木門(mén)企業(yè)改革發(fā)展路 個(gè)性化與環(huán)保仍是主流
近幾年木門(mén)行業(yè)一直都在說(shuō)未來(lái)可能行業(yè)會(huì)洗牌，確實(shí)木門(mén)行業(yè)的粗放式發(fā)展，已經(jīng)成為詬病這個(gè)行業(yè)的致命因素，木門(mén)行業(yè)整合勢(shì)在必行，在漫長(zhǎng)的市場(chǎng)化進(jìn)程中，越來(lái)越多的企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的原因，陸續(xù)退出了這個(gè)行業(yè)。而行業(yè)規(guī)模型企業(yè)此時(shí)有了更多的市場(chǎng)空間。重新整合和定義行業(yè)的格局，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展，都成為未來(lái)一段時(shí)間的重點(diǎn)。 一、個(gè)性化與環(huán)保 房地產(chǎn)的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在新的房地產(chǎn)市場(chǎng)格局下，剛需是拉到木門(mén)行業(yè)的最主要的因素，在剛需時(shí)代，消費(fèi)者的裝修也變得更為的挑剔。從第一套住房裝修，到改善型裝修，這些都將成為2016年主要的消費(fèi)市場(chǎng)。以八零九零后為核心的消費(fèi)需求的提升，讓消費(fèi)者的多元化和個(gè)性化成為市場(chǎng)的主流。越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始喜歡個(gè)性化的產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品的關(guān)注已經(jīng)從質(zhì)量、環(huán)保等要素轉(zhuǎn)為喜歡個(gè)性化的產(chǎn)品。這對(duì)于很多以個(gè)性化為訴求重點(diǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)。個(gè)性化突然崛起都預(yù)示著消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性的追求。 二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式 在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，越來(lái)越多的市場(chǎng)業(yè)態(tài)被激發(fā)出來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，有一個(gè)很方便快捷的發(fā)展，就是加入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，借助平臺(tái)積累的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)幫助自身更好的發(fā)展，提升服務(wù)水平、提供更好的產(chǎn)品。眼正在用互聯(lián)網(wǎng)的思維改變傳統(tǒng)的行業(yè)發(fā)展格局。在這樣的背景下，木門(mén)企業(yè)必須適應(yīng)新的市場(chǎng)，以及新的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣。用互聯(lián)網(wǎng)的思維去審視和改變木門(mén)行業(yè)。此外在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的木門(mén)行業(yè)，要想?yún)^(qū)隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務(wù)是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。在隨著互聯(lián)網(wǎng)的線下服務(wù)的需求加大，將有越來(lái)越多的企業(yè)重視服務(wù)的導(dǎo)入，用服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷售。這從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)服務(wù)的模式，徹底轉(zhuǎn)換為服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷售模式。 國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問(wèn)題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，這些都是轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。所以木門(mén)要搶抓機(jī)遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的"倒逼"機(jī)制，在調(diào)整中提升，借助互聯(lián)網(wǎng)流行趨勢(shì)，抓住市場(chǎng)改革要點(diǎn)，推動(dòng)小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
