東莞家具出口已成雞肋及企業(yè)新方向分析
東莞是全國乃至世界的家具制造基地，但最近一個時期，由于各種原因造成了家具出口利潤大幅下滑，東莞很多家具對外單有了“雞肋”一般的感覺，為了維持正常生產(chǎn)勉強(qiáng)接一些訂單，有的干脆放棄訂單避免虧本風(fēng)險。這個曾經(jīng)一度輝煌的家具出口制造基地，如今正經(jīng)歷著金融危機(jī)以來的又一次煎熬，一向受追捧的出口訂單現(xiàn)在卻形同“雞肋”食之無味，棄之可惜。
在調(diào)查中記者感覺到，東莞家具行業(yè)這次壓力不亞于08年的金融危機(jī)，如何生存下去是很多企業(yè)不得不認(rèn)真考慮的大事。國際市場已經(jīng)讓很多廠家喪失了信心，他們的目光正從國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于先前廣闊的國際市場激發(fā)出來的強(qiáng)大產(chǎn)能不會短時間被國內(nèi)市場消化，家具行業(yè)會進(jìn)入一個洗牌調(diào)整期。
家具出口訂單成“雞肋”企業(yè)不愿也不敢接單
呂邱進(jìn)是東莞一家家具廠的老板，為外國品牌做十幾年代工，以前有大把的外商訂單是他非常興奮的事。但是,最近他對訂單的態(tài)度突然有了逆轉(zhuǎn)。他告訴記者，如果沒有利潤的訂單，我們就不叫它訂單，如果有利潤的訂單的話，我個人認(rèn)為有放緩的跡象。做大的規(guī)模不表示我有更多的盈利，所以對那個訂單尤其是不賺錢的訂單不太在乎了，因此他覺得不賺錢的外單沒有必要接了，還不如生產(chǎn)少一點,少一人少一些工作難度，然后保持一個基本的利潤。
東莞兆生家具實業(yè)有限公司是一家辦公家具專業(yè)制造公司，最近他們對外商訂單的態(tài)度也發(fā)生了改變，其營銷總經(jīng)理關(guān)名威告訴記者，說真的在現(xiàn)在市場環(huán)境下利潤很少，維持工廠一個基本的開銷，其它有一些做國內(nèi)的訂單做工程單利潤高補(bǔ)貼一下了做國外訂單主要是它量大而已。
東莞名家家具俱樂部理事長尹成枝告訴記者，人民幣升值以后結(jié)算不穩(wěn)定，本來出口利潤就并不高，只是以量取值，人民幣升值不穩(wěn)定，他就不敢做了，所以都不敢接外單。
接單就虧錢匯率波動大促成“雞肋訂單”
按理說對于企業(yè)訂單就是生命，訂單就是金錢?？墒乾F(xiàn)在對東莞家具出口企業(yè)來說，接訂單可能是在玩命，接訂單可能就是虧錢。那么東莞的家具出口企業(yè)為什么不愿或不敢接訂單呢？
記者在東莞家具企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，家具出口企業(yè)之所以不敢接訂單，主要原因是國內(nèi)原材料勞動力成本上漲過快，歐美債務(wù)危機(jī)和近期的匯率上調(diào)，人民幣升值，出口企業(yè)的利潤被逼到盈虧點，盈利可能命懸一線。
東莞銘晉家具董事長呂邱進(jìn)告訴記者，對中國企業(yè)來言，價錢的壓力非常大，這個價錢可能是我們年初的價錢，甚至是去年的價錢,可是今年以來，我們各個成本要素上漲得非常劇烈，企業(yè)對成本的壓力感覺非常明顯，跟去年比較，我們普通工人工資就漲了五百塊錢,技術(shù)工人五百到一千不等，上漲的幅度跟去年比是蠻劇烈的，一個技術(shù)工人是三四錢塊錢，一個普通的技術(shù)工人也是三千塊錢，而外商的產(chǎn)品價格卻沒有提高，因而不賺錢的訂單只好舍棄了。
記者了解到，家具原材料上漲、人力成本上漲，除了這些不可控的因素以外。但最近的歐美債危機(jī)惡化和匯率上調(diào)人民幣不斷升值是造成雞肋訂單的主因。2011年9月21日銀行間外匯市場美元對人民幣匯率中間價為6.3772元,再創(chuàng)匯改以來新高。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：匯改以來人民幣已累計升值29.68%，其中2011年以來的累計升值幅度則達(dá)3.85%，下半年至今人民幣對美元在不到3個月的時間里累計升值1.48%,對應(yīng)年化升值幅度則超過了6%。
東莞名家家具俱樂部理事長尹成枝告訴記者，我們出口大概十個點左右這個樣子，處理不好八個五個都有，這個不穩(wěn)定，如果一下子就升到三四個四五個，他們就擔(dān)心了，所以就不敢做。中山大學(xué)港澳珠江三角洲研究中心副主任林江告訴記者，很多企業(yè)選擇要么不接訂單,要么接了訂單干脆就放棄，匯率因素成為一個其中很重要的考慮。
家具市場內(nèi)外交困企業(yè)目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)
東莞銘晉家具董事長呂邱進(jìn)告訴記者，這幾個月他們正在正在東莞一家家具市場上布置門店，打算創(chuàng)建自己的實木家具品牌，開拓國內(nèi)市場，他告訴記者，百分之八九十的精力是對針對國內(nèi)的市場，針對國內(nèi)的品牌。他還告訴記者，現(xiàn)在很多家具廠邊做外貿(mào)邊做自己的品牌開辟國內(nèi)市場，他表示很多工廠都向品牌這方面發(fā)展，所以東莞這幾年多少比例不知道。最近通過國家權(quán)威部門（統(tǒng)計）2010年有十多家在這方面有成功的案例。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于先前廣闊的國際市場激發(fā)出來的強(qiáng)大產(chǎn)能不會短時間被國內(nèi)市場消化，家具行業(yè)會進(jìn)入一個洗牌調(diào)整期。但是幾十年形成的完善產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)達(dá)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，將為東莞家具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)大的支撐，成為替代昔日勞動力比較優(yōu)勢的另一個比較優(yōu)勢。東莞市政府和家具行業(yè)正積極謀求把東莞家具行業(yè)由“世界工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜缡袌觥薄?
東莞名家家具俱樂部理事長尹成枝告訴記者，打造銷售總部的概念，分三期來實現(xiàn)。**期投入十來二十個億搞一個總部大廈，搞了一個物流總部這樣子一個概念，讓國內(nèi)國際保持一年三百六十五天在這里看到我們的品牌。
中山大學(xué)港澳珠江三角洲研究中心副主任林江告訴記者，總部中心可以起到一個牽引的作用，首先你要告訴家具的廠商我的家具行業(yè)發(fā)展到底路在何方？因為很多企業(yè)是很迷茫的，這種中心起到引領(lǐng)作用，告訴他們何去何從。
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