中小地板企業(yè)是實行單一品牌還是實行多品牌戰(zhàn)略好

    多品牌策略可以成就企業(yè)，也可以成為企業(yè)的“殺手”。即使是大中型企業(yè)，搞多品牌策略也未必玩得轉(zhuǎn)，除了多品牌策略“正”的一面，也不能忽略其“負”的一面。那么，多品牌策略能給企業(yè)帶來那些負面的影響呢？

    1、采取多品牌策略，增加品牌營銷成本費用。如果企業(yè)一旦決定采取“品牌戰(zhàn)略”，那企業(yè)就注定要走上長期承受和付出之路，諸如品牌建設(shè)、廣告、維護等費用不斷發(fā)生，否則就不能完成品牌積累？

    2、采取多品牌策略，造成企業(yè)資源的浪費。浪費資源包括很多，諸如人力資源、資金、原有品牌資源等方面。同類產(chǎn)品如果繼續(xù)沿用原品牌的話，市場成長速度可能會快，營銷推廣費用也可能低。

   3、相互分流客戶，造成內(nèi)部多品牌的“相克”。不存在品牌之間的絕對互補，互補只是相對的。就連目前在業(yè)界認為多品牌企業(yè)成功的企業(yè)寶潔公司也曾經(jīng)遭遇過這樣的困擾。

    4、增加了品牌管理的復雜度。相同企業(yè)的品牌重復建設(shè)，增加營銷推廣費用和成本，無法發(fā)揮集團的品牌優(yōu)勢，甚至發(fā)生自家品牌的內(nèi)訌，品牌管理問題會令領(lǐng)導層痛苦不堪。其實，很多大公司母公司與子公司之間、母品牌與子品牌、主品牌與副品牌之間較為復雜，只有充分整合他們的資源（包括品牌形象、品牌文化、品牌理念等）才能發(fā)揮合力。

    對于企業(yè)推行多品牌策略，那些規(guī)模較大的企業(yè)有很多寶貴的經(jīng)驗可以借鑒。但是，要知道這是很多大企業(yè)在推行多品牌策略道路上努力或艱辛的結(jié)晶，他們成功過也失敗過，更困惑過。為走捷徑，不妨學一學成功企業(yè)的操作經(jīng)驗

   1、各品牌之間定位要存在差異性。當然，差異可以表現(xiàn)在多個方面，諸如概念、價格、產(chǎn)品包裝、消費群體等方面。

   2、確保品牌之間的互補性。主要是指在市場上的互補，各品牌在市場上扮演不同的品牌角色，相互呼應(yīng)，形成一個強大的品牌陣營。同時，更可以共同打造一個更趨于完整的品牌鏈。

   3、多品牌的統(tǒng)一規(guī)劃與管理。要注重品牌之間形象的關(guān)聯(lián)性、文化的共融性、品牌理念的趨同性，納入一個大的品牌管理體系，否則必然導致品牌戰(zhàn)略紊亂，并成為企業(yè)進一步發(fā)展的抗性因素。

   4、采取多品牌策略應(yīng)使總利潤增加，而不是“分流”。做企業(yè)的本質(zhì)是贏取利潤，而企業(yè)競爭的最根本體現(xiàn)在降低成本和提升利潤上，任何導致長期企業(yè)利潤下滑的經(jīng)營行為都有悖于常理，更不可取。因此，創(chuàng)立多品牌不是為了分流品牌利潤而是為了創(chuàng)造更大的利潤，以此作為衡量多品牌策略的一個重要層面。

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。