華北家具業(yè)：近四成企業(yè)缺少創(chuàng)新能力

    設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力越來(lái)越受到家居制造企業(yè)的關(guān)注和重視，而中國(guó)家居企業(yè)也在不斷探索設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，以期為自身帶來(lái)成長(zhǎng)的動(dòng)力。那么中國(guó)家居制造企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新行業(yè)現(xiàn)狀如何?未來(lái)發(fā)展的方向在哪里?

　　為了更好地整合設(shè)計(jì)師資源與家居制造品牌，更好地運(yùn)用媒體資源為家居制造企業(yè)、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)公司創(chuàng)新成長(zhǎng)提供專業(yè)資訊服務(wù)和市場(chǎng)傳播，搜狐家居有針對(duì)性地對(duì)華北家居制造企業(yè)進(jìn)行了抽樣調(diào)研，曲美、百?gòu)?qiáng)、意風(fēng)、愛(ài)依瑞斯、貓王、榮麟世佳、依諾維紳等品牌均參與了本次調(diào)研。問(wèn)卷涉及16道題目，并且各企業(yè)老總均親自參與了本次調(diào)研。調(diào)查結(jié)果顯示，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)已經(jīng)成為近半數(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新改革、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理能力成為三成企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)最主要的需求。

　　近半數(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力依賴于產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)

　　參與本次調(diào)查的企業(yè)均規(guī)模均在200人以上，其中90%為私有企業(yè)。參與調(diào)研的華北家居企業(yè)都是行業(yè)內(nèi)的知名品牌，那么其核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么?對(duì)此，高達(dá)46%的企業(yè)選擇了產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā);27%的企業(yè)選擇了品牌影響力;20%的企業(yè)選擇了銷(xiāo)售與渠道;另有7%的企業(yè)選擇設(shè)備與技術(shù)。

　　隨著行業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)觀念的改變，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)越來(lái)越受到企業(yè)的重視和關(guān)注，并且逐漸成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也依賴于品牌影響力、銷(xiāo)售與渠道兩大方面。

　　同時(shí)，在參與調(diào)查的企業(yè)中有55%選擇需要獲得系統(tǒng)方法或成功案例來(lái)啟發(fā)和尋找公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新的商業(yè)模式，并且愿意為此有所投入，投入金額在年銷(xiāo)售額的1%--10%。

　　設(shè)計(jì)部、銷(xiāo)售部最受企業(yè)關(guān)注

　　調(diào)查顯示，設(shè)計(jì)部、銷(xiāo)售部?jī)蓚€(gè)部門(mén)是華北家居制造企業(yè)最為關(guān)注的兩個(gè)部門(mén)，占比均為27%;有23%的企業(yè)關(guān)注市場(chǎng)推廣部;產(chǎn)品售后部、生產(chǎn)部的關(guān)注比例分別為8%和7%;另外分別有4%的企業(yè)注重人事部和采購(gòu)部。

　　隨著設(shè)計(jì)研發(fā)逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)計(jì)部受到企業(yè)的特別關(guān)注，而銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則直接為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，因此這兩大部門(mén)最受企業(yè)關(guān)注。

    近四成企業(yè)戰(zhàn)略層面遇到缺少創(chuàng)新能力障礙

　　那么企業(yè)在發(fā)展中都遇到哪些障礙?在“戰(zhàn)略層面”所遇到的障礙中，37%的企業(yè)選擇了“缺少創(chuàng)新能力”，這一比重**。企業(yè)的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)密不可分，對(duì)于以設(shè)計(jì)為主要競(jìng)爭(zhēng)力的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新能力就顯得尤為重要。此外，商業(yè)模式不明、缺少調(diào)研系統(tǒng)方法分別占比13%;公司架構(gòu)管理不明確、未來(lái)發(fā)展方向不明分別占比12%。

　　在“管理層面”所遇到的障礙中，高達(dá)80%的企業(yè)選擇了“企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)”;另外選擇創(chuàng)新觀念不全面、目標(biāo)責(zé)任不明確的企業(yè)分別為10%。

　　在“執(zhí)行層面”遇到的障礙中，37%的企業(yè)選擇了溝通及執(zhí)行力，36%的企業(yè)選擇了員工個(gè)人素養(yǎng)培訓(xùn);18%的企業(yè)選擇了企業(yè)人才招聘;此外還有9%的企業(yè)選擇了員工技能崗前培訓(xùn)。近四成企業(yè)都關(guān)注員工個(gè)人素養(yǎng)培訓(xùn)，同時(shí)在人才招聘、員工技能崗前培訓(xùn)也存在一定障礙。

　　八成企業(yè)每年內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)30萬(wàn)

　　調(diào)查表明，82%的企業(yè)每年在內(nèi)訓(xùn)方面支出的費(fèi)用在30萬(wàn)以上;16萬(wàn)--25萬(wàn)以及26萬(wàn)--30萬(wàn)的企業(yè)分別為9%。由此可見(jiàn)，家居制造型企業(yè)每年在內(nèi)訓(xùn)方面的費(fèi)用都很高，企業(yè)對(duì)于員工素質(zhì)、技能的提高十分注重。

　　針對(duì)“近兩年內(nèi)對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)最主要的需求”這一問(wèn)題，分別有30%的企業(yè)選擇了創(chuàng)新改革、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理能力兩項(xiàng);20%的企業(yè)選擇“提高項(xiàng)目管理執(zhí)行能力”;此外分別有10%的企業(yè)選擇“提高項(xiàng)目生產(chǎn)管理能力”及“品牌傳播執(zhí)行能力”。創(chuàng)新改革是設(shè)計(jì)的動(dòng)力，營(yíng)銷(xiāo)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此這兩項(xiàng)也是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要需求。

　　在內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間方面，有40%的企業(yè)選擇臨時(shí)確定，30%選擇在周末;20%選擇在月末;10%選擇季度末進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間選擇上通常會(huì)盡量避開(kāi)銷(xiāo)售旺季，臨時(shí)確定時(shí)間。其中三成企業(yè)周末進(jìn)行培訓(xùn)，可見(jiàn)培訓(xùn)頻率較高。

　　網(wǎng)絡(luò)逐漸成為獲得信息的重要途徑

　　在“您最關(guān)注哪些行業(yè)資訊?”這一問(wèn)題中，分別有21%的企業(yè)老總選擇了“原創(chuàng)設(shè)計(jì)”和“企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理”;“地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)”占比為14%。由此可以看出，設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)管理是家居制造企業(yè)目前最關(guān)注的內(nèi)容。而作為上游房產(chǎn)動(dòng)態(tài)對(duì)家居行業(yè)的影響也不可小覷，因此不少企業(yè)也在關(guān)注地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)。

　　在獲取信息的渠道中，有25%的企業(yè)老總通過(guò)交流活動(dòng)來(lái)獲取信息;22%的人選擇了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)得到信息;還有21%的人選擇了“雜志”；微博、報(bào)紙分別為18%、14%。這項(xiàng)調(diào)查表明，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為獲取各種信息的重要途徑，而報(bào)紙則逐漸成為家居制造企業(yè)獲取信息利用率**的一種方式。

　　在活動(dòng)和培訓(xùn)方面，64%的企業(yè)老總更傾向于“國(guó)內(nèi)外行業(yè)考察和游學(xué)”;而“國(guó)際系統(tǒng)和專業(yè)的課程設(shè)計(jì)”、“與其他行業(yè)的跨界交流”則均占比18%。華北家具制造企業(yè)更愿意向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的課程和理念，同時(shí)參加一些跨界的交流活動(dòng)。

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