全屋家居企業(yè)招商 品牌形象與產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵
全屋家居企業(yè)到底該如何有效招商?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，行業(yè)生存的自然法則眾人皆曉，全屋家居經(jīng)銷商不僅可以穩(wěn)固企業(yè)的市場(chǎng)根基，同時(shí)還能在企業(yè)發(fā)展中成為分擔(dān)市場(chǎng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)的同伴。因此，招商能否有效，就成為眾多全屋家居企業(yè)一致關(guān)注的問題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，全屋家居企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效招商，關(guān)鍵就在于品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量這兩點(diǎn)。
新形象、新征程：福慶家居全新品牌形象深度解讀！
品牌不僅僅是一種商業(yè)思想，更是一種文化現(xiàn)象。2019年1月21日，福慶家居2.0贏利模式戰(zhàn)略發(fā)展峰會(huì)上，*發(fā)布福慶家居全新品牌形象。全新的品牌形象包括新Logo以及新的Slogan。新Logo為左右結(jié)構(gòu)組合，圖形符號(hào)“福印”，配上中文字體“福慶家居”，新的Slogan則為“選福慶板材、定健康衣柜”。
香港優(yōu)飾板材品牌形象全面升級(jí)
香港優(yōu)飾板材品牌形象全面升級(jí)
只做更好的自己！大自然家居品牌形象強(qiáng)化升級(jí)
不要只做自己，只做更好的自己!面對(duì)時(shí)代的巨輪，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，近期大自然家居正式宣布品牌形象強(qiáng)化升級(jí)，嶄新的品牌形象將于年底正式披露。 什么是更好的自己?是源于品牌內(nèi)心的自我提升。品牌升級(jí)需要“滾雪球”精神，面對(duì)前方，更需要專注“最適合土壤”的發(fā)展。這次大自然家居品牌形象強(qiáng)化升級(jí)，可以說是一次完美詮釋大自然精神的打造，一切為了做更好的自己。
積極履行社會(huì)責(zé)任 樹立良好門窗品牌形象
遵法守紀(jì)是每個(gè)公民都應(yīng)該做好的，這是最基本的道德守則。而對(duì)于門窗企業(yè)來說，則需要積極履行社會(huì)責(zé)任，這樣不僅會(huì)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的繁榮穩(wěn)定，而且對(duì)自身發(fā)展來說也是永遠(yuǎn)不錯(cuò)的條件，可以幫助門窗企業(yè)樹立良好的公眾形象，被更多的人所熟悉實(shí)現(xiàn)發(fā)展。履行責(zé)任樹立良好形象門窗企業(yè)在這樣的調(diào)整改革中，需要更加注重履行好自己相關(guān)的企業(yè)責(zé)任，以期樹立良好的社會(huì)公眾形象，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。第一，企業(yè)、政府和國民組成社會(huì)三要素，其中企業(yè)是最有實(shí)力的經(jīng)濟(jì)組織，而且小政府、大社會(huì)是任何國家改革與發(fā)展的總趨勢(shì)，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展又是社會(huì)穩(wěn)定和人民幸福的重要基礎(chǔ)。第二，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了公共理性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)人利益最大化，對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)、你死我活。新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，你不考慮公共環(huán)境，自己也不能單獨(dú)生存下去。所以企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)能不能長(zhǎng)期盈利和持續(xù)發(fā)展的重要前提。這就是我為什么提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，不僅僅是被動(dòng)承擔(dān)義務(wù)的問題。在國際上一些大的跨國公司是走在前面的，早期的跨國公司到本地國基本上是搞一些公共關(guān)系，守法、納稅就夠了?，F(xiàn)在情況不大一樣，他們更把社會(huì)責(zé)任當(dāng)作一種企業(yè)戰(zhàn)略。門窗企業(yè)要做大做強(qiáng)，一是要了解本地的發(fā)展政策，政府職能和社會(huì)文化背景;二是幫助政府研究行業(yè)發(fā)展前景和政策走向;三是支持本地企業(yè)并與之合作，做支持者，不做帶領(lǐng)者，永遠(yuǎn)不說NO。認(rèn)真研究提出更適合我國國情的、為社會(huì)負(fù)責(zé)的大戰(zhàn)略。門窗企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和一般的工業(yè)企業(yè)是不一樣的，一般企業(yè)的基本社會(huì)責(zé)任有四個(gè)方面，第一要守法納稅;第二要回饋社會(huì);第三是參與公益事業(yè)，揚(yáng)善、助教。第四是吸納就業(yè)，關(guān)心職工利益，比如吸收一定比例的殘疾人、轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)，關(guān)心企業(yè)職工權(quán)益，這是一般企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。