木門企業(yè)改革發(fā)展路 個性化與環(huán)保仍是主流
近幾年木門行業(yè)一直都在說未來可能行業(yè)會洗牌，確實木門行業(yè)的粗放式發(fā)展，已經成為詬病這個行業(yè)的致命因素，木門行業(yè)整合勢在必行，在漫長的市場化進程中，越來越多的企業(yè)由于經營和發(fā)展的原因，陸續(xù)退出了這個行業(yè)。而行業(yè)規(guī)模型企業(yè)此時有了更多的市場空間。重新整合和定義行業(yè)的格局，實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展，都成為未來一段時間的重點。 一、個性化與環(huán)保 房地產的黃金時代已經過去，在新的房地產市場格局下，剛需是拉到木門行業(yè)的最主要的因素，在剛需時代，消費者的裝修也變得更為的挑剔。從第一套住房裝修，到改善型裝修，這些都將成為2016年主要的消費市場。以八零九零后為核心的消費需求的提升，讓消費者的多元化和個性化成為市場的主流。越來越多的消費者開始喜歡個性化的產品，對于產品的關注已經從質量、環(huán)保等要素轉為喜歡個性化的產品。這對于很多以個性化為訴求重點的企業(yè)來說，是一個絕好的發(fā)展機會。個性化突然崛起都預示著消費者對于個性的追求。 二、互聯(lián)網發(fā)展模式 在互聯(lián)網+背景下，越來越多的市場業(yè)態(tài)被激發(fā)出來，傳統(tǒng)企業(yè)轉型發(fā)展，有一個很方便快捷的發(fā)展，就是加入互聯(lián)網平臺，借助平臺積累的經驗優(yōu)勢幫助自身更好的發(fā)展，提升服務水平、提供更好的產品。眼正在用互聯(lián)網的思維改變傳統(tǒng)的行業(yè)發(fā)展格局。在這樣的背景下，木門企業(yè)必須適應新的市場，以及新的消費者消費習慣。用互聯(lián)網的思維去審視和改變木門行業(yè)。此外在產品高度同質化的木門行業(yè)，要想區(qū)隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務是一個很好的切入點。在隨著互聯(lián)網的線下服務的需求加大，將有越來越多的企業(yè)重視服務的導入，用服務驅動產品的銷售。這從傳統(tǒng)的產品驅動服務的模式，徹底轉換為服務驅動產品的銷售模式。 國中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。所以木門要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的"倒逼"機制，在調整中提升，借助互聯(lián)網流行趨勢，抓住市場改革要點，推動小企業(yè)轉型升級。
思變于遷逆境求路 木門企業(yè)改革為發(fā)展
木門行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，不是很樂觀。且木門企業(yè)的生存陷入了舉步維艱的地步，在這種形勢下，木門企業(yè)要在逆境中取得發(fā)展，改革升級成必然。 面對惡劣的環(huán)境木門企業(yè)要思變 在過去的2014年，木門行業(yè)的市場整體形勢不容樂觀，第一因為是大環(huán)境是這樣，大環(huán)境整體經濟都不樂觀，還有一個就是木門行業(yè)自身的原因，木門企業(yè)之間無序的競爭，價格混亂，國內外市場的開放，使得木門行業(yè)抵御外來品牌的能力減弱，真可以說是內憂外患，在這樣的環(huán)境下，木門企業(yè)該如何找到突圍方向? 面對惡劣的環(huán)境，木門企業(yè)就要思變，開源節(jié)流，那么首先就要開源，就是開拓市場。不僅僅是靠一些傳統(tǒng)的渠道，要看清時勢，順應時代潮流，依賴互聯(lián)網。目前子啊互聯(lián)網上挖掘渠道。木門企業(yè)也要大力借助互聯(lián)網上的專業(yè)平臺，與平臺合作提升宣傳效果。 木門企業(yè)需要改革創(chuàng)新尋求發(fā)展 在當下的木門行業(yè)中，改革創(chuàng)新已經不再是啥新鮮事兒了。不少木門企業(yè)面臨越來越嚴峻的考驗，早就做出改變。