木門行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重 飽受詬病備受指責(zé)

　　在我國(guó)木門行業(yè)，有一個(gè)被視為魔手卻又令人無(wú)可奈何的怪現(xiàn)象——模仿。幾乎所有優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不同程度地被模仿過(guò)、抄襲過(guò)。從而導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，在業(yè)界飽受詬病，備受指責(zé)。

　　其實(shí)，這緣于行業(yè)生產(chǎn)裝備的均好性，以及生產(chǎn)設(shè)備和原材料的集中性。業(yè)界人士稱，木門行業(yè)中的知名機(jī)械設(shè)備廠家平均技術(shù)水平相差不大，而原材料供應(yīng)更是屈指可數(shù)的那幾家，雷同的裝備，相同的原材料，木門企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)水平和原材料制備千篇一律的前提下，產(chǎn)品花色和樣式難免趨同。如果有意識(shí)有目標(biāo)的趨同，那結(jié)果只能是類似“孿生兄弟”，同質(zhì)化也就在所難免了。這種情況在某種程度上，又造成技術(shù)創(chuàng)新的不謀而合，更成為模仿、山寨的推手。

　　木門業(yè)的模仿行為和同質(zhì)化現(xiàn)象由來(lái)已久。從最早期的品牌模仿開(kāi)始，人家的品牌叫什么，另一家便會(huì)起一個(gè)與其幾乎相同、類似或是諧音的名稱，混淆視聽(tīng)，借名傍牌。后來(lái)開(kāi)始出現(xiàn)抄襲產(chǎn)品設(shè)計(jì)和款式，人家生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，另一家也跟著出雷同類似的產(chǎn)品，李逵斗李鬼，真假難辨。而現(xiàn)在則是文化、營(yíng)銷模式、經(jīng)營(yíng)行為等的跟風(fēng)模仿。似乎抄襲模仿伴隨中國(guó)木門業(yè)走過(guò)輝煌的30年，緣分未盡，仍在結(jié)伴同行。結(jié)果就是整個(gè)行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的漩渦，價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)，企業(yè)利潤(rùn)空間不斷縮水，行業(yè)整體發(fā)展水平不高，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，品牌影響力不大，僅落個(gè)產(chǎn)能**的“光環(huán)”，沾沾自喜。況且我國(guó)木門行業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)，研發(fā)創(chuàng)新能力相對(duì)較弱，更為模仿創(chuàng)造了被信服的借口。

　　綜觀木門行業(yè)的發(fā)展，幾乎所有企業(yè)，都曾有過(guò)模仿與被模仿的經(jīng)歷?，F(xiàn)如今，隨著市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況、新變化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本不斷攀升，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，生存環(huán)境不斷被挑戰(zhàn)，木門企業(yè)面臨著創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)等多重考驗(yàn)，甚至面臨生存與淘汰的選擇。企業(yè)要發(fā)展，就必須創(chuàng)新，而創(chuàng)新的結(jié)果很可能引來(lái)“模仿”狼群的圍攻。但如果不創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展之路必定是越走越窄。模仿與創(chuàng)新的博弈，存乎一念之間，卻決定明天的命運(yùn)。

　　優(yōu)秀企業(yè)或是產(chǎn)品的背后，必定是模仿和抄襲的如影隨行。世界高端轎車品牌凱迪拉克有這樣一句話：從來(lái)被抄襲，從未被超越，可以清晰折射出其在產(chǎn)品上的高度創(chuàng)新意識(shí)和付出的努力。喬布斯的蘋果，更是創(chuàng)造了產(chǎn)品創(chuàng)新的神話，其產(chǎn)品已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)模仿的對(duì)象。有人說(shuō)，別人模仿你的產(chǎn)品，說(shuō)明你的產(chǎn)品做得好，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，無(wú)形中幫你進(jìn)行了免費(fèi)宣傳，更加深了消費(fèi)者對(duì)被模仿產(chǎn)品的認(rèn)知度和認(rèn)可性。

　　木門行業(yè)的模仿能力是世界**的，不僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)盛行，連國(guó)際市場(chǎng)也是驚嘆不已，以至于前些年有些國(guó)際展會(huì)拒絕中國(guó)企業(yè)參展甚至中國(guó)觀眾進(jìn)入。我國(guó)木門業(yè)在抄襲模仿中，成就了奪目的輝煌，但今后是繼續(xù)模仿抄襲之路，還是洗心革面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的崛起與超越？抄襲模仿讓創(chuàng)新者不敢去創(chuàng)新，抄襲模仿更令木門業(yè)的發(fā)展陷入“近親繁殖”的歧形怪圏。缺乏創(chuàng)新元素的產(chǎn)品，雷同近似的款式，如何擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任，如何揮戈門強(qiáng)國(guó)的征程？

　　不要迷戀模仿是創(chuàng)新意識(shí)的萌芽，保持創(chuàng)新意識(shí)的成長(zhǎng)是未來(lái)木門企業(yè)必備的素質(zhì)和能力。據(jù)稱，目前世界上每天有一款手機(jī)被市場(chǎng)淘汰，也就是每天都會(huì)有一種手機(jī)被束之高閣或是冰封雪藏。木門企業(yè)面對(duì)模仿盛行的市場(chǎng)環(huán)境，不要?dú)怵H和沉淪。無(wú)論別人如何抄襲模仿，創(chuàng)新者始終還是創(chuàng)新者，其創(chuàng)新領(lǐng)先的位置不會(huì)被超越。不要因?yàn)楸粍e人抄襲模仿而放棄創(chuàng)新，害怕創(chuàng)新。保護(hù)創(chuàng)新成果是一方面，更多的應(yīng)該還是靜心思考下一個(gè)創(chuàng)新是什么，創(chuàng)新、創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。不要認(rèn)為徹底沒(méi)有抄襲模仿就是太平盛世，就能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)的快速發(fā)展。水至清則無(wú)魚(yú)。在木門這個(gè)特殊行業(yè)中，抄襲模仿的頑疾或許還會(huì)存活好多年。也不要認(rèn)為抄襲模仿一無(wú)是處，對(duì)之深惡痛絕，非要一棒打死。在抄襲模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新更能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，在模仿肩膀上的創(chuàng)新更能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我們應(yīng)該追求一種此消彼長(zhǎng)上的博弈結(jié)果，就是讓創(chuàng)新成為長(zhǎng)的一端，讓模仿成為消的一端，但二者的博弈是不可能在短時(shí)間內(nèi)消除的。既然如此，我們大可以開(kāi)放寬容的心態(tài)包容模仿的存在（因?yàn)槌u模仿是不會(huì)被根除杜絕的），以執(zhí)著勤奮的努力拓寬創(chuàng)新的思維，因?yàn)閯?chuàng)新是木門業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展的金鑰匙。

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