目前我國企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任還存在四個(gè)問題，第一是高層仍然不夠重視，在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。第二個(gè)問題是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安于完成基本社會(huì)責(zé)任，對(duì)門窗企業(yè)的附加社會(huì)責(zé)任叫苦連天。第三是捐贈(zèng)、救助、扶貧帶有附加條件，有時(shí)候把惠農(nóng)變成坑農(nóng)。第四是企業(yè)普遍缺少社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略意識(shí)。誠信經(jīng)營獲得長(zhǎng)久發(fā)展最后向門窗企業(yè)提四條建議，第一是要樹立企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。股份制企業(yè)發(fā)展有三個(gè)階段，第一階段，股東大會(huì)是最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，股東入股就是要賺錢;第二階段，董事會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，首要目標(biāo)不是賺錢，而是企業(yè)品牌和價(jià)值;第三階段企業(yè)最有實(shí)權(quán)的是監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)要企業(yè)能夠和社會(huì)共贏，協(xié)同發(fā)展，換句話說，讓社會(huì)離不開我這個(gè)企業(yè)。第二條建議是走大眾經(jīng)濟(jì)的普惠道路，為農(nóng)村信息化多做貢獻(xiàn)。第三條建議是做人性化企業(yè)。我國社會(huì)上坑蒙拐騙、假冒偽劣已經(jīng)比比皆是，如果門窗企業(yè)都不覺悟，大家都靠欺騙、埋沒良知來生存，那么，門窗行業(yè)將會(huì)成為一個(gè)吃人的行業(yè)，最終會(huì)被整個(gè)社會(huì)所拋棄。第四個(gè)建議是，網(wǎng)絡(luò)透明性正在使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)由個(gè)人理性上升到公共理性階段，門窗企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的前列，為公共理性市場(chǎng)環(huán)境多做貢獻(xiàn)。大家可能知道經(jīng)濟(jì)學(xué)理論有個(gè)納什均衡模型，說得是兩元對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是雙輸，后來納什又發(fā)表一篇論文叫做三人合作演化博弈模型，說得是合作博弈的結(jié)果是互惠共贏。還有一個(gè)?？怂沽_德的重復(fù)博弈模型，博弈結(jié)果是只有持“一還一報(bào)、平等交易”的人能夠笑到最后。但是需要一個(gè)必要條件，就是你必須與相關(guān)者重復(fù)博弈成百上千次，這現(xiàn)實(shí)生活中是不可能的。特別是在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如果企業(yè)建立好了網(wǎng)絡(luò)上透明的信譽(yù)體系和誠信機(jī)制，你的信譽(yù)如何，網(wǎng)上一幕了然，因此大家需要履行好相關(guān)責(zé)任，樹立良好形象，獲得長(zhǎng)久發(fā)展。
內(nèi)外兼修：塑造品牌形象，好產(chǎn)品是基石
隨著衣柜行業(yè)的不斷發(fā)展，衣柜品牌間的競(jìng)爭(zhēng)也更加白熱化，品牌的知名度越響也就意味著在消費(fèi)者中的影響力越大，而良好的品牌形象同樣離不開優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為支撐，因此，衣柜企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必定要做好產(chǎn)品，塑造品牌，從而打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，樹立良好品牌形象 隨著人們對(duì)生活品質(zhì)的要求，對(duì)品牌的訴求越來越高，各個(gè)行業(yè)都迎來了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。衣柜企業(yè)開始更加重視品牌知名度和美譽(yù)度的提高，這是市場(chǎng)形勢(shì)所迫，因?yàn)闆]有品牌就沒有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，就無法滿足市場(chǎng)消費(fèi)的需求。 對(duì)于衣柜企業(yè)來說，有自己的品牌優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸凸顯，如想要入駐大型賣場(chǎng)或者購物中心時(shí)，品牌就是一大門檻，很多商場(chǎng)對(duì)品牌的實(shí)力有一定要求;其次是有品牌，對(duì)招商、代理加盟的優(yōu)勢(shì)會(huì)更明顯;此外，對(duì)于衣柜企業(yè)而言，想要快速擴(kuò)張市場(chǎng)，擴(kuò)大品牌知名度是一張王牌，對(duì)于發(fā)展中期的品牌來說尤其如此。即便是當(dāng)今衣柜企業(yè)最為看重的二三線城市的消費(fèi)者，也十分看重專賣店的品牌。所以，隨著品牌知名度的提升，無論是給衣柜企業(yè)，還是經(jīng)銷商都能帶來更多市場(chǎng)機(jī)遇。 內(nèi)外兼具，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力 而衣柜品牌的良好發(fā)展離不開產(chǎn)品上乘的質(zhì)量與企業(yè)成功的品牌塑造，無論是內(nèi)在品質(zhì)還是外在形象，都對(duì)衣柜品牌的塑造具有極大的意義。