率先改革創(chuàng)新，為企業(yè)找到了一條新的道路。但也不是所有的企業(yè)在改革創(chuàng)新中都是一帆風順的，木門企業(yè)想要達到理想的效果還需從多方面進行努力。 作為一家企業(yè)的領導者來說，企業(yè)有哪些不足，或者是需要改正的地方，無疑作為領導者是最清楚不過的。產品結構不行，企業(yè)就要調整。企業(yè)的產品挺好的，但就是賣不出去，那就是市場營銷有問題，就要進行營銷研究。如果是企業(yè)的管理存在問題，那么企業(yè)就要進企業(yè)管理改革，進行成本控制等等。正所謂，兵來將擋水來土掩，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 木門企業(yè)在發(fā)展的過程中，遭遇問題并不可怕，可怕的是隱藏問題，回避問題。當企業(yè)發(fā)展遇到問題的時候，要積極面對，解決問題，這才是最正確的做法。
“偽原創(chuàng)”之風盛行 木門企業(yè)改革創(chuàng)新刻不容緩
一方在原創(chuàng)，一方卻在“偽原創(chuàng)”，近年來，木門行業(yè)“同質化”現(xiàn)象遲遲難以改變的原因無他，因為抄襲模仿這股風氣一直在行業(yè)間流傳。雖說短時間能取得些許收益，但長此以往，不僅會打亂行業(yè)的秩序，對企業(yè)的發(fā)展也是極其不利的。想要攻克木門行業(yè)“同質化”這一難關，木門企業(yè)需要有堅持創(chuàng)新勇往直前的精神。 “偽原創(chuàng)”之風盛行 縱覽木門行業(yè)發(fā)展，近年來，市場上模仿抄襲之風盛行，模仿抄襲已成為市場常態(tài)。對于木門企業(yè)而言，一味地模仿抄襲只能使得企業(yè)陷入更為尷尬的境地之中。而在這種環(huán)境下，木門企業(yè)要嚴格杜絕這種“偽原創(chuàng)”出現(xiàn)，是一項艱難的事業(yè)。但是再難，木門企業(yè)也要進行改革，從自身做起，做好產品創(chuàng)新。 改革創(chuàng)新刻不容緩 對于木門行業(yè)同質化現(xiàn)象，業(yè)內人士表示，雖然企業(yè)模仿其他原創(chuàng)產品在短期內能獲得利益，但對于企業(yè)的長久發(fā)展來說是不利的。如果企業(yè)總執(zhí)迷于“抄襲”，沒有創(chuàng)新意識，打造不出屬于自己的特色產品，一方面無法吸引消費者“買單”，不利于企業(yè)自身發(fā)展;另一方面引發(fā)了抄襲的不良之風，影響了行業(yè)正常發(fā)展秩序。因此，木門企業(yè)進行改革勢在必行。 把承諾付諸實際行動 “木門企業(yè)要進行改革創(chuàng)新，不能只是嘴上說說，要付出實際行動才行?！睒I(yè)內人士表示，企業(yè)意識到問題之后，只有真正行動起來才能進步。例如，在產品生產上，木門企業(yè)可引進優(yōu)質的原料;在產品設計上，木門企業(yè)可在設計師隊伍上多下功夫，以研發(fā)出更多符合消費者需求的木門產品。事實上，木門行業(yè)中有一些企業(yè)，從一開始就很注重創(chuàng)新，其生產的產品相比同行質量更優(yōu)、款式更新。 創(chuàng)新是企業(yè)向前進步與發(fā)展的不竭動力，木門企業(yè)需要化“偽原創(chuàng)”為“原創(chuàng)”，努力創(chuàng)新，這樣才能在競爭激烈的市場脫穎而出！
“微創(chuàng)新” 非長久之計 木門企業(yè)改革之路任重道遠
目前，木門行業(yè)發(fā)展到了瓶頸時期，在同質化日益嚴重的當下，企業(yè)利用差異化貼近消費者需求的做法成為共同選擇，差異化創(chuàng)新對木門企業(yè)而言成為不可扭轉的趨勢。 中小木門企業(yè)“微創(chuàng)新”之路 但對于那些中小型的木門企業(yè)，他們很少有能力和經濟去進行較大的技術和工藝創(chuàng)新，因此，這種在原有基礎上的“微創(chuàng)新”，就是大部分中小企業(yè)的很好的選擇。 所謂“微創(chuàng)新”就是以每一個用戶為中心的應用創(chuàng)新，這種創(chuàng)新大于技術創(chuàng)新，很少有顛覆性創(chuàng)舉，而是在原有基礎上經過不同的排列、組合，產生很多不同的效果。 