思變于遷逆境求路 木門(mén)企業(yè)改革為發(fā)展
木門(mén)行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，不是很樂(lè)觀。且木門(mén)企業(yè)的生存陷入了舉步維艱的地步，在這種形勢(shì)下，木門(mén)企業(yè)要在逆境中取得發(fā)展，改革升級(jí)成必然。 面對(duì)惡劣的環(huán)境木門(mén)企業(yè)要思變 在過(guò)去的2014年，木門(mén)行業(yè)的市場(chǎng)整體形勢(shì)不容樂(lè)觀，第一因?yàn)槭谴蟓h(huán)境是這樣，大環(huán)境整體經(jīng)濟(jì)都不樂(lè)觀，還有一個(gè)就是木門(mén)行業(yè)自身的原因，木門(mén)企業(yè)之間無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格混亂，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開(kāi)放，使得木門(mén)行業(yè)抵御外來(lái)品牌的能力減弱，真可以說(shuō)是內(nèi)憂外患，在這樣的環(huán)境下，木門(mén)企業(yè)該如何找到突圍方向? 面對(duì)惡劣的環(huán)境，木門(mén)企業(yè)就要思變，開(kāi)源節(jié)流，那么首先就要開(kāi)源，就是開(kāi)拓市場(chǎng)。不僅僅是靠一些傳統(tǒng)的渠道，要看清時(shí)勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代潮流，依賴互聯(lián)網(wǎng)。目前子啊互聯(lián)網(wǎng)上挖掘渠道。木門(mén)企業(yè)也要大力借助互聯(lián)網(wǎng)上的專業(yè)平臺(tái)，與平臺(tái)合作提升宣傳效果。 木門(mén)企業(yè)需要改革創(chuàng)新尋求發(fā)展 在當(dāng)下的木門(mén)行業(yè)中，改革創(chuàng)新已經(jīng)不再是啥新鮮事兒了。不少木門(mén)企業(yè)面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的考驗(yàn)，早就做出改變。率先改革創(chuàng)新，為企業(yè)找到了一條新的道路。但也不是所有的企業(yè)在改革創(chuàng)新中都是一帆風(fēng)順的，木門(mén)企業(yè)想要達(dá)到理想的效果還需從多方面進(jìn)行努力。 作為一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，企業(yè)有哪些不足，或者是需要改正的地方，無(wú)疑作為領(lǐng)導(dǎo)者是最清楚不過(guò)的。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不行，企業(yè)就要調(diào)整。企業(yè)的產(chǎn)品挺好的，但就是賣(mài)不出去，那就是市場(chǎng)營(yíng)銷有問(wèn)題，就要進(jìn)行營(yíng)銷研究。如果是企業(yè)的管理存在問(wèn)題，那么企業(yè)就要進(jìn)企業(yè)管理改革，進(jìn)行成本控制等等。正所謂，兵來(lái)將擋水來(lái)土掩，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。 木門(mén)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，遭遇問(wèn)題并不可怕，可怕的是隱藏問(wèn)題，回避問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到問(wèn)題的時(shí)候，要積極面對(duì)，解決問(wèn)題，這才是最正確的做法。
“偽原創(chuàng)”之風(fēng)盛行 木門(mén)企業(yè)改革創(chuàng)新刻不容緩
一方在原創(chuàng)，一方卻在“偽原創(chuàng)”，近年來(lái)，木門(mén)行業(yè)“同質(zhì)化”現(xiàn)象遲遲難以改變的原因無(wú)他，因?yàn)槌u模仿這股風(fēng)氣一直在行業(yè)間流傳。雖說(shuō)短時(shí)間能取得些許收益，但長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)打亂行業(yè)的秩序，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是極其不利的。想要攻克木門(mén)行業(yè)“同質(zhì)化”這一難關(guān)，木門(mén)企業(yè)需要有堅(jiān)持創(chuàng)新勇往直前的精神。 “偽原創(chuàng)”之風(fēng)盛行 縱覽木門(mén)行業(yè)發(fā)展，近年來(lái)，市場(chǎng)上模仿抄襲之風(fēng)盛行，模仿抄襲已成為市場(chǎng)常態(tài)。對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言，一味地模仿抄襲只能使得企業(yè)陷入更為尷尬的境地之中。而在這種環(huán)境下，木門(mén)企業(yè)要嚴(yán)格杜絕這種“偽原創(chuàng)”出現(xiàn)，是一項(xiàng)艱難的事業(yè)。但是再難，木門(mén)企業(yè)也要進(jìn)行改革，從自身做起，做好產(chǎn)品創(chuàng)新。 