三位成都家居老板親述：高溫、限電、疫情下的“至暗時刻”

限電一過，疫情又來。今年的夏末秋初，四川屬實有點(diǎn)不太平。

8月，因長時間高溫而導(dǎo)致，四川“用電荒”席卷全省，大批工廠不是錯峰生產(chǎn)，就是無奈停擺；9月初，眼見“用電荒”現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)，疫情卻又打得所有人一個猝不及防。

在高溫、限電、疫情的三連暴擊之下，成都幾乎所有工廠前前后后都已停擺一月有余，不僅打工人居家沒辦法工作掙錢，就連各行各業(yè)的老板們也得承受巨大損失。作為成都的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，家居上下游同樣受到了不小沖擊。

為此，采訪了三位企業(yè)老板，為的就是給大家?guī)碜钫鎸嵉男袠I(yè)一線狀態(tài)和處境。

1

巴德伊舍孫陽?。骸?月和9月基本都廢了，現(xiàn)在只有一個字——熬。”

“我們開工一周了，但開起來也難受，各種供應(yīng)鏈都有問題，做出來的產(chǎn)品也有很多送不出去?！卑偷乱辽崾浅啥汲缰菥硟?nèi)一家相對新銳的壓貼廠，同時也是韓國現(xiàn)代PET的西南總代。

9月8日，崇州解封，社會面逐步恢復(fù)正常。與此同時，成都仍有很多區(qū)域處于靜默狀態(tài)，而這正是問題所在。因為，即便崇州的工廠能夠開工，各地區(qū)間物流也并不很通暢。更嚴(yán)重的是供應(yīng)鏈問題，由于供應(yīng)商外省居多，物流更加成為難點(diǎn)所在。

可以說，上游供應(yīng)鏈無法保障，產(chǎn)能也就不能保證，交付就更加無從談起。各種限制之下，幾乎所有工廠都是帶著鐐銬在有限空間里去解決難題。

現(xiàn)在，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品送不出去，就只能先積壓在倉庫里面，所以我們必須兼顧好產(chǎn)能和交付之間的平衡，甚至是供應(yīng)鏈保障問題，孫陽俊說。

按照原定計劃，巴德伊舍今年的營收目標(biāo)是在1.5億左右，但鑒于復(fù)雜的大環(huán)境背景，巴德伊舍或多或少都受到了影響。孫陽俊表示：“8月和9月這兩個月基本都廢了，影響有，但總體還在可控范圍之內(nèi)，因為我們的客戶比較穩(wěn)定。”

只是，當(dāng)木匠星球問及巴德伊舍的應(yīng)對方式之時，孫陽俊也只是無奈表示：“一個字，熬?！?/p>

2

佳作全屋定制萬楷：“生產(chǎn)端停了，市場端也不能干等?！?

同樣受到物流問題困擾，佳作全屋定制的工廠端雖已開工，但其積壓起來的產(chǎn)品也已經(jīng)達(dá)到100萬之多。同時，在供應(yīng)鏈體系上，佳作全屋定制也面臨著原材料短缺的問題。

萬楷向木匠星球坦言：“8月高溫，9月疫情，影響確實比較大，訂單量有著一定比例的下滑，但不管怎么樣，還是要堅持下去，找到自己的業(yè)務(wù)模式。”

與巴德伊舍不同，佳作全屋定制是更面向C端用戶的企業(yè)，所以，即便是社會面全面停擺的境況，佳作全屋定制也必須毫無懈怠地去搶市場、搶客戶。

目前，佳作的工作重點(diǎn)就是研究各種激勵政策，調(diào)動起經(jīng)銷商的積極性，如終端產(chǎn)品支持政策、專賣店導(dǎo)購政策，以及線上線下相結(jié)合的活動等。

萬楷說：“雖然工廠端停擺了，但市場端至少要動起來，不能干等，所以我們在前段時間組織了線上中秋活動，落地之后確實收到了一定效果，現(xiàn)在已經(jīng)在籌備國慶活動了?！?

即便如此，佳作全屋定制也已在計劃開源節(jié)流的具體措施，以減少固定開支，降低經(jīng)營壓力。

3

歡佳門窗楊陽：“調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合經(jīng)銷商多方溝通。”

“現(xiàn)在還沒能恢復(fù)正常，只有小部分員工還堅守在生產(chǎn)一線?！睋?jù)楊陽預(yù)計，等過兩天青白江的北城物流，還有俊翔市場開業(yè)，歡佳門窗就可以全面恢復(fù)正常生產(chǎn)了。

8月中旬，全川限電之際，木匠星球就曾到訪過位于廣漢的歡佳門窗工廠，那時的歡佳門窗就已經(jīng)處于停產(chǎn)狀態(tài)。如今，時隔一個月，歡佳門窗的產(chǎn)品交付壓力只增不減。對此，楊陽十分重視經(jīng)銷商情緒。

**，歡佳門窗在盡力調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，依靠事先庫存的配件和型材，保障重點(diǎn)客戶資源；

第二，歡佳門窗也在通過各種方式和渠道去和經(jīng)銷商做溝通，畢竟，越是處于市場難關(guān)，工廠端和經(jīng)銷商就越應(yīng)該統(tǒng)一戰(zhàn)線，抱團(tuán)取暖。

目前，楊陽表示，歡佳門窗經(jīng)營狀態(tài)良好，暫未考慮產(chǎn)能和員工收縮等問題。

豪不夸張地說，作為川內(nèi)較為前列的門窗企業(yè)，歡佳門窗依靠不俗的體量和實力，渡過了此次難關(guān)，但之于無數(shù)門窗小作坊呢？限電疊加疫情的雙重打擊無疑都是一次致命打擊。

難，恐怕已經(jīng)成為2022年的**注腳，但請記住，最難的永遠(yuǎn)是下一刻。

在當(dāng)下的特殊時間節(jié)點(diǎn)下，每一個人，每一個企業(yè)，每一個行業(yè)，都會有自己的困難之處。但面對困難，也總會有人能逆流而上，想盡千方百計去克服，從而推動團(tuán)隊和企業(yè)的前行，而無法適應(yīng)、應(yīng)對的家居人，大概率也會被壓垮而淘汰。

但話又說回來，即使沒有高溫+限電+疫情下的“至暗時刻”，優(yōu)勝劣汰仍舊會是市場博弈的最后結(jié)局。一如任正非所言，要把活下來作為主要綱領(lǐng)，要將寒氣傳遞給每個人。所以，我們能做也只能是不斷修煉內(nèi)功，提升自己。

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