中小木門企業(yè)通過運用這種“微創(chuàng)新”模式，可以讓消費者感受到木門產品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業(yè)做到讓消費者“看得見”就是成功的。另外，微創(chuàng)新在最大程度上保全了木門行業(yè)原有的發(fā)展模式不被過多的破壞，在此基礎上可以完成中小木門企業(yè)的逐步轉型。 “微創(chuàng)新” 并不是長久之計 有媒體曾經說過，“木門企業(yè)“微創(chuàng)新” 救得了一時救不了一世”?！拔?chuàng)新”雖然在原有基礎上對木門產品的局部做出的一種改變，但與真正意義上的原創(chuàng)還是存在很大的區(qū)別的。微創(chuàng)新只能是中小企業(yè)暫時的發(fā)展之道，中小木門企業(yè)要想長遠的發(fā)展，還是要在經濟、經驗、人才積累足夠的基礎上，推行真正意義上的技術和工藝創(chuàng)新。 雖然說“微創(chuàng)新”不是中小木門企業(yè)發(fā)展的長遠之道，但是中小木門企業(yè)可以在運用這種“微創(chuàng)新”模式的發(fā)展過程中，逐漸的開辟出自己的市場，積累了一定的經驗基礎、經濟基礎、人才基礎扥等等。這些都會為以后企業(yè)的壯大，改革，創(chuàng)新、長遠發(fā)展奠定良好的基礎。 盡管微創(chuàng)新對緩解木門企業(yè)競爭壓力存在一定程度的優(yōu)勢，但是這也不能成為企業(yè)自救的最根本方式。在微創(chuàng)新的同時，摸索著適合自身改革的方向，由小范圍的創(chuàng)新到大范圍的整改，改革之路雖任重道遠，但卻勢在必行！
衣柜企業(yè)改革創(chuàng)新 積極開發(fā)產品設計
隨著年末的到來，衣柜企業(yè)也到了總結反思的時刻。不管是產品設計，還是營銷創(chuàng)新;不管是技術革新，還是環(huán)保改革，都是衣柜企業(yè)應該積極反思的關鍵點。唯有將存在的問題加以解決，正確認識市場形勢，衣柜企業(yè)才能在未來，實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。 設計成衣柜企業(yè)“金字招牌” 繼11月28日，2014中國室內設計周落下帷幕后，12月5日，2014廣州國際設計周在廣州保利世貿博覽館盛大開幕，本次展會由設計展、材料展、亞洲軟裝展、中國廚房展四大展覽組成。這些展會表明，在消費者精神需求的驅動下，設計越來越重要。而作為有效樹立自身產品與眾不同價值的手段，衣柜設計的重要性同樣與日俱增，衣柜企業(yè)必須加以重視。 衣柜企業(yè)發(fā)力電商需攻克短板 12月8日，一組“打臉雙12”的廣告被刊登在北京、上海、廣州和南京四城的主流都市類報紙上。對于電商企業(yè)來說，“打臉”廣告確實能吸引消費者眼球，給人耳目一新的感覺。然而，能否收獲真正業(yè)績還未可知。這也提醒衣柜企業(yè)，發(fā)展電商光做有噱頭的廣告宣傳并不靠譜，攻克電商短板才是關鍵。 技術助力定制衣柜企業(yè)發(fā)展 12月10日，第十五屆中國順德(倫教)國際木工機械博覽會和第二屆華南高端裝備零配件交易會暨首屆華南數(shù)控裝備展，同時在倫教開幕，來自國內外700多家機械裝備制造業(yè)企業(yè)攜多款智能化、自動化產品和高端零配件登場，吸引數(shù)萬名買家進場采購。對于在生產設備上有高要求的定制衣柜企業(yè)來說，將獲得有力的技術保障。 衣柜企業(yè)環(huán)保改革成大勢 近日，家具環(huán)保等級標識制度在深圳市正式推行，以后消費者在購買衣柜等家具時，對衣柜環(huán)保質量一目了然。另外，在即將到來的元旦，歷經四次審議的《環(huán)境保護法》修訂草案將正式實施。這部被稱為“史上最嚴”的環(huán)保法將對各行各業(yè)中存在的環(huán)保問題進行進一步監(jiān)督。對于衣柜企業(yè)來說，未來環(huán)保升級將成大勢所趨。 結語：總之，在即將到來的2015年，衣柜企業(yè)在積極進行年末促銷沖刺的同時，也需及時對這一年存在的問題進行反思。唯有如此，才能在之后的發(fā)展中變得更順暢!