改革創(chuàng)新刻不容緩 對(duì)于木門(mén)行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士表示，雖然企業(yè)模仿其他原創(chuàng)產(chǎn)品在短期內(nèi)能獲得利益，但對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)是不利的。如果企業(yè)總執(zhí)迷于“抄襲”，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，打造不出屬于自己的特色產(chǎn)品，一方面無(wú)法吸引消費(fèi)者“買(mǎi)單”，不利于企業(yè)自身發(fā)展;另一方面引發(fā)了抄襲的不良之風(fēng)，影響了行業(yè)正常發(fā)展秩序。因此，木門(mén)企業(yè)進(jìn)行改革勢(shì)在必行。 把承諾付諸實(shí)際行動(dòng) “木門(mén)企業(yè)要進(jìn)行改革創(chuàng)新，不能只是嘴上說(shuō)說(shuō)，要付出實(shí)際行動(dòng)才行。”業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)意識(shí)到問(wèn)題之后，只有真正行動(dòng)起來(lái)才能進(jìn)步。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)上，木門(mén)企業(yè)可引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的原料;在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，木門(mén)企業(yè)可在設(shè)計(jì)師隊(duì)伍上多下功夫，以研發(fā)出更多符合消費(fèi)者需求的木門(mén)產(chǎn)品。事實(shí)上，木門(mén)行業(yè)中有一些企業(yè)，從一開(kāi)始就很注重創(chuàng)新，其生產(chǎn)的產(chǎn)品相比同行質(zhì)量更優(yōu)、款式更新。 創(chuàng)新是企業(yè)向前進(jìn)步與發(fā)展的不竭動(dòng)力，木門(mén)企業(yè)需要化“偽原創(chuàng)”為“原創(chuàng)”，努力創(chuàng)新，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)脫穎而出！
“微創(chuàng)新” 非長(zhǎng)久之計(jì) 木門(mén)企業(yè)改革之路任重道遠(yuǎn)
目前，木門(mén)行業(yè)發(fā)展到了瓶頸時(shí)期，在同質(zhì)化日益嚴(yán)重的當(dāng)下，企業(yè)利用差異化貼近消費(fèi)者需求的做法成為共同選擇，差異化創(chuàng)新對(duì)木門(mén)企業(yè)而言成為不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。 中小木門(mén)企業(yè)“微創(chuàng)新”之路 但對(duì)于那些中小型的木門(mén)企業(yè)，他們很少有能力和經(jīng)濟(jì)去進(jìn)行較大的技術(shù)和工藝創(chuàng)新，因此，這種在原有基礎(chǔ)上的“微創(chuàng)新”，就是大部分中小企業(yè)的很好的選擇。 所謂“微創(chuàng)新”就是以每一個(gè)用戶為中心的應(yīng)用創(chuàng)新，這種創(chuàng)新大于技術(shù)創(chuàng)新，很少有顛覆性創(chuàng)舉，而是在原有基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不同的排列、組合，產(chǎn)生很多不同的效果。 中小木門(mén)企業(yè)通過(guò)運(yùn)用這種“微創(chuàng)新”模式，可以讓消費(fèi)者感受到木門(mén)產(chǎn)品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業(yè)做到讓消費(fèi)者“看得見(jiàn)”就是成功的。另外，微創(chuàng)新在最大程度上保全了木門(mén)行業(yè)原有的發(fā)展模式不被過(guò)多的破壞，在此基礎(chǔ)上可以完成中小木門(mén)企業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型。 “微創(chuàng)新” 并不是長(zhǎng)久之計(jì) 有媒體曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“木門(mén)企業(yè)“微創(chuàng)新” 救得了一時(shí)救不了一世”?！拔?chuàng)新”雖然在原有基礎(chǔ)上對(duì)木門(mén)產(chǎn)品的局部做出的一種改變，但與真正意義上的原創(chuàng)還是存在很大的區(qū)別的。微創(chuàng)新只能是中小企業(yè)暫時(shí)的發(fā)展之道，中小木門(mén)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，還是要在經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)、人才積累足夠的基礎(chǔ)上，推行真正意義上的技術(shù)和工藝創(chuàng)新。 