí)當(dāng)前木門實(shí)體店**的問題不是找路而是走路。也就是說，關(guān)店并不是木門店的最后一步，反而只是一個(gè)開始。因?yàn)樵诹闶?.0時(shí)代，真正考驗(yàn)?zāi)鹃T實(shí)體店的是關(guān)店之后，如何再度開店？而沒有關(guān)的門店如何提升業(yè)績和效果？這就要求商家要不斷去探索。

　　二、合縱連橫大戰(zhàn)

 
　　在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，商業(yè)競爭是一場合縱連橫大戰(zhàn)，每個(gè)競爭者都處于一個(gè)生態(tài)圈中，所不同的在于是做生態(tài)的構(gòu)建者還是參與者，要么加入已經(jīng)成熟的商業(yè)生態(tài)圈，成為一個(gè)重要的模塊，要么就建立屬于自己的商業(yè)生態(tài)圈。

 
　　因此，對木門實(shí)體店的商家來說，如何讓實(shí)體店發(fā)揮"收拳后的再出拳"效果，最關(guān)鍵的是以實(shí)體店為平臺(tái)進(jìn)行升級改造：一方面可以加入成熟的生態(tài)圈平臺(tái)，成為參與者。比如可以去萬達(dá)城市廣場開店，借助圈子里的客流提升門店流量。從而在別人的舞臺(tái)上重新綻放；
 

　　另一方面則可以自己搭臺(tái)唱戲，構(gòu)建一個(gè)新的生態(tài)圈。比如對門店進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，與制造商的生產(chǎn)平臺(tái)打通，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)定制，與電商平臺(tái)打通，實(shí)現(xiàn)線上線下融合。

 
　　這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。這句話雖然很多木門廠商都聽過，也都在說。但是卻沒有多少人真的理解這句話背后的涵義和價(jià)值。必須要看到，互聯(lián)網(wǎng)浪潮的涌現(xiàn)，讓電商平臺(tái)崛起，擠壓實(shí)體店的生存空間。

 
　　但，這同時(shí)也為實(shí)體店的發(fā)展開啟了另一窗大門，提供新的轉(zhuǎn)型商機(jī)，關(guān)鍵要看經(jīng)營者如何把握。因?yàn)?，未來所有商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革，都離不開線下團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)的支撐。

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