地板企業(yè)改革淘汰賽即將拉開帷幕
隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展以及地板市場競爭格局的變化，不僅地板行業(yè)的品牌戰(zhàn)略會發(fā)生變化，消費者的選購方式也將迎來新一輪的變革，而營銷方式的創(chuàng)新也極大的促進行業(yè)發(fā)展。 地板行業(yè)競爭已呈白熱化發(fā)展 近幾年來，地板品牌發(fā)力擴張勢頭迅猛，少數(shù)具有實力的大品牌迅速完成了全國市場網絡的全覆蓋，不少其他品牌也紛紛涌入這股擴張的大潮中，導致地板直營店、形象店和賣場數(shù)量激增。 九正建材網小編了解到，在今后3至5年內，地板的需求總量隨著保障房的建設會迅速增加。巨大的市場空間是不少品牌大肆擴張的動力。這當然意味著地板市場的進一步洗牌，許多未能在新一輪市場洗牌的過程中站穩(wěn)腳跟，沒有自己獨特的競爭優(yōu)勢和品牌定位的企業(yè)將會被市場競爭和大環(huán)境給淘汰出局。 地板企業(yè)改革淘汰賽即將拉開帷幕 地板企業(yè)以變革突破淘汰賽 隨著2013年地板行業(yè)高速發(fā)展，一線品牌精耕市場的同時擴展了品牌影響力，二三線品牌紛紛出招，加快擴張布局，不少家居“大腕”開始搶奪地板市場蛋糕，中小品牌生存日益艱難，地板品牌已經陷入激烈的市場“淘汰賽”。 當前地板業(yè)競爭態(tài)勢呈現(xiàn)出明顯的變化，目前地板行業(yè)競爭從早期規(guī)?；瘮U張招商轉變?yōu)橐?guī)?；猩膛c發(fā)展效益協(xié)調一致發(fā)展;其次行業(yè)受到互聯(lián)網的影響，帶來消費方式的改變，地板企業(yè)將更多涉入移動互聯(lián)網;三、隨著地板業(yè)營銷惡戰(zhàn)的展開，導致許多家具賣場人流下滑，對各大品牌的開店擴張布局有所傷害和影響。 現(xiàn)在地板市場運作逐漸理性化，銷售渠道將發(fā)生深刻的變化，渠道間的競爭也日益激烈，銷售渠道將發(fā)生深刻的變化。未來幾年，地板行業(yè)的競爭將往品牌之間的競爭、產品多元化經營、渠道多梯度等方向發(fā)展。
涂料企業(yè)改革創(chuàng)新是最好的調整轉型
35年前的那個歲末，黨的十一屆三中全會上，推開了改革開放之門，一場新的偉大革命自此激蕩神州，一個國家的命運由此深刻改寫。事實也證明，改革開放使中國發(fā)生了翻天覆地的變化。 35年后的這個歲末，黨的十八屆三中全會上，提出了綜合改革方案，就全面深化改革進行總體部署。有專家學者表示，未來十年將是中國深化改革的十年，且改革力度之大有可能媲美35年前的十一屆三中全會。 “改革開放永無止境，只有進行時沒有完成時?！薄?0年來我們靠改革，下一步還是要靠改革，不改革沒有出路。”“未來中國，最大的紅利在改革，最好的投入是改革?！薄袢罩袊?，再次發(fā)出了改革最強音。改革，為何在當下顯得如此急迫? 在全球金融危機的沖擊下，我國經濟生活雖然面臨很多困難，但我國經濟發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期并未因為金融危機而發(fā)生逆轉。而能否不貽誤難得的戰(zhàn)略機遇期，能否在全球經濟衰退的背景下通過深化改革完成我國經濟轉型和民生工程建設，為中國經濟的未來奠定一個堅實的基礎，從而推動經濟重大轉變，無疑取決于我們在改革上的突破和重大進展。 然而，在改革大背景下，我國涂料產業(yè)也理應如此，順應改革發(fā)展要求。因為，我國的涂料企業(yè)大多沒有很長時間的歷史積累，而是在改革開放和市場細分大大滯后于發(fā)達國家以及全球經濟趨向一體化的大環(huán)境之下，得以抓機遇，通過自身努力從而獲得了高速的增長。發(fā)展節(jié)奏的跳躍性和財富積累的快捷使得大部分涂料企業(yè)主忽略了自身再學習的能力，忽視了市場環(huán)境的變化往往會超前企業(yè)變革這一定律。 