雖然說(shuō)“微創(chuàng)新”不是中小木門(mén)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之道，但是中小木門(mén)企業(yè)可以在運(yùn)用這種“微創(chuàng)新”模式的發(fā)展過(guò)程中，逐漸的開(kāi)辟出自己的市場(chǎng)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)扥等等。這些都會(huì)為以后企業(yè)的壯大，改革，創(chuàng)新、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 盡管微創(chuàng)新對(duì)緩解木門(mén)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力存在一定程度的優(yōu)勢(shì)，但是這也不能成為企業(yè)自救的最根本方式。在微創(chuàng)新的同時(shí)，摸索著適合自身改革的方向，由小范圍的創(chuàng)新到大范圍的整改，改革之路雖任重道遠(yuǎn)，但卻勢(shì)在必行！
衣柜企業(yè)改革創(chuàng)新 積極開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
隨著年末的到來(lái)，衣柜企業(yè)也到了總結(jié)反思的時(shí)刻。不管是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是營(yíng)銷創(chuàng)新;不管是技術(shù)革新，還是環(huán)保改革，都是衣柜企業(yè)應(yīng)該積極反思的關(guān)鍵點(diǎn)。唯有將存在的問(wèn)題加以解決，正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)，衣柜企業(yè)才能在未來(lái)，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。 設(shè)計(jì)成衣柜企業(yè)“金字招牌” 繼11月28日，2014中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)周落下帷幕后，12月5日，2014廣州國(guó)際設(shè)計(jì)周在廣州保利世貿(mào)博覽館盛大開(kāi)幕，本次展會(huì)由設(shè)計(jì)展、材料展、亞洲軟裝展、中國(guó)廚房展四大展覽組成。這些展會(huì)表明，在消費(fèi)者精神需求的驅(qū)動(dòng)下，設(shè)計(jì)越來(lái)越重要。而作為有效樹(shù)立自身產(chǎn)品與眾不同價(jià)值的手段，衣柜設(shè)計(jì)的重要性同樣與日俱增，衣柜企業(yè)必須加以重視。 衣柜企業(yè)發(fā)力電商需攻克短板 12月8日，一組“打臉雙12”的廣告被刊登在北京、上海、廣州和南京四城的主流都市類報(bào)紙上。對(duì)于電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，“打臉”廣告確實(shí)能吸引消費(fèi)者眼球，給人耳目一新的感覺(jué)。然而，能否收獲真正業(yè)績(jī)還未可知。這也提醒衣柜企業(yè)，發(fā)展電商光做有噱頭的廣告宣傳并不靠譜，攻克電商短板才是關(guān)鍵。 技術(shù)助力定制衣柜企業(yè)發(fā)展 12月10日，第十五屆中國(guó)順德(倫教)國(guó)際木工機(jī)械博覽會(huì)和第二屆華南高端裝備零配件交易會(huì)暨首屆華南數(shù)控裝備展，同時(shí)在倫教開(kāi)幕，來(lái)自國(guó)內(nèi)外700多家機(jī)械裝備制造業(yè)企業(yè)攜多款智能化、自動(dòng)化產(chǎn)品和高端零配件登場(chǎng)，吸引數(shù)萬(wàn)名買(mǎi)家進(jìn)場(chǎng)采購(gòu)。對(duì)于在生產(chǎn)設(shè)備上有高要求的定制衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，將獲得有力的技術(shù)保障。 衣柜企業(yè)環(huán)保改革成大勢(shì) 近日，家具環(huán)保等級(jí)標(biāo)識(shí)制度在深圳市正式推行，以后消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)衣柜等家具時(shí)，對(duì)衣柜環(huán)保質(zhì)量一目了然。另外，在即將到來(lái)的元旦，歷經(jīng)四次審議的《環(huán)境保護(hù)法》修訂草案將正式實(shí)施。這部被稱為“史上最嚴(yán)”的環(huán)保法將對(duì)各行各業(yè)中存在的環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步監(jiān)督。對(duì)于衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)環(huán)保升級(jí)將成大勢(shì)所趨。 結(jié)語(yǔ)：總之，在即將到來(lái)的2015年，衣柜企業(yè)在積極進(jìn)行年末促銷沖刺的同時(shí)，也需及時(shí)對(duì)這一年存在的問(wèn)題進(jìn)行反思。唯有如此，才能在之后的發(fā)展中變得更順暢!
