粵家具企業(yè)崛起 需擺脫以工廠身份自居

    近年來，華東、西南、環(huán)渤海的崛起，頻頻沖擊著廣東家具企業(yè)的龍頭地位。而一個又一個的事實也表明了廣東家具前進的步伐已經放緩。

    產值**的企業(yè)不在廣東、規(guī)模**的企業(yè)不在廣東，發(fā)展最快的企業(yè)也不在廣東，廣東家具企業(yè)有何優(yōu)勢？從哪里找優(yōu)勢？

    筆者某些同行交談時，也曾就相關話題進行過討論。廣東家具企業(yè)越來越以“工廠”的身份自居，這是目前廣東家具企業(yè)普遍存在的問題。為何金融海嘯對廣東家具企業(yè)造成如此巨大的沖擊，依附海外品牌的代工是此類企業(yè)**的弊端。

    雖然，近三年來，由于海外市場的疲弱，外向型家具企業(yè)把目光投向國內市場，但是筆者依舊聽到不少企業(yè)明確自己是“工廠”身份的聲音，而往往這樣的企業(yè)，總是認為當前行業(yè)發(fā)展是艱難的。

    廣東家具企業(yè)家一向以務實著稱，實際上，作為一個企業(yè)，必須有自己的文化積淀，有文化有內涵的企業(yè)才能突出重圍。任何一個企業(yè)都應該通過文化去構建一個適合自己的企業(yè)文化平臺，這是指導一個企業(yè)應對危機、尋找商機的核心所在。

    企業(yè)的核心是文化，文化的核心是產品，產品的核心是設計。當前，國內針對家具設計、企業(yè)包裝的組織如雨后春筍般涌現，而眾多協會、商會、俱樂部組織，越發(fā)重視設計，產業(yè)鏈這一環(huán)節(jié)，過去往往被忽視掉，而設計師這個群體也被提上了另一個層次。家具行業(yè)設計師話語權的缺失，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。廣東家具要突破的話，設計師顯然是一個最明顯的突破口。

    首先，設計師是一群富有活力與朝氣的團體，可為廣東企業(yè)注入新的思維。廣東家具企業(yè)的成長，離不開外貿的拉動，也離不開一個完整的產銷系統。然而，在家具生產的產業(yè)鏈中，應該占據企業(yè)制高點的研發(fā)創(chuàng)意，往往僅占據企業(yè)生產流程的小部分。實際上，與國外家具企業(yè)對比的話，家具設計公司更多的是占據一個主導地位，國外的工廠不大，但是產品的價值比國內很多企業(yè)都高。廣東家具企業(yè)則相反，工廠面積很大、生產線很先進，然而，一個系列產品生產出來以后，往往會造成大量的存貨積壓，因為產品的生命周期短，沒有從企業(yè)產品更新周期考慮的過多的展會，更是助推了這種創(chuàng)意與價值不對等的局面。

    其次，企業(yè)必須改變求量的心態(tài)。廣東企業(yè)為何不能誕生一些價值感強的，在藝術設計上極具世界影響力的產品呢？批量化的生產，追求產值的**化，是導致產品文化內涵空洞的根本原因。實際上，深圳被評上世界“設計之都”的稱號后，一批家具設計師都開始獨立創(chuàng)業(yè)。然而，在這樣一個群體中，如何衡量一個產品是否具備價值，銷售量成了唯一的指標，只有賣得好的產品才是好的設計。實際上，筆者認為，這樣片面的觀點，是家具設計師理念上普遍存在的一個誤區(qū)。當然，作為商人的設計師們，如何衡量藝術設計的理念與設計所帶來利益的關系，這就見仁見智了。

    最后，各種形式的設計師聯盟或組織并沒有起到真正推動行業(yè)發(fā)展的實質性的意義與作用。行業(yè)中曾經出現不少這種類型的組織，他們的目標是致力于推動產業(yè)的發(fā)展。實際上，有多少個這樣的組織真正起到相關的作用呢？類似設計師聯盟的組織已經有不少了，然而，這樣的組織是保持公益性的運作，還是以企業(yè)的方式去經營，同樣也是一個值得思考的問題。廣東家企要改變“工廠”的身份，確實需要這樣一些組織去推動，然而，家具行業(yè)的不成熟，往往造成很多組織形同虛設，或者不作為。最后由于各方利益的驅動，往往造成最終的分道揚鑣。

    實際上，廣東的企業(yè)有很多優(yōu)勢值得國內家具企業(yè)揣摩與學習，如果能夠克服目前存在的一些不足的話，廣東家具將會迎來新的飛躍。

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