地板企業(yè)玩“跨界” 是迎來暖春還是走進寒冬?

    不知從何時起，“跨界”變成了家居建材行業(yè)巨頭們爭相嘗試的玩法，地板企業(yè)也不再滿足了業(yè)內(nèi)那一畝三分地，開始將眼光移向木門或定制家居，希望通過跨界進入上萬億規(guī)模的大家居市場。與此同時，地板行業(yè)內(nèi)有關“跨界”的爭議也愈演愈烈，跨界這條路到底能不能走，該不該走，并不是由一家企業(yè)說了算?？缃缰缶烤故怯瓉戆l(fā)展的暖春還是走進了寒冬，尚待時間來檢驗。

 
    正方：跨界是發(fā)展必然趨勢

 
    地板跨界，也是基于當前對行業(yè)的分析所做出的相應決策，產(chǎn)能過剩和價格競爭激烈，都是企業(yè)需要面對的問題。雖然地板產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展之中，但是就地板產(chǎn)業(yè)的歷史與現(xiàn)狀來看，跨界會成為地板的一種發(fā)展趨勢，同時也成為企業(yè)積極拓展新利潤增長點的方式之一。地板不再局限于工廠式的自銷自營，而是不斷涌現(xiàn)出跨界合作，抱團共享、資源整合等新型營銷模式。未來的地板行業(yè)將不再是單打獨斗“打價格戰(zhàn)”，而是進入強強聯(lián)合的復合發(fā)展之路。

 
    反方：追求大而全反而無特色

 
    整個行業(yè)里，上中下游都有各自細分的領域及產(chǎn)品，正因為在這樣一種細分領域里，每個地板精耕細作，才能夠研發(fā)出越來越多的技術精湛的產(chǎn)品?？缃缱非蟠蠖拇蟀鼑问?，力爭面面俱圓，反而導致平均化而無特色，甚至會給消費者帶來不必要的損失。

 
    中立：轉(zhuǎn)型效果還無法下定論

 
    直接從地板行業(yè)跨到另一個行業(yè)，這可能跟自身在地板行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸期有關。產(chǎn)業(yè)只要有利潤，就會存在相對過剩的問題，特別是在很多低門檻的領域。那些高技術、難以進入的行業(yè)，企業(yè)反而缺乏投資的熱情。面對這種情況，目前也沒有很好的化解方式，只能是通過市場競爭，讓一部分企業(yè)成為行業(yè)的中流砥柱。雖然不少地板在跨界方面都做出了相應的布局，但都還在發(fā)展當中，成效如何還不是下定論的時候。
 

    其實，對于地板企業(yè)來說，不管是“一心多用”的跨界型，還是連續(xù)四五代的只做一個品類的堅守型，在國內(nèi)外都不缺乏成功的商業(yè)樣本。要不要跨出這一步，需要企業(yè)通過長期、細致的調(diào)研，認清自己是否需要跨界，還要準備好跨界發(fā)展所需要的人才，不能僅憑一時心血來潮。

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