良好的品牌依賴產(chǎn)品的高質(zhì)量，沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品難以樹立優(yōu)良的品牌形象，即使品牌形象樹立起來了，離開了質(zhì)量也只是曇花一現(xiàn)。 衣柜企業(yè)不竭余力地進(jìn)行品牌塑造，有利于消費(fèi)者形成家居品牌偏好，能大幅度提升產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)額度。除了有利于企業(yè)自身提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)影響力以外，還在一定程度上保護(hù)了消費(fèi)者的利益，有助于消費(fèi)者避免購買風(fēng)險(xiǎn)，降低購買成本，從而更有利于消費(fèi)者選購。衣柜品牌塑造對(duì)行業(yè)而言也有著非凡的意義，有助于穩(wěn)定市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格，減少家居價(jià)格彈性，加快衣柜市場(chǎng)細(xì)分步伐。 因此，在當(dāng)下品牌迭出的時(shí)代，打造良好的品牌形象尤為重要，但在塑造品牌形象的過程中，切勿忘記做好產(chǎn)品才是企業(yè)發(fā)展的基石，只有既注重內(nèi)在產(chǎn)品品質(zhì)，又提升外在形象的設(shè)計(jì)，才能讓更多消費(fèi)者了解品牌，真正做到深入人心。
企業(yè)建設(shè)主導(dǎo)品牌 提升木門品牌形象
國內(nèi)木門行業(yè)市場(chǎng)品牌成千上萬，但能被人記住的不過幾十個(gè)，那為什么少數(shù)品牌可以璀璨奪目，而絕大多數(shù)品牌卻暗淡無光?其實(shí)，這與品牌管理不無關(guān)系。品牌管理作為企業(yè)營銷的一種手段，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的要素之一。擁有品牌的企業(yè)不一定成功，但成功的企業(yè)必定擁有一個(gè)成功的品牌，只有懂得管理品牌，將品牌效應(yīng)發(fā)揮到最大，才能賦予品牌超強(qiáng)戰(zhàn)斗力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“一好百好”。 企業(yè)建設(shè)主導(dǎo)品牌 品牌較之競(jìng)爭(zhēng)者而言是一種競(jìng)合關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)的核心并非是對(duì)抗，而是根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際、競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)中的地位、競(jìng)爭(zhēng)者的態(tài)度等建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系。木門企業(yè)一定要有一個(gè)主導(dǎo)品牌，對(duì)于主導(dǎo)品牌，要舉全司之力“重拳出擊”，使之真正成為全國性或國際性的大品牌。 提升木門企業(yè)形象 企業(yè)形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現(xiàn)。良好的木門企業(yè)形象更容易為企業(yè)贏得客戶的信賴和合作，容易獲得社會(huì)的支持。品牌管理的目標(biāo)是通過研究明確目標(biāo)消費(fèi)者的需求所在，依據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等推廣手段，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)品牌的深度了解，在消費(fèi)者的心目中建立品牌地位，促進(jìn)品牌忠誠。 實(shí)行品牌資本運(yùn)作 創(chuàng)立品牌是木門品牌發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級(jí)階段。資本運(yùn)作的形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。從成熟悉品牌的發(fā)展過程來看，木門企業(yè)對(duì)品牌管理經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌――經(jīng)營品牌――買賣品牌的三步曲。企業(yè)不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行品牌的資本經(jīng)營。到底是運(yùn)用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要從木門企業(yè)的具體情況來確定。這里要強(qiáng)調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，懂得買一個(gè)好的有市場(chǎng)的衛(wèi)浴品牌，就等于買到了一個(gè)好的木門市場(chǎng)。時(shí)下，這種品牌資本運(yùn)作經(jīng)營，在國際上已司空見慣，在國內(nèi)也已屢見不鮮。 總的來說，木門企業(yè)要想管理好一個(gè)品牌，肯定存在著不少的困難，在前期開拓市場(chǎng)時(shí)，不得不過多的投入更多，甚至多得多的宣傳費(fèi)用，但即便如此，其品牌形象和品牌文化也很難塑造，即使知名度頗高，但是美譽(yù)度不足，沒有魅力，缺乏號(hào)召力，顧客只是勉強(qiáng)聽說過你的產(chǎn)品，但是就是不認(rèn)同也就不能購買，別說培養(yǎng)顧客的忠誠度了，最終的市場(chǎng)表現(xiàn)都是不堪一擊;這是先天不良導(dǎo)致的后果。相反，管理好品牌，在品牌資本運(yùn)營上做足“文章”將減小品牌推廣阻力，從而大大減少了衛(wèi)浴品牌推廣成本!