地板企業(yè)改革淘汰賽即將拉開(kāi)帷幕
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，不僅地板行業(yè)的品牌戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生變化，消費(fèi)者的選購(gòu)方式也將迎來(lái)新一輪的變革，而營(yíng)銷方式的創(chuàng)新也極大的促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。 地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已呈白熱化發(fā)展 近幾年來(lái)，地板品牌發(fā)力擴(kuò)張勢(shì)頭迅猛，少數(shù)具有實(shí)力的大品牌迅速完成了全國(guó)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，不少其他品牌也紛紛涌入這股擴(kuò)張的大潮中，導(dǎo)致地板直營(yíng)店、形象店和賣(mài)場(chǎng)數(shù)量激增。 九正建材網(wǎng)小編了解到，在今后3至5年內(nèi)，地板的需求總量隨著保障房的建設(shè)會(huì)迅速增加。巨大的市場(chǎng)空間是不少品牌大肆擴(kuò)張的動(dòng)力。這當(dāng)然意味著地板市場(chǎng)的進(jìn)一步洗牌，許多未能在新一輪市場(chǎng)洗牌的過(guò)程中站穩(wěn)腳跟，沒(méi)有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌定位的企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和大環(huán)境給淘汰出局。 地板企業(yè)改革淘汰賽即將拉開(kāi)帷幕 地板企業(yè)以變革突破淘汰賽 隨著2013年地板行業(yè)高速發(fā)展，一線品牌精耕市場(chǎng)的同時(shí)擴(kuò)展了品牌影響力，二三線品牌紛紛出招，加快擴(kuò)張布局，不少家居“大腕”開(kāi)始搶奪地板市場(chǎng)蛋糕，中小品牌生存日益艱難，地板品牌已經(jīng)陷入激烈的市場(chǎng)“淘汰賽”。 當(dāng)前地板業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)出明顯的變化，目前地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從早期規(guī)?；瘮U(kuò)張招商轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模化招商與發(fā)展效益協(xié)調(diào)一致發(fā)展;其次行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，帶來(lái)消費(fèi)方式的改變，地板企業(yè)將更多涉入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);三、隨著地板業(yè)營(yíng)銷惡戰(zhàn)的展開(kāi)，導(dǎo)致許多家具賣(mài)場(chǎng)人流下滑，對(duì)各大品牌的開(kāi)店擴(kuò)張布局有所傷害和影響。 現(xiàn)在地板市場(chǎng)運(yùn)作逐漸理性化，銷售渠道將發(fā)生深刻的變化，渠道間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，銷售渠道將發(fā)生深刻的變化。未來(lái)幾年，地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將往品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)、渠道多梯度等方向發(fā)展。
涂料企業(yè)改革創(chuàng)新是最好的調(diào)整轉(zhuǎn)型
35年前的那個(gè)歲末，黨的十一屆三中全會(huì)上，推開(kāi)了改革開(kāi)放之門(mén)，一場(chǎng)新的偉大革命自此激蕩神州，一個(gè)國(guó)家的命運(yùn)由此深刻改寫(xiě)。事實(shí)也證明，改革開(kāi)放使中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化。 35年后的這個(gè)歲末，黨的十八屆三中全會(huì)上，提出了綜合改革方案，就全面深化改革進(jìn)行總體部署。有專家學(xué)者表示，未來(lái)十年將是中國(guó)深化改革的十年，且改革力度之大有可能媲美35年前的十一屆三中全會(huì)。 “改革開(kāi)放永無(wú)止境，只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)?！薄?0年來(lái)我們靠改革，下一步還是要靠改革，不改革沒(méi)有出路?！薄拔磥?lái)中國(guó)，最大的紅利在改革，最好的投入是改革?！薄袢罩袊?guó)，再次發(fā)出了改革最強(qiáng)音。改革，為何在當(dāng)下顯得如此急迫? 在全球金融危機(jī)的沖擊下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活雖然面臨很多困難，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期并未因?yàn)榻鹑谖C(jī)而發(fā)生逆轉(zhuǎn)。而能否不貽誤難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，能否在全球經(jīng)濟(jì)衰退的背景下通過(guò)深化改革完成我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和民生工程建設(shè)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)重大轉(zhuǎn)變，無(wú)疑取決于我們?cè)诟母锷系耐黄坪椭卮筮M(jìn)展。 然而，在改革大背景下，我國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)也理應(yīng)如此，順應(yīng)改革發(fā)展要求。因?yàn)?