江蘇睢寧全力打通家居產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級！

近年來，家居市場競爭愈加激烈，同質(zhì)化嚴重，利潤也越來越低，各大企業(yè)都在苦苦探尋轉(zhuǎn)型升級之路，以謀求繼續(xù)生存。危機之下，家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路該何去何從？沙集鎮(zhèn)的一家工廠用不到1年翻了近5番的產(chǎn)值，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指出一條新路。

今年以來，沙集鎮(zhèn)緊扣縣委縣政府工作部署，積極探索電商家居產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒕G色化、品牌化、智能化轉(zhuǎn)型之路。在探索創(chuàng)建具有全國影響力的電商轉(zhuǎn)型示范區(qū)道路上邁出了堅實一步。

近日，記者來到位于沙集鎮(zhèn)的萬沙家具制造示范工廠。一塊塊板材，經(jīng)過半自動化的封邊機流水線，快速完成封邊作業(yè)。

騰籠換鳥，舊廠房“變身”新平臺

萬沙集團董事長潘波告訴記者，這個車間以前是一家電商家具加工廠，原料、生產(chǎn)車間、成品都集中在一起，效率低下。

今年，萬沙集團將其承租下來，在原有基礎(chǔ)上增加一條產(chǎn)線，并做了一定的技術(shù)改造，變成半自動流水線的形式，產(chǎn)值由原來的70萬增至400萬以上。

新的生產(chǎn)管理理念，帶來的是生產(chǎn)效率的成倍提升。

在沙集，萬沙集團通過代管、外協(xié)、合作等模式，將區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)能實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一調(diào)配，布局現(xiàn)代化智能設(shè)備，一體改善管理水平和工藝流程，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升整體效能，形成產(chǎn)能優(yōu)勢。

截至目前，當(dāng)?shù)匾延?1家工廠交由萬沙集團代管，在年底會達到50家工廠。

建鏈、補鏈、強鏈，搭建“高速公路”

實現(xiàn)電商家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，萬沙集團只是一味“藥引”。真正支撐產(chǎn)業(yè)做大做強，還要靠建鏈、補鏈、強鏈。

目前，萬沙集團在沙集打造的家居工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智造中心，將為各方需求搭建起有效溝通的“高速公路”。

該項目占地305畝，計劃總投資6億元，新建廠房12萬平方米，集產(chǎn)、供、銷、研、售后于一體，通過全產(chǎn)業(yè)鏈整合，為家居品牌運營商提供優(yōu)質(zhì)全程供應(yīng)鏈服務(wù)。

萬沙集團董事長潘波：萬沙集團將立足沙集，逐步地輻射到東部四鎮(zhèn)，真正帶領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)集群做到轉(zhuǎn)型升級。

萬沙集團探索的新模式、新路徑，為推動家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了有益的借鑒。但面對“面廣量大”的家居產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，還是需要“政企聯(lián)手”，共同前進。

”政企聯(lián)手”，共同前進

今年5月28日，沙集電子商務(wù)轉(zhuǎn)型示范區(qū)籌建指揮部揭牌成立。指揮部成立以來，重點圍繞著東部4鎮(zhèn)進行一體化規(guī)劃布局。

沙集電子商務(wù)轉(zhuǎn)型示范區(qū)籌建指揮部經(jīng)發(fā)局局長丁沿淞：目前交通規(guī)劃已經(jīng)完成，產(chǎn)業(yè)和空間規(guī)劃正在進行。同時我們邀請了國內(nèi)知名研究院所、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到示范區(qū)現(xiàn)場把脈，就示范區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展給出好建議。同時我們也加大招商引資力度，目前已有2個億元以上項目成功簽約，示范區(qū)核心區(qū)域建設(shè)已正式啟動。

該負責(zé)人表示，指揮部立足于電子商務(wù)轉(zhuǎn)型示范區(qū)建設(shè)需求，致力打造物流集采中心、原材料物流中轉(zhuǎn)中心、原材料集散中心、跨境孵化中心、設(shè)計研發(fā)中心、選品展品中心等，全力打通產(chǎn)業(yè)鏈條。

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