重塑品牌形象 讓木門企業(yè)獲得更多市場(chǎng)份額
當(dāng)今時(shí)代人人都喜歡比較，這也在一定程度上加重了競(jìng)爭(zhēng)的程度讓行業(yè)之間面臨巨大的挑戰(zhàn)。因此木門企業(yè)想要在這片激烈的土地上生存下來，一定要重視品牌的提升，重塑品牌形象讓木門企業(yè)獲得更多市場(chǎng)份額。 木門企業(yè)發(fā)展還有待完善 縱觀當(dāng)下木門市場(chǎng)，“倒金字塔”式的結(jié)構(gòu)仍然是木門市場(chǎng)的顯著特征，在以中小木門企業(yè)為主的市場(chǎng)上，這部分企業(yè)在市場(chǎng)開拓、管理、創(chuàng)新等方面均很落后，所以消費(fèi)市場(chǎng)并沒有想像的好。而且產(chǎn)品的生命周期也很短，在市場(chǎng)上具有質(zhì)量好的產(chǎn)品極少，甚至剛一上市沒多久就被打入“冷宮”，這也是木門行業(yè)營銷所面臨的問題，木門的銷售也呈現(xiàn)區(qū)域化，不同地域都有其主要的消費(fèi)市場(chǎng)。 我國的木門企業(yè)的營銷觀念較落后，大多數(shù)的企業(yè)只關(guān)注自己的利益，不會(huì)考慮消費(fèi)者自身的利益，營銷觀念還停留在基礎(chǔ)階段，發(fā)展比較慢。產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，我們國家的木門企業(yè)不能夠開發(fā)出新的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求，產(chǎn)品款式單一，營銷渠道管理不夠完善。 多角度提升木門品牌形象 想要成功樹立起木門十大品牌的影響力，還需要從多角度出發(fā)： 首先，木門企業(yè)需要提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。各大木門企業(yè)的產(chǎn)品款式都不相上下，新款樣式很少，所以很難讓顧客達(dá)到對(duì)產(chǎn)品的滿意度，認(rèn)可度。這就需要企業(yè)以創(chuàng)新能力來打造差異化產(chǎn)品; 其次，善于營銷渠道管理，利用加盟商或代理商的賣場(chǎng)或木門城銷售產(chǎn)品，或者高立子公司，在木門大賣場(chǎng)銷售。無論采取哪種方式，木門企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)都需要注重渠道的規(guī)范性以及規(guī)模效應(yīng); 再次，營銷觀念需要結(jié)合時(shí)勢(shì)進(jìn)行。目前，大部分的企業(yè)還停留在推銷觀念，以生產(chǎn)和推銷為中心，只注重利潤(rùn)，不注重消費(fèi)者的利益，更不關(guān)心消費(fèi)者真正需要的是什么，當(dāng)然就得不到好的銷售效果。 總之，只有從多角度進(jìn)行發(fā)展，為消費(fèi)者帶去最直接、最舒適的體驗(yàn)，才能強(qiáng)有力地打動(dòng)用戶，才能提升品牌高度，并有可能成為行業(yè)的標(biāo)桿。
環(huán)保性能與品牌形象并舉 搶占強(qiáng)化地板商機(jī)
在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的地板市場(chǎng)，強(qiáng)化地板憑借自身物美價(jià)廉的特性贏得了一席之地。然而，由于強(qiáng)化地板多是采用甲醛系膠粘劑與木質(zhì)材料復(fù)合加工而成的產(chǎn)品，因此無可避免的都會(huì)含有一定量的甲醛，而這恰巧是消費(fèi)者最為忌諱的。盡管如此，強(qiáng)化地板仍是目前地板市場(chǎng)最受歡迎的地板之一，地板企業(yè)要想搶占強(qiáng)化地板商機(jī)，還得在環(huán)保性能和品牌形象上多下功夫。 創(chuàng)新生產(chǎn)工藝 注重環(huán)保性能 強(qiáng)化地板用途廣泛，深受消費(fèi)者歡迎，同時(shí)強(qiáng)化地板普遍沒有實(shí)木地板環(huán)保性高，而消費(fèi)者越來越注重地板的環(huán)保性能，所以強(qiáng)化地板是否環(huán)保會(huì)是消費(fèi)者最重視的一個(gè)問題。地板企業(yè)首先就要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)高環(huán)保的強(qiáng)化地板才能受到消費(fèi)者青睞。 選擇天然原材料 保障品質(zhì) 消費(fèi)者購買地板就是為了實(shí)用與舒適，所以地板企業(yè)要選擇天然、密度適中的原材料，應(yīng)用先進(jìn)的地板生產(chǎn)線與設(shè)備，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)工藝，以生產(chǎn)出一流的強(qiáng)化地板。