“新三板”非萬(wàn)能藥 地板企業(yè)還需理性看待

    眾所周知，踏入資本市場(chǎng)的同時(shí)，也意味著利弊同存的“雙刃劍”正式啟動(dòng)。在營(yíng)收和盈利連續(xù)下滑，產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈到“大魚(yú)吃小魚(yú)”的行業(yè)形勢(shì)下，家居企業(yè)的上市卻也引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士的諸多質(zhì)疑?？梢?jiàn)，“新三板”并不是萬(wàn)能藥，地板企業(yè)還需理性看待。

    利弊并存，“新三板”非救命稻草

    眾所周知，內(nèi)地的深交所與上交所其“高大上”門(mén)檻讓很多中小企業(yè)望而卻步，而“新三板”則打破格局，彌補(bǔ)了中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展中的缺憾和不足，使中小企業(yè)不再飽受資本市場(chǎng)的冷落。其進(jìn)入門(mén)檻較低，企業(yè)只需滿足“依法設(shè)立且存續(xù)滿兩年”、“ 合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”、“ 持續(xù)經(jīng)營(yíng)并跟股轉(zhuǎn)公司解釋公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力”等三個(gè)基本條件，即可登陸平臺(tái)掛牌，加上可享受政府補(bǔ)貼支持等諸多優(yōu)惠扶植政策，吸引了眾多中小企業(yè)涌入。

    融資成本低、方式靈活、政策支持、進(jìn)入門(mén)檻較低等，使得掛牌“新三板”成為眾多中小企業(yè)渡過(guò)當(dāng)前困境的救命稻草。然而，凡事有利必有弊，“新三板”也是如此。迫于生存和發(fā)展壓力，一些地板企業(yè)紛紛“立志”掛牌“新三板”，然而當(dāng)掛牌成功之后，企業(yè)反而不知道接下來(lái)該怎么走。除了繳納各種稅費(fèi)，財(cái)務(wù)透明接受公眾監(jiān)督，管理規(guī)范化下成本增加，上交200多萬(wàn)元手續(xù)費(fèi)之外，能夠從政府獲得的政策性支持并不多。掛牌企業(yè)并沒(méi)有很好利用資本杠桿來(lái)整合資源，如并購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，整合優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商，或收購(gòu)一些出色的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)等?！靶氯濉边@個(gè)資本工具，成了一塊牌匾、一個(gè)口號(hào)，而被遺忘擱落在某一角落。

    “新三板” 并非萬(wàn)能，須理性看待

    其實(shí)，“新三板” 并非萬(wàn)能，企業(yè)還須理性看待。首先，企業(yè)考慮自身成長(zhǎng)性是前提。當(dāng)前LED趨于同質(zhì)化，如果企業(yè)成長(zhǎng)性不好，掛牌也沒(méi)有用，掛了牌也基本上不會(huì)有交易，甚至勞民傷財(cái)，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。其次，要善于利用資本工具整合資源。LED是一場(chǎng)技術(shù)與資本的游戲，企業(yè)要利用好資本杠桿來(lái)整合資源，如并購(gòu)?fù)悆?yōu)質(zhì)企業(yè)，整合下游經(jīng)銷(xiāo)商資源，收購(gòu)出色設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)等。

    另外，要理性看待政府鼓勵(lì)和支持。政府LED補(bǔ)貼“紅利”漸少，政策支持力度逐漸變小，鼓勵(lì)支持更多是錦上添花，難有雪中送炭，企業(yè)應(yīng)將重心放在自身經(jīng)營(yíng)上。

    貪婪是資本的本質(zhì)，而實(shí)業(yè)則需要扎實(shí)穩(wěn)健的心態(tài)，非理性盲目掛牌“新三板”，最后傷害的是企業(yè)和行業(yè)，地板企業(yè)千萬(wàn)不要為掛牌而掛牌，而是在做好自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，善用資本工具來(lái)整合運(yùn)營(yíng)。掛牌“新三板”只是萬(wàn)里長(zhǎng)征**步，之后一步步的融資和資本運(yùn)營(yíng)才是其根本目標(biāo)。

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