制勝中國(guó)市場(chǎng) 企業(yè)需要主動(dòng)轉(zhuǎn)型

波士頓咨詢公司(BCG)2日在2019年夏季達(dá)沃斯論壇上發(fā)布的一份報(bào)告指出，當(dāng)前中國(guó)正經(jīng)歷前所未有的變革，企業(yè)需要主動(dòng)開展變革，苦練內(nèi)功，才能翻越經(jīng)濟(jì)放緩、貿(mào)易爭(zhēng)端和技術(shù)顛覆“三座大山”，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

BCG大中華區(qū)執(zhí)行合伙人范樂思(Lars Faeste)指出，無(wú)論面對(duì)的是市場(chǎng)準(zhǔn)入、經(jīng)濟(jì)放緩問題，還是供應(yīng)鏈變化和顛覆性技術(shù)問題，在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)都需要以近乎偏執(zhí)的態(tài)度，接受全新的、更激進(jìn)的思維方式。在他看來(lái)，現(xiàn)在正是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化和追求卓越運(yùn)營(yíng)的好時(shí)機(jī)，在此基礎(chǔ)上，需要以更開放的視角捕捉新的增長(zhǎng)機(jī)遇。

報(bào)告認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)正經(jīng)歷前所未有的變革，企業(yè)的生存發(fā)展之道在于面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)開展轉(zhuǎn)型。BCG將企業(yè)轉(zhuǎn)型定義為“從根本上重塑企業(yè)，以可持續(xù)的方式顯著提升業(yè)績(jī)，并最終改變企業(yè)未來(lái)發(fā)展軌跡的過程?！边@種轉(zhuǎn)型方式與僅靠削減成本、減少采購(gòu)來(lái)進(jìn)行的傳統(tǒng)方式截然不同。

BCG認(rèn)為，當(dāng)今在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)變化、主動(dòng)采取行動(dòng)，聽命于市場(chǎng)力量的被動(dòng)轉(zhuǎn)型難以成功。

BCG全球合伙人阮芳說，過去，企業(yè)習(xí)慣于每年兩位數(shù)的營(yíng)收增長(zhǎng)，如今它們需要重視更強(qiáng)的增長(zhǎng)動(dòng)力和組織韌性，而非一味地?cái)U(kuò)大規(guī)模。在主動(dòng)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為轉(zhuǎn)型籌措資金，并將其投資于新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造新增長(zhǎng)引擎。

基于在過去數(shù)十年里不同行業(yè)750多家公司轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和研究成果，BCG發(fā)現(xiàn)，相較于被動(dòng)轉(zhuǎn)型，采取主動(dòng)轉(zhuǎn)型策略的企業(yè)，3年股東總回報(bào)(TSR)平均要高出6個(gè)百分點(diǎn)。不僅如此，主動(dòng)轉(zhuǎn)型還將節(jié)省15%的轉(zhuǎn)型時(shí)間、減少20%的轉(zhuǎn)型成本和20%的管理層變動(dòng)。

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