地板企業(yè)探索“分公司管理模式”

    渠道的扁平化改革將會是很多地板企業(yè)今后一兩年內(nèi)渠道工作的重點(diǎn)內(nèi)容，但是，目前的分公司管理模式還處在探索階段，傳統(tǒng)的代理經(jīng)銷制度仍是地板企業(yè)的主流渠道模式。

    在地板領(lǐng)域，一線品牌與二線品牌的差距越拉越大，很多企業(yè)陷入了銷量徘徊不前的瓶頸，面對著激烈的競爭，渠道變革已是勢在必行。對于目前低迷的地板市場而言，實(shí)行分公司模式更能夠使廠家制定的營銷政策和游戲規(guī)則直達(dá)到渠道終端的執(zhí)行層，并有針對性地依照市場的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)，而不是受肘于物流運(yùn)營商層面。

    面對著激烈的競爭，渠道變革已是勢在必行。“分公司模式”，雖然只是一個(gè)探索階段的產(chǎn)物，將來也未必便成為主流渠道模式，但也可以從中窺探到渠道變革的一條路子。時(shí)勢在變，市場在變，渠道模式也需不斷創(chuàng)新應(yīng)變。誠然，只有敢于有更多的嘗試，地板行業(yè)的發(fā)展路才能走得越加寬闊、越加暢順。

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