中國(guó)木門行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

    面對(duì)新形勢(shì)、新走向，木門企業(yè)不應(yīng)盲目擴(kuò)張，當(dāng)理性發(fā)展，加大先進(jìn)設(shè)備投入，努力提高自身機(jī)械化水平，待自己專屬的領(lǐng)域做大做強(qiáng)后，方可行動(dòng)。

    泛家居多元化模式是未來(lái)家居行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，一些強(qiáng)勢(shì)品牌在自身專業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)足夠強(qiáng)大，開(kāi)始跨行發(fā)展，向木門行業(yè)進(jìn)軍。木門行業(yè)目前面臨的三大問(wèn)題：

    **，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌管理、品質(zhì)監(jiān)督意識(shí)淡薄，惡性競(jìng)爭(zhēng)。楊楠門窗認(rèn)為木門行業(yè)入門門檻低，2007年以前簡(jiǎn)單作坊，?？磕７?，不會(huì)創(chuàng)新，價(jià)格成了競(jìng)爭(zhēng)的有效砝碼。一些小企業(yè)迫于競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)壓力，不得不以偷工減料換取暫時(shí)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終敗壞了木門行業(yè)的形象。

    很多企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量管理制度，就連最基本的專業(yè)質(zhì)監(jiān)崗位都沒(méi)有設(shè)立，更談不上品牌管理、品質(zhì)監(jiān)督。

    第二，高級(jí)管理人才短缺。目前，木門企業(yè)中的老板大都是半路出家，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能把企業(yè)搞得有聲有色，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，要想向高深進(jìn)軍，成為大型現(xiàn)代化企業(yè)，就感到力不從心。

    缺乏專業(yè)的高管人才，制約了企業(yè)發(fā)展，也造成僅有的一些只是經(jīng)驗(yàn)稍豐富的生產(chǎn)技術(shù)人員、營(yíng)銷人員被挖來(lái)挖去，千軍可得，一將難求。

    第三，跨行發(fā)展的壓力。這對(duì)于帶動(dòng)木門行業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用，但更多的還是壓力。

    行業(yè)變革之際是木門企業(yè)樹立良好品牌的契機(jī)。首先需要企業(yè)不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和手段，以不斷變換的亮點(diǎn)吸引消費(fèi)者占領(lǐng)市場(chǎng);其次是產(chǎn)品銷售渠道的創(chuàng)新，目前木門企業(yè)銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營(yíng)店及常規(guī)建材市場(chǎng)外，房地產(chǎn)公司、裝飾裝修公司、家具賣場(chǎng)等渠道均可以作為考慮目標(biāo)。

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