員工2%低流失率 浙江雙槍竹木笑對用工荒

    當(dāng)許多企業(yè)為吸引外來務(wù)工人員大費心思之際，浙江雙槍竹木有限公司企管部經(jīng)理練素湘卻十分坦然。企業(yè)長年像關(guān)心家人一樣關(guān)心員工，至目前，“雙槍”的員工到崗率已達(dá)98%。

    要知道2%的低流失率,在擁有1000多員工的企業(yè)中一般很難做到。據(jù)浙江省慶元縣工業(yè)園區(qū)管委會對春節(jié)后開工企業(yè)的調(diào)查顯示，“雙槍”老員工返崗率是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中**的。

    時下全國各地用工緊缺，東西部展開人力資源急奪之際，對于一個坐落在山區(qū)的企業(yè)來說，區(qū)位等硬環(huán)境已不具備優(yōu)勢。那么，“雙槍”員工2%的低流失率是怎么取得的呢？

    依法用工，愛心待工，讓職工有尊嚴(yán)。走進(jìn)浙江雙槍竹木有限公司，最引人注目的是廠區(qū)內(nèi)淺綠色的墻面，一直延伸到各個車間、倉庫，生產(chǎn)環(huán)境整潔美觀，安全生產(chǎn)嚴(yán)管勤抓。公司的勞動關(guān)系最讓員工感到放心，與每位員工簽訂規(guī)范的勞動合同。每月18日準(zhǔn)時發(fā)放工資，依法辦理相關(guān)社會保險，嚴(yán)格執(zhí)行加班制度，提供免費工作餐，帶薪年休假。組織旅游，舉辦趣味活動、春節(jié)團拜會等。這樣的待遇逐漸增強了員工對企業(yè)的歸屬感。

    “‘雙槍’是大家庭，要讓員工感到溫暖，讓每個員工把這里當(dāng)作自己的家?！惫究偨?jīng)理鄭承烈說。這樣可以讓員工獲得尊嚴(yán)，才能留住員工。

    “我們老總在員工管理上比較人性化，每當(dāng)職工生產(chǎn)計劃未能保質(zhì)保量完成，他總是讓管理人員體驗一線工人工作，了解員工的工作壓力，而不是一味地指責(zé)員工或不分青紅皂白地進(jìn)行懲罰?！币痪€員工吳師傅告訴筆者。

    職業(yè)前途是新一代務(wù)工人員所關(guān)注的。除了建立薪金成長體系外，“雙槍”把每位管理者都按復(fù)合型人才來培養(yǎng)。

    “在‘雙槍’，只有不適合的崗位，沒有不適合的人才?！逼蠊懿拷?jīng)理練素湘說，公司對每位員工都要進(jìn)行交叉培訓(xùn)，根據(jù)員工特長選擇崗位，令員工有工作動力。

    來自銷售部的楊軍已經(jīng)在“雙槍”工作10年了，從剛進(jìn)廠時的送貨員到駐武漢辦事處經(jīng)理。通過努力，他從普通員工晉升為區(qū)域經(jīng)理，又從區(qū)域經(jīng)理升為現(xiàn)在的全國銷售經(jīng)理。他說：“企業(yè)為我們制訂了職業(yè)生涯規(guī)劃，提供發(fā)揮特長的良好舞臺，工作很有奔頭?！?

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