過去十多年來，我國涂料產業(yè)發(fā)展的一個顯著特點就是過度依賴資源、土地、勞動力等要素投入。如今，這些紅利逐漸消失殆盡，各種問題也凸顯出來，并制約著涂料產業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不過，問題和矛盾也在迫使產業(yè)企業(yè)改革調整，但遺憾的是卻并沒有取得實質性的成效。究其原因在于，調整轉型目標不能明確，不能突破陳舊的制度的束縛，因此這樣的改革，充其量只能叫做改善，或者叫做改良，而并不是改革。成功的改革不是謀求現(xiàn)有體制機制局部效率的改善，而是突破現(xiàn)有的體制機制。 時下，很多涂料企業(yè)也意識到，希望通過調整，通過升級來增強可持續(xù)性發(fā)展能力。但在調整轉型過程中，改革無疑具有核心和決定性的作用，因此涂料產業(yè)企業(yè)亟須進行全方位的改革創(chuàng)新。 第一、體制機制的改革創(chuàng)新。體制機制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營涂料企業(yè)最大的優(yōu)勢是產權明晰，動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產權封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多民營涂料企業(yè)看到自己的弱點，開始進行資產重組、資源整合，像展辰涂料、嘉寶莉、三棵樹、美涂士等大型企業(yè)組成股份公司，希望通過改制上市來激發(fā)企業(yè)活力，做大做強企業(yè)。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。、 第二、管理的改革創(chuàng)新。在涂料產業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經營靈活，成本節(jié)約、決策高效。但隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的障礙，導致人才、生產、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。但在管理改革上，華潤涂料為行業(yè)做出了表率，其中實施的所有權與經營權的分離，職業(yè)經理人制度改革等，都值得業(yè)界借鑒。 第三、技術的改革創(chuàng)新。涂料企業(yè)對技術創(chuàng)新是“有動力，缺實力”，不得不給人家OEM貼牌或者做低端產品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術的少之又少，所以沒有定價權。這個問題和第一個問題、第二個問題是相互關聯(lián)的，你的制度沒有改、管理沒有改，創(chuàng)新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。比如說鴻昌化工，在進行技術創(chuàng)新機制改革創(chuàng)新后，激發(fā)了技術創(chuàng)新活力，匯聚了一大批高端技術人才搞研發(fā)，從而推動了企業(yè)的自主技術創(chuàng)新能力。 第四、經營模式的改革創(chuàng)新。目前涂料企業(yè)在經營方面的最大本領就是打“價格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點的供應、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。不過在這點上，華潤率先做出了相應的改革，比如在業(yè)界第一個推行區(qū)域代理銷售制度，第一個推出涂料品牌專賣店的營銷模式，使銷售網絡迅速在全國大中城市鋪開，奠定了華潤涂料的營銷網絡基礎。此外，華潤還主動由生產型企業(yè)向生產、服務、貿易型企業(yè)集團轉型，也成為了國內首家從“制造業(yè)”向“服務業(yè)”轉型的涂料企業(yè)。 