，我?guó)的涂料企業(yè)大多沒(méi)有很長(zhǎng)時(shí)間的歷史積累，而是在改革開(kāi)放和市場(chǎng)細(xì)分大大滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家以及全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化的大環(huán)境之下，得以抓機(jī)遇，通過(guò)自身努力從而獲得了高速的增長(zhǎng)。發(fā)展節(jié)奏的跳躍性和財(cái)富積累的快捷使得大部分涂料企業(yè)主忽略了自身再學(xué)習(xí)的能力，忽視了市場(chǎng)環(huán)境的變化往往會(huì)超前企業(yè)變革這一定律。 過(guò)去十多年來(lái)，我國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是過(guò)度依賴資源、土地、勞動(dòng)力等要素投入。如今，這些紅利逐漸消失殆盡，各種問(wèn)題也凸顯出來(lái)，并制約著涂料產(chǎn)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不過(guò)，問(wèn)題和矛盾也在迫使產(chǎn)業(yè)企業(yè)改革調(diào)整，但遺憾的是卻并沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的成效。究其原因在于，調(diào)整轉(zhuǎn)型目標(biāo)不能明確，不能突破陳舊的制度的束縛，因此這樣的改革，充其量只能叫做改善，或者叫做改良，而并不是改革。成功的改革不是謀求現(xiàn)有體制機(jī)制局部效率的改善，而是突破現(xiàn)有的體制機(jī)制。 時(shí)下，很多涂料企業(yè)也意識(shí)到，希望通過(guò)調(diào)整，通過(guò)升級(jí)來(lái)增強(qiáng)可持續(xù)性發(fā)展能力。但在調(diào)整轉(zhuǎn)型過(guò)程中，改革無(wú)疑具有核心和決定性的作用，因此涂料產(chǎn)業(yè)企業(yè)亟須進(jìn)行全方位的改革創(chuàng)新。 第一、體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。體制機(jī)制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。民營(yíng)涂料企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多民營(yíng)涂料企業(yè)看到自己的弱點(diǎn)，開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合，像展辰涂料、嘉寶莉、三棵樹(shù)、美涂士等大型企業(yè)組成股份公司，希望通過(guò)改制上市來(lái)激發(fā)企業(yè)活力，做大做強(qiáng)企業(yè)。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。、 第二、管理的改革創(chuàng)新。在涂料產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營(yíng)靈活，成本節(jié)約、決策高效。但隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來(lái)的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、品牌等方面的管理難以有成效。但在管理改革上，華潤(rùn)涂料為行業(yè)做出了表率，其中實(shí)施的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，職業(yè)經(jīng)理人制度改革等，都值得業(yè)界借鑒。 第三、技術(shù)的改革創(chuàng)新。涂料企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新是“有動(dòng)力，缺實(shí)力”，不得不給人家OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒(méi)有定價(jià)權(quán)。這個(gè)問(wèn)題和第一個(gè)問(wèn)題、第二個(gè)問(wèn)題是相互關(guān)聯(lián)的，你的制度沒(méi)有改、管理沒(méi)有改，創(chuàng)新的問(wèn)題也不易解決。要在解決制度和管理問(wèn)題的過(guò)程中，吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。比如說(shuō)鴻昌化工，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制改革創(chuàng)新后，激發(fā)了技術(shù)創(chuàng)新活力，匯聚了一大批高端技術(shù)人才搞研發(fā)，從而推動(dòng)了企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力。 第四、經(jīng)營(yíng)模式的改革創(chuàng)新。目前涂料企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的最大本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)鏈條，沒(méi)有自己可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道，市場(chǎng)操作、營(yíng)銷模式都是千篇一律。不過(guò)在這點(diǎn)上，華潤(rùn)率先做出了相應(yīng)的改革，比如在業(yè)界第一個(gè)推行區(qū)域代理銷售制度，第一個(gè)推出涂料品牌專賣(mài)店的營(yíng)銷模式，使銷售網(wǎng)絡(luò)迅速在全國(guó)大中城市鋪開(kāi)，奠定了華潤(rùn)涂料的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。此外，華潤(rùn)還主動(dòng)由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)、服務(wù)、貿(mào)易型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，也成為了國(guó)內(nèi)首家從“制造業(yè)”向“服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)型的涂料企業(yè)。 第五、風(fēng)險(xiǎn)防范的創(chuàng)新?