紅木家具淡市破局 從消化庫(kù)存開(kāi)始

    紅木家具企業(yè)需要判斷產(chǎn)品的生命周期，分析訂單行為，以日常數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，設(shè)置一個(gè)比較合理的庫(kù)存策略。這個(gè)庫(kù)存策略是動(dòng)態(tài)的，所以日常庫(kù)存管理必不可少。
     
　　近一年來(lái)，由于紅木市場(chǎng)持續(xù)冷淡，終端銷售不暢，很多紅木企業(yè)庫(kù)存積壓嚴(yán)重，清理庫(kù)存勢(shì)在必行?，F(xiàn)在，擺在他們面前的問(wèn)題是，該采取何種有效的清庫(kù)策略，化解危機(jī)?在生存壓力面前，紅木廠商如何能精誠(chéng)合作，互信互助?在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，又該如何保持合理庫(kù)存?

    企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題凸顯    

　　什么是安全庫(kù)存?這在一年前，鮮有紅木企業(yè)老板真正認(rèn)真考慮這個(gè)問(wèn)題。如果在去年夏天以前，他們會(huì)不以為然地告訴你，紅木行業(yè)不用進(jìn)行庫(kù)存管理。其時(shí)，紅木原材料和成品家具價(jià)格一路上漲，產(chǎn)品還沒(méi)做出來(lái)就在不斷漲價(jià)，誰(shuí)會(huì)擔(dān)心庫(kù)存呢?相反，為了盡可能地快速供貨，他們還在給庫(kù)存不斷加碼。
    
　　然而，去年10月底以來(lái)，紅木市場(chǎng)驟然遇冷，眾多紅木企業(yè)開(kāi)始產(chǎn)品銷售不暢。初時(shí)企業(yè)雖然感到意外，但大多不以為意。待市場(chǎng)行情持續(xù)下行，很多企業(yè)已經(jīng)因反應(yīng)遲緩，造成了較嚴(yán)重的庫(kù)存積壓?，F(xiàn)在，經(jīng)過(guò)近一年的持續(xù)市場(chǎng)低迷，紅木行業(yè)庫(kù)存危機(jī)開(kāi)始凸顯，眾多企業(yè)普遍面臨庫(kù)存壓力。
     
　　前不久，在廣州舉行的第十屆中國(guó)紅木古典家具展覽會(huì)上，筆者采訪了不少紅木企業(yè)老板。他們中的一些人，并不避諱自己的企業(yè)存在庫(kù)存問(wèn)題。福建仙木坊古典工藝家具有限公司總經(jīng)理陳朝兵，就坦陳企業(yè)遇到一定庫(kù)存問(wèn)題，并在自我調(diào)整，采取一系列措施消化庫(kù)存。憑祥市佳偉軒古典紅木家具總經(jīng)理馮潔楠表示：“我們現(xiàn)在就想把積壓的庫(kù)存處理掉，然后換高端產(chǎn)品?！彼嬖V筆者，他們正在向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。
     
　　庫(kù)存積壓背后的危機(jī)     

　　目前，紅木行業(yè)出現(xiàn)的產(chǎn)品銷售不暢、庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，雖然從宏觀來(lái)看，是受到國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，包括常提到的房地產(chǎn)政策調(diào)控的影響，但最關(guān)鍵的原因，還在于行業(yè)自身發(fā)展出了問(wèn)題。近幾年，紅木行業(yè)的過(guò)快膨脹，造成產(chǎn)能急劇增加，特別是在投機(jī)逐利的洪流之下，劣質(zhì)產(chǎn)能過(guò)剩余。市場(chǎng)不規(guī)范，粗制濫造、以假亂真現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，造成消費(fèi)者入場(chǎng)信心不足，開(kāi)始持幣觀望;加上市場(chǎng)培育速度本就跟不上產(chǎn)能發(fā)展，導(dǎo)致供求關(guān)系失衡。
     
　　市場(chǎng)總體供需失衡，自然有產(chǎn)品賣不出去，自然有企業(yè)積壓庫(kù)存。這其中尤以沒(méi)有品牌、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬的中小企業(yè)為甚，他們中的有些企業(yè)甚至已經(jīng)積壓了三到四個(gè)生產(chǎn)周期的產(chǎn)品。換言之，其去年第四季度以來(lái)生產(chǎn)的產(chǎn)品，基本沒(méi)有銷售。緊隨而來(lái)的資金鏈壓力，讓這些中小企業(yè)不得不減產(chǎn)減員，甚至于停產(chǎn)倒閉;連一些大企業(yè)也扛不住，開(kāi)始戰(zhàn)略收縮。
     
　　在這樣的形勢(shì)下，所謂“安全庫(kù)存”問(wèn)題，終于顯現(xiàn)出來(lái)。在常態(tài)管理下，企業(yè)的庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理，目的是為了以最小的庫(kù)存保證**的供應(yīng)，是為了降低庫(kù)存成本和提高供應(yīng)鏈效率。對(duì)紅木行業(yè)來(lái)說(shuō)，在以往行情看漲的時(shí)候，甚至無(wú)須特別關(guān)注庫(kù)存，只管不斷生產(chǎn)就行。但近來(lái)的行業(yè)“寒冬”，給眾多紅木企業(yè)上了一課：你不進(jìn)行有效的庫(kù)存管理，資金鏈就可能斷裂，企業(yè)就要面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

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