第五、風險防范的創(chuàng)新?，F(xiàn)在一些涂料企業(yè)平常自我感覺都很好，一旦危機來臨，就感冒了，企業(yè)效益持續(xù)下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，涂料企業(yè)一定要有防范風險的措施和機制。在這方面，涂料企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好，要從自身的找原因，進行自身的改革。 第六、思想觀念的改革創(chuàng)新。意識是行為的指向，體制機制、管理、技術創(chuàng)新等方面的改革創(chuàng)新，最關鍵還是要落實到思想觀念的改革，如果沒有思想觀念改革這個前提，其他改革和發(fā)展都將就會受到阻礙。我們知道，我國未來的經濟發(fā)展可能會沿著開放和經濟自由化方向走，給予民間更多的機會，讓社會在經濟上有更多的參與。這無疑給了涂料企業(yè)巨大的發(fā)展機遇，但如果我們還延續(xù)舊有的思想觀念的話，未來之路也將更加艱難。因此，當前涂料企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制，加大改革，創(chuàng)新體制機制，樹立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進取意識。 對于涂料企業(yè)來講，未來10年將是以產業(yè)發(fā)展方式和結構調整為特征的新時代。對企業(yè)家來說，要在一個新時代獲得成功，就必須改革創(chuàng)新，轉變新時代的思維慣性，需要改變企業(yè)成長模式，從大規(guī)模制造、渠道為王，鋪天蓋地的促銷，轉變?yōu)楦雨P注客戶需求本身，更加關注細分市場和深度服務。面對當前復雜多變的經濟及市場環(huán)境，涂料企業(yè)該是時候去改革了。
家具出口再遇綠色壁壘 專家提醒企業(yè)改革
中山市家具商會昨日透露，歐盟和美國近日相繼通過和公布了有關中國木制工藝品在環(huán)保方面的新標準，這些法案的實施將對中山的家具出口形成“綠色壁壘”。專家提醒企業(yè)要加大改革傳統(tǒng)工藝和先進技術引進的力度，使產品符合重要出口市場的技術標準。 受金融危機影響，去年中山家具出口美國市場的份額下降，歐洲市場份額明顯增多。許多出口企業(yè)紛紛加大了拓展歐洲市場的力度。市家具商會上個月組織會員企業(yè)赴歐洲考察，了解市場變化。這些企業(yè)負責人擔憂，歐盟日前通過的一項旨在嚴格控制歐盟所銷售的木材和木制品的法案將對出口帶來嚴重沖擊。 對此業(yè)內人士稱，家具產品加工過程中的添加物可能會產生環(huán)保等問題，歐盟是一個非常講規(guī)則的貿易集團，同時它們對于環(huán)保和無公害的標準要求較高，所以出臺這樣的法案不足為奇，家具出口企業(yè)要想穩(wěn)定歐洲市場，必須遵守其相關進口標準，并加大改革傳統(tǒng)工藝和利用先進技術方面的投入。 美國也于近日公布了《建議法案——中國木制工藝品輸美檢疫要求》，法案明確提出了中國輸美的所有木制品，都要求必須經熏蒸或熱處理、出具植物檢疫證書、貼可溯源標識等。市家具商會人士稱，該法案一旦實施，對于中山家具出口也將帶來很大影響，給企業(yè)增加了額外費用壓力。
年產值超億元！貴港覃塘又一木業(yè)企業(yè)投產
10月16日，走進覃塘國際綠色家居產業(yè)園(五里園)最 新投產企業(yè)貴港市合潤木業(yè)有限公司，看到廠區(qū)內機械轟鳴運行，多條自動化生產線正馬不停蹄地作業(yè)，各項生產工作有序開展。
湖北江陵縣：深耕木材深加工產業(yè) 帶領企業(yè)與群眾共富
2021年，湖北省江陵縣第六次黨代會提出：今后五年，江陵將舉全縣之力，擔而立之責，施精準之策，重點建設“六個江陵”（實干江陵、健康江陵、智慧江陵、美麗江陵、幸福江陵、平安江陵）。