地板企業(yè)還可以為強(qiáng)化地板申請(qǐng)國家質(zhì)檢榮譽(yù)證書，讓強(qiáng)化地板品質(zhì)有所保證，讓消費(fèi)者消費(fèi)得更加放心。 提供專業(yè)服務(wù) 耐心并且專業(yè) 對(duì)于消費(fèi)者來說，強(qiáng)化地板不是買回來就完事的，還需要安裝以及應(yīng)對(duì)后面的一系列問題，此時(shí)地板企業(yè)的服務(wù)態(tài)度如何就能決定消費(fèi)者的心理評(píng)價(jià)優(yōu)劣與否了。所以地板企業(yè)要為消費(fèi)者提供專業(yè)化的服務(wù)，不僅售前服務(wù)要真誠、售中服務(wù)要熱情，最重要的是售后服務(wù)要有耐心并且專業(yè)。 樹立良好形象 提升品牌認(rèn)可度 消費(fèi)者不是強(qiáng)化地板消費(fèi)的專家，并不能準(zhǔn)確辨認(rèn)出強(qiáng)化地板的環(huán)保性與品質(zhì)是否優(yōu)良，所以消費(fèi)者在購買強(qiáng)化地板時(shí)就會(huì)傾向于品牌形象好或者自己熟知并信任的地板品牌。所以地板企業(yè)要樹立良好的企業(yè)形象，塑造一個(gè)成熟成功擁有一定消費(fèi)者認(rèn)同度的品牌。 強(qiáng)化地板性能優(yōu)越，應(yīng)用廣泛，是地板市場(chǎng)不可或缺的重點(diǎn)產(chǎn)品。地板企業(yè)將強(qiáng)化地板的環(huán)保性能與品質(zhì)打造好，并且提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、塑造良好的品牌形象，就一定能搶占先機(jī)，在強(qiáng)化地板這一領(lǐng)域獲得成功!
維護(hù)木門企業(yè)品牌形象 從學(xué)會(huì)危機(jī)公關(guān)開始
此前三月中旬的3.15和北京門展，對(duì)于普通人而言可能是兩次活動(dòng)，而對(duì)于木門企業(yè)而言無疑是一次品牌營銷的好機(jī)會(huì)。說道品牌營銷就離不開“公關(guān)”二字。由于產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的政策和行為引起的信譽(yù)危機(jī)，企業(yè)遭受重大損失，這也就是所謂的公關(guān)危機(jī)。近年來，不少知名木門品牌都遭遇了這樣的問題，而其造成的危害就是使該企業(yè)數(shù)十年的運(yùn)營名譽(yù)毀于一旦，甚至只能接受倒閉。那么木門企業(yè)要如何做好危機(jī)公關(guān)呢? 一、堅(jiān)定企業(yè)立場(chǎng) 在市場(chǎng)中生存，木門企業(yè)必須要保證初心，堅(jiān)持為消費(fèi)者提供質(zhì)量保證，保障其利益不受侵害，才能獲得消費(fèi)者認(rèn)同。同時(shí)，在危機(jī)公關(guān)時(shí)，木門企業(yè)要放下身段，博取消費(fèi)者的同情、信心和諒解，從而使其改變對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不好的印象。如此，木門企業(yè)的危機(jī)才能逐步安然度過。 二、培養(yǎng)公關(guān)人才 對(duì)企業(yè)而言，在公關(guān)危機(jī)產(chǎn)生之時(shí)，公關(guān)人才尤為重要。這也讓企業(yè)意識(shí)到為了避免危機(jī)越演越烈，必須要培養(yǎng)出優(yōu)秀的公關(guān)人才來應(yīng)對(duì)。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，信息傳播速度加快，傳播范圍越來越廣泛，公關(guān)人才的地位越來越不可或缺。因?yàn)樗麄兛梢栽诘谝粫r(shí)間把握危機(jī)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，制定出相應(yīng)的策略，并可能發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為安的發(fā)展機(jī)遇。 公關(guān)危機(jī)不可預(yù)料，木門企業(yè)只有做好準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)，采取有效地手段解決難題，才能減少企業(yè)的損失，將事態(tài)“大事化小小事化了”，為企業(yè)博得市場(chǎng)的好評(píng)，增加消費(fèi)者的認(rèn)同感。