，F(xiàn)在一些涂料企業(yè)平常自我感覺(jué)都很好，一旦危機(jī)來(lái)臨，就感冒了，企業(yè)效益持續(xù)下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，涂料企業(yè)一定要有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施和機(jī)制。在這方面，涂料企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好，要從自身的找原因，進(jìn)行自身的改革。 第六、思想觀念的改革創(chuàng)新。意識(shí)是行為的指向，體制機(jī)制、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的改革創(chuàng)新，最關(guān)鍵還是要落實(shí)到思想觀念的改革，如果沒(méi)有思想觀念改革這個(gè)前提，其他改革和發(fā)展都將就會(huì)受到阻礙。我們知道，我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能會(huì)沿著開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)自由化方向走，給予民間更多的機(jī)會(huì)，讓社會(huì)在經(jīng)濟(jì)上有更多的參與。這無(wú)疑給了涂料企業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，但如果我們還延續(xù)舊有的思想觀念的話，未來(lái)之路也將更加艱難。因此，當(dāng)前涂料企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機(jī)制，加大改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，樹(shù)立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進(jìn)取意識(shí)。 對(duì)于涂料企業(yè)來(lái)講，未來(lái)10年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時(shí)代。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，要在一個(gè)新時(shí)代獲得成功，就必須改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變新時(shí)代的思維慣性，需要改變企業(yè)成長(zhǎng)模式，從大規(guī)模制造、渠道為王，鋪天蓋地的促銷，轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注客戶需求本身，更加關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)和深度服務(wù)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)環(huán)境，涂料企業(yè)該是時(shí)候去改革了。
家具出口再遇綠色壁壘 專家提醒企業(yè)改革
中山市家具商會(huì)昨日透露，歐盟和美國(guó)近日相繼通過(guò)和公布了有關(guān)中國(guó)木制工藝品在環(huán)保方面的新標(biāo)準(zhǔn)，這些法案的實(shí)施將對(duì)中山的家具出口形成“綠色壁壘”。專家提醒企業(yè)要加大改革傳統(tǒng)工藝和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)的力度，使產(chǎn)品符合重要出口市場(chǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 受金融危機(jī)影響，去年中山家具出口美國(guó)市場(chǎng)的份額下降，歐洲市場(chǎng)份額明顯增多。許多出口企業(yè)紛紛加大了拓展歐洲市場(chǎng)的力度。市家具商會(huì)上個(gè)月組織會(huì)員企業(yè)赴歐洲考察，了解市場(chǎng)變化。這些企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)憂，歐盟日前通過(guò)的一項(xiàng)旨在嚴(yán)格控制歐盟所銷售的木材和木制品的法案將對(duì)出口帶來(lái)嚴(yán)重沖擊。 對(duì)此業(yè)內(nèi)人士稱，家具產(chǎn)品加工過(guò)程中的添加物可能會(huì)產(chǎn)生環(huán)保等問(wèn)題，歐盟是一個(gè)非常講規(guī)則的貿(mào)易集團(tuán)，同時(shí)它們對(duì)于環(huán)保和無(wú)公害的標(biāo)準(zhǔn)要求較高，所以出臺(tái)這樣的法案不足為奇，家具出口企業(yè)要想穩(wěn)定歐洲市場(chǎng)，必須遵守其相關(guān)進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)，并加大改革傳統(tǒng)工藝和利用先進(jìn)技術(shù)方面的投入。 美國(guó)也于近日公布了《建議法案——中國(guó)木制工藝品輸美檢疫要求》，法案明確提出了中國(guó)輸美的所有木制品，都要求必須經(jīng)熏蒸或熱處理、出具植物檢疫證書(shū)、貼可溯源標(biāo)識(shí)等。市家具商會(huì)人士稱，該法案一旦實(shí)施，對(duì)于中山家具出口也將帶來(lái)很大影響，給企業(yè)增加了額外費(fèi)用壓力。
文安木業(yè)“脫胎換骨” 引進(jìn)多家規(guī)上企業(yè)向新而行
今年6月，位于左各莊鎮(zhèn)的人造板制造服務(wù)創(chuàng)新示范區(qū)開(kāi)工建設(shè)，打造從木材到板材再到家具成品的閉環(huán)式、全鏈條人造板產(chǎn)業(yè)綜合示范園區(qū)?！绊?xiàng)目建成后，可年產(chǎn)高端人造板200萬(wàn)立方米，預(yù)計(jì)年銷售收入超15億元?！弊蟾髑f鎮(zhèn)黨委書(shū)記張百清介紹。
多家木業(yè)榮獲山東省級(jí)“瞪羚企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)
近日，山東省工業(yè)和信息化廳公示了《2024年度山東省瞪羚企業(yè)擬認(rèn)定通過(guò)名單》，多家木業(yè)和新材料企業(yè)入選。
