產(chǎn)業(yè)整合成櫥柜企業(yè)“中國(guó)制造”新的贏利模式

　　一向被視為“中國(guó)制造”天之轎子的中國(guó)廚電產(chǎn)業(yè)以其出眾的品牌觀和技術(shù)創(chuàng)新理念而備受關(guān)注，尤其是浙江廚電產(chǎn)業(yè)。隨著廚電產(chǎn)業(yè)的縱深化發(fā)展，各廚電巨頭們急需引入新興血脈進(jìn)行新一輪的品牌謀劃。于是，產(chǎn)業(yè)整合策略便進(jìn)入了廚電巨頭們考慮的范圍。
　　
　　櫥柜產(chǎn)業(yè)憑借其諸多利好而吸引了包括帥康、櫻奇、方太等中國(guó)廚電巨頭們的紛紛進(jìn)入。是因?yàn)檎w櫥柜的市場(chǎng)容量大，二是相較微利的家電而言，櫥柜行業(yè)利潤(rùn)更為豐厚，同時(shí)經(jīng)營(yíng)廚電的企業(yè)進(jìn)入整體櫥柜行業(yè)，有利于帶動(dòng)其家電銷售。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有3.4億個(gè)家庭，其中1億戶為城鎮(zhèn)居民。2004年，整體廚房家庭擁有率是6.8%%，而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為35%%。另有29%%的我國(guó)居民家庭表示，未來5年肯定也要買整體廚房。有關(guān)專家測(cè)算，我國(guó)目前擁有900億元的櫥柜市場(chǎng)規(guī)模。
　　
　　近年來，帥康、櫻奇、方太等中國(guó)廚電巨頭們陸續(xù)進(jìn)軍櫥柜產(chǎn)業(yè)，搶占巨大的櫥柜“蛋糕”。以櫻奇為例，寧波櫻奇櫥柜事業(yè)部目前已經(jīng)正式開工投產(chǎn)，公司董事長(zhǎng)嚴(yán)建苗親自按下了象征開工投產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備開動(dòng)按鈕，隨著大型生產(chǎn)設(shè)備的啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，標(biāo)志著“櫻奇”櫥柜項(xiàng)目進(jìn)入了一個(gè)新階段。
　　
　　廚電巨頭們之所以進(jìn)軍櫥柜產(chǎn)業(yè)，除了櫥柜產(chǎn)業(yè)的高利潤(rùn)性，自身完善的配套實(shí)力也是重要的后備因素。櫻奇在近年來綜合實(shí)力得到快速提升并獲得“******”的基礎(chǔ)上提出了產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展策略，進(jìn)軍櫥柜產(chǎn)業(yè)，完善并配套“櫻奇整體廚房”的產(chǎn)品線布局，為櫻奇全國(guó)品牌店招商提供了基礎(chǔ)。
　　
　　櫥電產(chǎn)業(yè)的有機(jī)整合促進(jìn)了中國(guó)廚電產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步提升。從目前情況來看，櫥電整合策略已見成效。從中國(guó)廚電巨頭們的規(guī)劃策略中便看出端倪，以櫻奇為例，櫻奇將再投資五千萬元圈地50畝擴(kuò)大再生產(chǎn)，提升“櫻奇整體廚房”系列產(chǎn)能，并且準(zhǔn)備花三年時(shí)間發(fā)展到200個(gè)經(jīng)銷商，300家櫻奇品牌店。
　　
　　對(duì)于櫥電整合這一新興盈利模式，極品策略品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)分析師稱，目前中國(guó)櫥柜產(chǎn)業(yè)發(fā)展遲緩，企業(yè)或只注重產(chǎn)品制造，或單單漫天撒網(wǎng)擴(kuò)張，或僅依靠炒作吸引眼球，缺乏真正能全方位、長(zhǎng)期性地提升產(chǎn)業(yè)實(shí)力的戰(zhàn)略，發(fā)展成熟的廚電產(chǎn)業(yè)這一整合策略不僅對(duì)自身的發(fā)展非常利好，而且對(duì)櫥柜產(chǎn)業(yè)的積極健康快速發(fā)展也具備持久的意義。

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