企業(yè)新產(chǎn)品管理水平提升的對策

    市場管理流程的主要目的是輸出業(yè)務單元內(nèi)3-5年的市場策略和業(yè)務計劃。它是一種系統(tǒng)化的方法，將廣闊的機會轉(zhuǎn)換為一系列以市場為重點的策略和計劃，這些策略和計劃將產(chǎn)生**的業(yè)務結(jié)果?；玖鞒贪私馐袌龊瓦M行市場細分、組合分析、制定業(yè)務策略和計劃、跨業(yè)務單位調(diào)整并優(yōu)化業(yè)務計劃、管理業(yè)務計劃并評估執(zhí)行情況。

    市場管理流程是一個重要的業(yè)務核心流程。它運用嚴格、規(guī)范的方法對市場走勢及業(yè)務要求及需求進行分析，創(chuàng)建合理的市場細分規(guī)則，對要投資和取得領先地位的細分市場進行選擇和優(yōu)先級排序，從而制定可執(zhí)行的業(yè)務計劃。

    四、以有效的績效驅(qū)動公司級產(chǎn)品管理與單產(chǎn)品管理

    新產(chǎn)品開發(fā)指標以產(chǎn)品最終的市場表現(xiàn)衡量，新產(chǎn)品富有成效的表現(xiàn)，就是達成和超越該產(chǎn)品原有的市場期望。成功，是以最終的市場表現(xiàn)衡量，公司級指標衡量所有新產(chǎn)品的成功，產(chǎn)品級指標衡量單個新產(chǎn)品的成功。

    公司級產(chǎn)品指標綜合考慮新產(chǎn)品銷售貢獻率、上市數(shù)量、新產(chǎn)品利潤貢獻率等公司整體指標，而對于產(chǎn)品級的指標則具體考慮銷售額、開發(fā)周期、開發(fā)成本及質(zhì)量等與本產(chǎn)品緊密相關的指標：

    公司級指標通常由公司決策級對所有產(chǎn)品開發(fā)負責承擔，對所有新產(chǎn)品的最終的市場表現(xiàn)負責，而產(chǎn)品級指標則由具體的產(chǎn)品開發(fā)團隊這個執(zhí)行級對單個產(chǎn)品開發(fā)負責承擔，對單個的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)負責，同時還負責開發(fā)進度、開發(fā)成本和產(chǎn)品的質(zhì)量。

    企業(yè)推進這些指標時，還需要界定清楚如何計算、數(shù)據(jù)來源、考核頻率等工作，以實現(xiàn)這些舉措的可落實性。

    總的來說，在單個新產(chǎn)品開發(fā)的基礎上，管理好企業(yè)級的整個需求，以從市場角度分析企業(yè)未來的產(chǎn)品整個戰(zhàn)略，并對新產(chǎn)品開發(fā)的績效驅(qū)動做好充分的落實，最終實現(xiàn)企業(yè)級的新產(chǎn)品管理。

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